연·고대를 비롯한 주요 대학의 약대 설립 추진 발표로 촉발된 약사 인력 증원 논란에 대해 대한약사회 김구 회장이 사실상 반대입장을 밝히고 나섰다. 김 회장의 입장은 '약사 인력의 현상 유지'라는 말로 요약될 수 있었다. 약대 6년제 전환으로 사라진 기존 약대의 정원 외 선발인원 만큼의 증가는 인정할 수 있지만 이를 넘어선 인력 확충 논의는 사실상 반대한다는 것이다. 특히 김 회장은 약사 인력 증원의 전제 조건으로 객관적인 연구를 바탕으로 한 적정 약사인력 수급 계획과 약학대학 평가인증제를 통한 약학대학의 준비상황 점검·평가 등을 제시했다. 그러나 약사회의 이러한 입장은 이미 약사 인력 증원에 찬성한다는 뜻을 밝힌 병원약사회와 약대학장들의 의사와는 상반된 것이어서 향후 약사 인력 증원 문제를 둘러싸고 상당한 논란을 예고하고 있다. 다음은 김 회장과의 일문일답. -복지부·약대협과 약대 신설·증원에 관한 논의는 이루어졌습니까. =약대 입학정원 문제와 관련해 대한약사회는 보건복지부와 논의를 진행하고 있습니다. 아직까지 약대협 측과는 공식적인 협의 과정은 없었으며 현재 약국·병원·제약·학계 등 각계각층과 다양한 의견을 수렴하고 있습니다. -약대 신설·증원에 관한 대한약사회의 입장은 무엇입니까. =언론 보도에 따르면 지금까지 10여개의 대학에서 약대신설을 계획 중인 것으로 알고 있습니다. 대한약사회는 약대 정원 논의에 앞서 약학대학 평가인증제를 통한 교육의 질 평가가 선행돼야 한다고 생각합니다. 약대평가인증제를 도입하여 교수요원, 연구공간, 실무실습 기반등 기존 약학대학의 준비상황을 점검한 후에 정원문제가 조정돼야 합니다. -그렇다면 약사회는 '신설·증원'에 대해 반대 입장입니까. =약대교육의 전문화를 위한 준비없이 무조건적인 인력 증원 요구는 바람직하지 않습니다. 약대 정원 문제는 적정 약사인력 수급 계획에 기초하여 객관적인 판단을 통해 결정돼야 합니다. 또한 유휴약사의 재활용 방안과 약사인력의 직역·지역별 불균형을 해소할 수 있는 방안이 우선 마련돼야 합니다. 약사회는 이러한 원칙들을 지켜나가면서 현재 배출되고 있는 약사 숫자에 기초해 약대 실제 정원이 유지되는 선에서 정원조정이 이루어지길 기대합니다. -연·고대의 약대 신설은 약학 발전에도 도움이 된다는 의견도 있습니다. =기존 약학대학 정원 문제에 대한 결론이 내려지지 않은 상황에서 약대 신설의 문제를 거론하는 것은 현재 상태에서는 의미가 없다고 생각하는 것이 약사회의 기본 입장입니다. -약대 6년제 시행으로 약대들의 기존 정원 외 선발이 사라지면서 약사 인력 축소를 막기 위한 증원이 필요하다는 의견도 있습니다. =물론 약대 6년제가 시행되면서 약대 정원 증원이 없다면 그것은 약사 인력 축소일 것입니다. 그 이 전에 현상유지가 필요하다고 말씀드린 것이 바로 그것입니다. 6년제 시행 하에서 현재의 약대 정원을 동결시킨다면 그것은 현상유지가 아니라 곧 약사 수가 감소되는 것입니다. 약대 6년제가 시행되는 상황에서 2년간 약사를 선발하지 않으면 1년에 1350명, 2년간 총 2700여명의 약사 인원이 감소하는 것 아닙니까. 이 많은 인원을 한 번에 뽑을 수는 없는 문제이고 긴 시간에 걸쳐 보충을 해 나가야 된다고생각합니다. 그것이 곧 약사인력의 현상 유지라고 보고 있는 것입니다. -약사회가 바라보는 약사인력 증원의 바람직한 논의 방향은 무엇입니까. =현재의 약사 인력은 증원을 해야하는 것도 축소를 해야 하는 것도 아닌 현재 수준의 적정선을 유지해야 한다는 것이 약사회의 입장입니다. 이에 앞서 약학대학의 지역 간 불균형 문제 해소에 대해 검토하고, 각 약학대학의 교육 여건 등을 평가해 나가야 할 것입니다. 무조건적인 약사 인력 증설은 있을 수 없는 일입니다. 약학 대학들은 평가를 통해 능력이 되지 않는 대학은 M&A 등을 생각해야 할 것이고 그 밖의 여러 가지 대안들을 검토해 나가야 할 것입니다. 앞에서도 말씀드렸지만 약학대학의 신설은 현재로써는 거론 자체가 무의미하다고 생각하고 있습니다. [촬영/편집]=영상뉴스팀

최근 연세대와 고려대 등 각 대학들의 약대 신설 계획과 관련해 약대 학장들은 기존 약대에 대한 우선적 정원 증원의 입장을 분명히 밝혔습니다. 데일리팜은 지난 22일 전국 20곳 약대 학장을 대상으로 설문을 실시한 결과, 기존 약대 정원 증원 후 신설 허용 입장이 12명(60%)으로 가장 많았으며 기존 약대에만 정원을 늘리고 신설은 반대한다는 의견이 5명(25%) 답변거부는 3명(15%)으로 집계됐습니다. 우선 ‘정원 증원 후 신설을 허용해야 한다’는 입장을 밝힌 학장들은 ‘기존 약대의 우선 보호 및 안정화’ 필요를 근거 논리로 꼽았으며, 필요증원은 약 600명으로 예상했습니다. 다시 말해 올해부터 시행된 약대 6년제를 정상궤도에 진입시켜 놓고, 신규 약대 설립은 시간차를 두고 연세대와 고려대 정도까지만 허용해야 한다는 입장입니다. A약대 김모 학장: “성공적인 약대 6년제가 시행되기 위해서는 각 약대별 적정 정원이 80명 정도는 돼야 합니다. 그래야 분반 수업도 가능하고 교수진도 최대한 활용해 양질의 임상강의를 진행할 수 있는 여건이 형성됩니다. 그런 후에 약대 신설 문제를 논의해도 늦지 않았다고 봐요.” 반면 기존 약대에만 정원을 늘리고 신설은 반대한다는 의견은 수도권 약대학장보다는 지방 약대학장들에게서 두드러지게 나타났습니다. 이 같은 목소리를 낸 지방대 학장들은 “지방 소재 대학이라는 지리·위치적 한계와 30~40명 규모의 지방 약대 입학 정원으로는 양질의 교육 여건을 만들 수 없다”고 힘주어 말했습니다. 즉 지방사립 약대의 경우, 약대생들의 등록금으로 약대 예산 등을 집행하는데, 지금과 같이 적은 인원으로는 이른바 ‘수지타산이 맞지 않는다’는 우회적 주장을 펼치고 있는 것입니다. B약대 이모 학장:　“현재 정원이 상대적으로 적은 약대부터 증원해야 한다고 봅니다. 기존 약대부터 제대로 잘 돌아가게 하는 것이 최우선이죠. 연세대나 고려대 등 수도권 사립명문대의 약대 신설이 허가된다면 상대적으로 경쟁력이 떨어지는 지방약대들은 고사위기에 처할 것 입니다.” 전국 20곳 약대학장들은 기존 약대에 대한 우선적 정원 증원이라는 큰 테두리 안에서 의견 조율은 일단 이뤄냈지만, 지역을 고려한 정원 안배와 신설을 통한 증원 등의 문제에 대해서는 엇갈린 반응을 보이고 있습니다. 데일리팜뉴스 김지은입니다. [영상뉴스팀]=노병철·김판용·김지은 기자

최근 약가결정 과정을 두고 건강보험공단과 심사평가원이 서로 자신의 기관으로 결정권을 가져갈려고 하는 논쟁을 한창 벌이고 있는 것으로 알고 있습니다. 국민의 입장에서보더라도 두 공공기관이 서로 내부적으로 조율해 나가야 할 문제를 공개적으로 소모적인 논쟁을 벌이고 있는 모습은 어떤 형태로든 보기 좋지 않은 것이 사실입니다. 먼저 이번 문제가 발생할 수 밖에 없었던 근본적인 원인을 살펴보면, 사실 경제성 평가와 약가 결정 구조는 함께 가야하는 제도임에도 불구하고 현재까지 두 기관에 나뉘어져 진행되고 있는 점이라고 생각됩니다. 또한 약제급여 결정 과정에서 경제성평가를 명시적으로 고려하도록 명문화돼 있음에도 불구하고 그동안 약제급여평가위원회는 보험급여 여부를 결정할 때 경제성평가 기준을 적극적으로 적용하지 않고 임상적인 유용성에 지나치게 가중치를 둔 점도 원인이 되고 있습니다. 이렇다보니 자연적으로 경제성평가 기준이 소홀하게 되고 결과적으로 약가 결정과정에서 일관성이나 객관성이 결여될 수 밖에 없었던 것입니다. 심평원의 약제급여평가위원회는 경제성평가 기준을 활용할 수 있는 권한이 있음에도 불구하고 그 권한을 제대로 활용하지 못했다는 것이 이번 문제의 발단이 되었던 것입니다. 이러한 상황에서 건보공단은 심평원이 그동안 경제성 평가 기준을 제대로 활용하지 않았고 또 이에 대해 제약업계의 불만이 제기되는 점을 이용해 공단이 약가결정권을 일원화하는 것이 낫지 않겠냐는 주장을 제기하고 있는 것으로 보입니다. 결과적으로 볼 때 경제성 평가 업무와 약가 결정권은 분리할 수 없는 연결된 성격을 가지고 있는 업무입니다. 따라서 어떤 형태로든 간에 두 업무를 하나로 일원화하는 것이 올바른 방향임은 틀림없는 사실이라고 생각합니다. 어떤 조직에서 결정권을 담당하게 되던 간에 두 업무가 합쳐져야 정책의 수요자인 소비자도 신속한 의사결정으로 도움을 받을 수 있고, 제약업체들도 신속한 의사결정에 따른 기업 운영의 이익도 돌아올 수 있을 것으로 보입니다. 따라서 경제성평가 업무와 약가 결정 업무는 일원화되는 것이 올바른 방향이라고 생각합니다.

“기존 약대 정원에서 1400명이 증원된다면 연·고려대까지만의 약대 신설은 환영한다.” 한국약학대학협의회 정원증원특별위원회 황성주 위원장은 최근 연·고대를 비롯한 각 대학들의 약대 설립 추진 계획과 관련해 ‘약대 신설보다는 증원에 무게중심을 둬야한다’는 입장을 견지했다. 황 위원장은 약대 신설보다 기존 약대 정원 증원 입장에 대해 ‘기존 약대 우선 보호 및 안정화 필요성’을 가장 큰 근거 논리로 꼽았다. 다시 말해 기존 약대를 우선적으로 정상궤도에 진입시켜 놓고, 신규 약대 설립은 시간차를 두고 심도있는 논의 과정을 다시 거치자는 의미. 특히 황 위원장은 “성공적인 약대 6년제를 위해서는 각 약대별 적정 정원은 80명 수준으로 높여야 하고, 중앙대나 이화여대처럼 정원이 120명인 약대는 상황과 여건에 따라 더 증원할 필요가 있다”며 “의사와 약사 구성비 그리고 2년 간 약사 배출 공백 등을 감안했을 때 현재 편재정원인 1216명 보다 두 배가량 많은 1410명이 더 증원 돼야 한다”고 힘주어 말했다. 덧붙여 황 위원장은 최근 이슈가 되고 있는 연·고대, 전북·경북대 등의 약대 신설 계획에 관련해서는 기존 약대 정원이 약 1천명 정도 증원된다는 전제하에 연·고대까지만의 약대신설을 허용하고 기타 대학들의 약대 신설은 반대한다는 입장을 내비췄다. 다음은 황성주 위원장과의 일문일답. -약대 정원 증원의 당위성은 무엇인가. 약대 6년제의 핵심 커리큘럼인 임상·산업약학을 강화·활성화하기 위해서는 학생 수와 교수 인력 증원이 필수불가결한 상황이다. 따라서 정원이 80명 정도는 되어야 분반도 가능하고 교수들의 충분한 강의시간 배분도 가능하다. -연·고대의 약대 신설에 대한 약대협의 입장은. 기존 약대 정원을 1천 4백명 증원한다면 연·고대까지의 약대 신설은 환영한다. 소위 말하는 SKY대학에서 약학대학이 세워지면 우리 약업계 전체 발전에도 도움이 될 것으로 생각한다. ‘약사인력 규모의 경제’ 측면에서 봤을 때, 기존 약대 1천명 증원과 연·고대 약대 신설이 동시에 이루어지는 것이 가장 이상적인 것으로 판단된다. -각 약대별 적정 정원을 몇 명으로 보는가. 30~40명 정원의 약대들은 80명 수준까지 끌어 올려야 하고, 정원이 120명인 중앙대나 이화여대 약대의 경우에는 상황과 여건에 맞게 더 증원할 필요도 있다고 본다. 예를 들어 서울대는 정원이 63명이지만 교수진은 40여명이 넘는 것으로 알고 있다. 이런 상황이라면 서울약대도 정원을 더 증원해도 무방할 것이다. 개국가는 현재 과포화 상태이기 때문에 약대 증원이나 신설을 반대할지 모르겠으나 제약강국이나 BT산업의 발전 그리고 나아가서 선진국 진입을 위해서는 약대 정원은 지금보다 약 1천 4백명 정도 더 증원되어야 할 것으로 본다. -약대신설이나 증원이 결국 약사 인력 과포화를 야기할지. 일본의 경우, 2003년에 약대신설 자율화 시행으로 최근 약사 인력 과포화 문제가 수면위로 부상할 것으로 예상된다. 일본은 앞으로 매년 약 1만여명의 약사들이 쏟아져 나온다. 그러나 일본은 워낙 제약강국이기 때문에 그 정도의 약사인력은 충분히 소화해 내리라고 생각한다. 그렇다면 우리나라는 어떤가. 우리나라의 연간 약사 배출 수는 1천4백명 정도다. 일본과 단순히 인구 대비, 경제상황만 비교하더라도 상당히 모자란 수다. 따라서 기존 약대 배출 인력에서 약 1천 6백명 정도는 더 증원해도 무리는 없을 것으로 본다. -약대협은 ‘신설’보다 ‘증원’ 입장인가. 기존 약대에 정원을 증원해야 한다는 입장이다. 이미 말했다시피, 각 대학별 정원은 80명 정도 증원해야하고 현재 80명이 넘는 약대들도 사정에 맞게 유동적으로 늘릴 필요는 있다. 이렇게 된다면 연간 약 2천6백명 정도의 약사가 배출될 것으로 예상하고 있다. 견지하다시피 제약산업이 우리나라 신성장 동력산업으로 성장하기 위해서는 ‘약사인력 규모의 경제’가 필수불가결한 요건이다. 이러한 기반 요소들이 충족된다면 차후 연·고대까지만의 약대 신설은 환영하는 입장이다. -연·고대에 약대가 신설되면 지방 약대들의 ‘빈익빈 현상’은. 그럴 가능성도 있을 것으로 본다. 그렇기 때문에 지방 약대들도 이제는 선의의 경쟁을 펼칠 수 있는 준비를 해야 할 것으로 생각한다. 지방 약대별로 임상약학이나 산업약학 등 장점을 살린 ‘특화약대’를 만들어야 할 것이다. 약대 자체가 면허를 가진 전문 약사를 양성을 하는 곳이기 때문에 충분히 선의의 경쟁을 해나갈 수 있을 것이다. 단, 정원을 80명 이상으로 확충해 줬을 때 실현 가능하다. -왜 현 시점에서 연·고대가 약대 신설을 주장하는가. BT·생명과학 분야의 최종목표는 바로 ‘약의 개발’이다. 연세대와 고려대에도 이 분야가 상당히 특화돼 있는 것으로 알고 있지만 약대가 없기 때문에 애로사항이 많은 것으로 알고 있다. 때문에 이번 약대 6년제 시행에 따른 틈새시장을 노리고 적극적인 노력을 기울이고 있는 것으로 보여 진다. [영상뉴스팀]=노병철·김판용·김지은 기자

제약계 여성 마케터들이 꼽는 여성 마케터의 약점 베스트 1위는 무엇일까. 바로 육아와 가사이다. 국내외 제약사 여성 마케터 모임인 ‘WMM’이 51명의 회원들을 대상으로 조사한 결과, 회원 중 46%가 육아와 가사를 여성 마케터들의 최대 약점으로 꼽았으며 31%가 남성지향적 사회 분위기라고 답했다. 또한 출장과 야근이 20%, 여성에 대한 선입견·노력과 희생의 부족·기타가 각각 3%로 나타나 그 뒤를 이었다. 이번 조사에서 특히 눈에 띄는 대목은 여성이 다양한 분야에서 활동하며 지휘가 향상되고 있는 반면, 여성 마케터들이 체감하는 육아와 가사에 대한 부담은 가중되고 있는 것으로 나타난 부분이다. 2005년에는 회원 중 27%만이 육아와 가사를 약점으로 꼽았지만 올해는 46% 회원이 선택해 육아와 가사에 대한 여성 마케터들의 부담은 증가 추세에 있는 것으로 조사된 점이 이를 반증하고 있다. 한편 제약 영업현장에서 여성 마케터들의 인적 네트워크 형성에 대한 부담은 점차 감소되고 있는 것으로 나타났다. 2005년 회원 중 60%가 자신들의 최대 약점을 인적네트워크와 관계라고 답해 가장 높은 수치를 나타냈지만 올해는 인적 네트워크 항목을 선택한 회원이 한명도 없었다. 이와 관련해 MMGi의 이명숙 대표는 “여성 마케터로써 활동을 해오면서 가사와 사회에서의 일을 병행해 나가는 것이 가장 큰 문제였다”며 “무엇보다 육아를 책임져야 하는 부담은 마케터로써 활동하는데 걸림돌이 됐다”고 말했다. 이 대표는 “과거에 비해 현재는 많은 여성 마케터들이 제약 현장에서 목소리를 내며 점차 좋은 성과와 능력을 보여주고 있지만 후배들의 경우만 보더라도 육아 문제 등으로 고민하는 모습을 쉽게 볼 수 있다”고 덧붙였다. 안국약품 해외사업팀 허윤아씨도 “여전히 제약 영업 현장에서 개인의 능력보다는 술자리에서의 친교로 인적 네트워크를 형성하려는 분위기가 여성 마케터들에게는 불리하게 작용하는 것 같다”고 말했다. 허 씨는 “사회가 많이 변했다고 하지만 여전히 술로 사람을 평가하고 네트워크를 맺어 나가려는 경향이 있어 난감할 때가 많다”며 “남성에 비해 상대적으로 술자리를 꺼리는 여성들은 인적 네트워크를 쌓는 능력이 부족할 것이라는 선입견이 있는 것이 아쉽다”고 토로했다. 존슨앤존슨 메디칼에서 여성 마케터로서 활동한 경험을 바탕으로 현재 제약협회 국제협력팀에서 일하고 있는 김은미 팀장도 “여전히 영업 현장에서 술자리에서 자신들의 애환을 들어줄 수 있는 남성 마케터들을 더욱 선호하는 경향이 있는 것은 사실”이라며 “여성 마케터들이 늘어나면서 이러한 분위기도 점차 변화될 것으로 기대하고 있다”고 말했다. [영상뉴스팀]=노병철·김판용·김지은 기자

“강력한 쌍벌제 시행만이 리베이트 척결의 지름길이다.” 지난 19일 한국공정경쟁연합회(회장 한영섭) 주최로 열린 ‘제약업종의 공정거래문화 정착을 위한 공정거래교육’에서 데일리팜과의 인터뷰에 응한 국내외 제약사 관계자 20여명은 정부의 제약사 규제 일변의 리베이트 규제·조사에 대한 강한 불만을 쏟아냈다. 특히 K제약사 김모 부장은 “제약유통구조가 바로서기 위해서는 사실상 ‘리베이트 면죄부’를 받고 있는 의사들에 대한 처벌규정 마련이 시급하다”며 리베이트 쌍벌제 실시를 강력히 요구했다. 김 부장은 또 “리베이트 근절을 위해 정부의 규제정책과 제약사의 자정 노력도 중요하지만 갑과 을의 관계에 있는 제약사와 의·약사의 입장을 고려할 때 쌍벌제는 필수불가결한 법적 장치며 아울러 리베이트에 대한 의·약사들의 혁신적 의식개혁과 적극적 공조가 없다면 풀기 어려운 숙제다”고 지적했다. 정부의 리베이트 규제·조사·처벌에 대한 강도와 수위에 대해서는 혐의와 처벌을 받은 제약사와 그렇지 않은 제약사 간 극명히 다른 반응을 보였다. 이와 관련해 J제약사 박모 팀장은 “정부의 리베이트 조사 과정과 처벌결과가 제약사 간 편파적인 경우가 종종 발생하고 있는 것이 사실”이라며 “리베이트에 대한 잣대와 ‘법의 칼날’의 공정성을 확립해야 할 것”이라고 말했다. H제약사 최모 상무도 “최근 공정위로부터 수십억원의 과징금이 추징된 경험이 있어 이제는 신문지상이나 방송에서 ‘리베이트’라는 말만 들어도 가슴이 철렁 내려앉을 지경”이라고 토로했다. 최모 상무는 또 “직접적으로 금품이 오가는 리베이트나 골프접대 등은 근절됨이 마땅하지만 경조사비와 학회지원비 등의 상한금액 설정은 지금보다 조금 더 높일 필요성이 있다”고 말했다. 반면 리베이트에 대한 혐의와 처벌 경험이 없는 제약사 관계자들은 “아직까지는 리베이트에 대한 정부의 척결의지가 피부에 와닿지 않는다”며 “좀 더 관망해 볼 필요가 있을 것”이라는 반응을 보였다. ‘리베이트 근절 여부와 의지’에 대해서는 모두 “다소 시간이 걸리더라도 근절될 것”이라는 한 목소리를 냈다. 이에 대해 A제약사 강모 이사는 “현재 각 제약사별로 리베이트의 문제성과 폐해에 대해서는 충분한 공감대가 형성돼 있는 것이 사실”이라며 “국민건강 우선이라는 ‘대승적 차원’에서 제약사뿐 아니라 의·약사들도 리베이트에 대한 ‘관습적 의식’ 전환도 시급한 때”라고 말했다. [영상뉴스팀]=노병철·김판용·김지은 기자

'2009 WMM 오픈세미나' 초청강연서 강조 제약협회 어준선(안국약품 대표) 회장은 디지털정보화사회에 부합하는 최상의 제약 마케팅은 ‘감성마케팅’이라면서 그 어느때보다 마케터의 역할과 노력이 중요한 시기라고 말했다. 이를 위해서는 마케팅의 가이드라인이 될 공정경쟁규약을 현실에 맞게 손질하는 작업이 선행돼야 한다고 강조했다. 어 회장은 여성 마케터 모임인 ‘ WMM’이 19일 마련한 2009 오픈세미나 ‘한국 제약업계의 발전을 위한 마케팅의 역할’ 주제 강연에서 이 같이 말했다. 그는 “지금은 그 어느때보다 마케팅의 역할이 중요한 시기”라면서, 최근 논란이 되고 있는 공정경쟁규약의 문제점을 먼저 거론했다. 정부는 20%를 상회하는 제약업계의 리베이트 중 10%만 R&D비용으로 전환시켜도 제약산업이 발전할 수 있다며 강도 높게 압박수를 두고 있지만, 정작 공정경쟁규약을 들여다보면 비현실적인 조항이 너무 많다고 어 회장은 주장했다. 대표적인 예로 학술대회나 제품설명회 행사비를 의사 한명당 5만원으로 제한한 접대비 규정을 지목했다. "학술행사 식사비·기념품 포함 15만원 적절" 그는 “호텔 식사비만 해도 5만원 한도는 불합리하다. 식사비 10만원, 기념품 5만원 총 15만원 이내로 상향 조정해야 한다”고 주장했다. 이렇게 규약을 현실에 맞게 개선시켰을 때 비로소 리베이트 없는 정상적인 마케팅이 가능할 수 있다는 것이다. 또한 의사들이 리베이트에 의존하지 않고 양심에 입각한 진료행위를 영위할 수 있도록 수가도 현실화시켜야 한다고 제안했다. 어 회장은 이어 한국사회를 디지털정보화 된 사회라고 진단하고, 이에 부합하는 제약 마케팅으로 ‘감성마케팅’의 중요성을 강조했다. ‘감성마케팅’을 위해서는 이른바 ‘감성지능능력’을 배양해야 하는 데, 이를 구성하는 ‘진실성’과 ‘열정’이 고객을 ‘만족을 넘어 감동’으로 이끌 수 있다고 설명했다. 마케터 '진실성' '열정'이 감성마케팅 근간 그는 “고객이 마케터를 신뢰하면 조금만 봉사해도 감격할 수 있다”면서 “마케터 스스로가 능력을 배양해야 할 뿐 아니라 조직내에서도 (마케터가)성취감을 느끼고, 존경과 자부심을 지키면서 일할 수 있는 여건을 마련해 줘야 한다”고 주문했다. 그는 특히 “야망이 있는 신세대는 자기 자신을 향상시키기 위해 부지런히 노력한다”면서 “금전적·편의적인 인센티브는 한계가 명확한 만큼 이런 자발적 동기부여가 이뤄지도록 지원을 아껴서는 안된다”고 강조했다. 어 회장은 끝으로 “마케터는 앞으로 개별 제약사의 운명을 좌우할 중책을 띠고 있다”면서 “열정과 동기부여만 잘해도 감성지능능력은 어느 정도 배양 가능하다. 이렇게 노력하면 마케터 뿐 아니라 제약업계도 발전할 수 있다”고 독려했다. [촬영·편집]=영상뉴스팀

최근 고려대와 연세대가 약학대학을 설립하겠다는 의지를 밝혀 화제가 되고 있습니다. 1979년에 전남대, 충남대, 강원대에 약대가 신설된 이래로 지난 30여년 간 국내에는 약학대학이 더 이상 신설·증원되지 않고 있습니다. 이런 상황에서 앞으로 10여년간 우리가 먹고 사는 문제는 바이오산업에 달려 있다고 말합니다. 이렇다보니 지난 20여년 간 국내에서는 바이오 사이언스, 바이오 테크놀로지에 대한 연구가 매우 왕성하게 이루어져 세계 유명 잡지에도 국내 연구진들의 좋은 논문이 많이 게재되고 있습니다. 이제는 연구뿐만 아니라 연구 결가가 곧 산업화로 이어져 새로운 의약품을 개발해야할 단계에 도달한 것입니다. 그럼에도 불구하고 기초 과학을 담당하는 과학자들은 지난 20여년 간 많이 양성됐는데도 불구했지만, 약을 개발할 약사나 약학자의 수는 턱 없이 부족한 것이 현실입니다. 이런 상황에서 약학대학을 신설하고 증원하겠다는 목소리는 매우 시의적절한 부분이 있다고 생각됩니다. 현재 약사는 매년 1천 5백명 정도가 양성되고 있지만, 그 중 상당수는 사회에서 취업을 하고 있지 않습니다. 많은 여약사들이 결혼을 하면서 사회에서 퇴진을 하고 있기 때문에 실제 제약기업이나 연구소에서는 약사 인력 구하기가 ‘하늘에 별따기보다’ 어렵다는 이야기들을 하고 있는 형편입니다. 이러한 불균형한 약사인력 수급을 해결할 길은 지금이라도 약사 정원을 늘려나가는 것뿐이라고 생각합니다. 현재 국내에는 20여개 약학대학이 있지만 이중 여러 대학의 정원이 30명 내외이기 때문에 약학대학이 하나의 단과대학으로써 운영되기에는 매우 어려운 여건에 있는 것이 현실입니다. 학부 정원이 적다보니 이에 따라 배정되는 교수의 수도 모자라는 경우가 있어 충실한 교육이 이뤄지기 어려운 형편이기 때문입니다. 따라서 이 대학들이 충실한 약학 교육을 실시하고 또한 국가가 필요로 하는 약학인력을 양성하기 위해서라도 약학대학 정원을 확충하는 것이 바람직할 때라고 생각합니다.

[영상인터뷰]일본 가나가와현 타나카 히데아키 회장 “한국의 약사들이 ‘일반약 슈퍼판매’를 저지할 최후의 보루는 복약지도를 철저히 강화시키는 방법뿐이라고 생각합니다.” 지난 17일 개최된 경기약사학술대회 참석차 한국을 방문한 타나카 히데아키 가나가와현 약제사회장. 타나카 회장은 현재 일본에서 진행 중인 일반약 슈퍼판매와 연결해 한국의 약사들이 이 문제를 극복할 대안으로 ‘복약지도 강화’를 강력히 주문했다. 이와 관련해 타나카 회장은 “오는 6월 1일부터 시행되는 개정 약사법의 핵심은 위험성이 높은 의약품은 약사만이 취급·판매할 수 있도록 조치해 대국민 안전성을 최대한 높이고 있는 것이다” 며 “아울러 약제사 스스로도 복약지도에 대한 공부를 철저히 하고 이를 행동으로 옮기는데 최선을 다하고 있다”고 힘주어 말했다. 이번에 개정된 일본 약사법의 골자는 일반의약품을 1·2·3 종으로 구분해 드링크류와 감기약·소화제 등은 ‘의약품등록판매업자’가 슈퍼나 드럭스토어에서 자유롭게 판매할 수 있도록 했으며, 전문성을 요하는 의약품인 1종은 약사만이 취급·판매토록 규정하고 있다. 타나카 회장은 또 최근 연세대·고려대 등 우리나라 대학들의 약대 신설 문제에 대해 심각한 우려의 뜻을 나타냈다. 일본의 경우, 2003년도까지 24곳이었던 약대가 4년새 74곳으로 증가해 매년 약 2만여명의 약제사가 배출되고 있어 이미 과포화 상태에 이르렀다는 것. 또 최근에는 29곳의 약대에서는 미달사태가 발생했고, 정원의 50%도 못 채운 약대도 3곳이나 된다고 귀띔했다. 특히 타나카 회장은 “약대 신규 증설은 곧 약사의 질적 수준을 하향 평준화 시킬 소지가 다분하다”며 한국 대학들의 무분별한 약대 신설 분위기에 염려를 나타냈다. 다음은 타나카 히데아키 회장과의 일문일답. -일본의 일반약 슈퍼판매 진행 상황은. =오는 6월 1일부터 일본의 약사법이 개정된다. 이번 개정의 핵심은 일반의약품 판매약이 1·2·3종으로 구분된다는 것이다. 1종 의약품은 약사만이 취급할 수 있는 전문약이고, 2·3종은 '의약품등록판매업자'가 판매할 수 있는 드링크류·감기약·소화제 등의 일반약이다. 이 제도가 6월 1일부터 시행되지만 어디까지나 위험성이 높은 의약품은 약사만이 판매할 수 있고, 45년만에 개정된 이번 약사법 역시 의약품의 안전성을 최우선적으로 고려했다. -한국 약사들이 '약 슈퍼 판매'를 저지할 복안은. =가장 최선의 방법은 복약지도를 강화하는 것이라고 생각한다. 일본의 경우, 드럭스토어에는 약사(약제사)가 없는 경우가 대부분이다. 약사 스스로가 복약지도에 대한 공부를 철저히 하고, 이를 행동으로 옮기는 것은 아무리 강조해도 지나치지 않는다는 점을 명심했으면 한다. -일본의 경우, 의약품 슈퍼판매 후 얻은 점과 잃은 점이 있다면. =의약품의 안전성을 확보할 것인지 아니면 편리성을 우선시 할 것인지의 문제라고 생각한다. 슈퍼나 드럭스토어에서 일반약을 판매하면 국민들의 편리성과 접근성은 배가되는 반면 안전성은 떨어질 수 밖에 없다. 때문에 일본의 약제사들은 이처럼 안전성과 편리성의 상호 보완적 교집합을 절묘히 얻었거나 잃었다고 할 수 있겠다. 과거 일본에서 발생한 탈리도마이드 사건의 교훈을 우리는 항상 기억하고 있다. 그렇기 때문에 의약품의 안전성을 확보하는 것이 이번 개정 약사법의 핵심 중의 핵심이다. -일본은 최근 약대 신설 후 많은 문제점이 발생하고 있다는데. =1년에 약 8천명에서 1만명 정도의 약사가 배출되고 있다. 현재 약대 6년제 시행으로 앞으로 2년 간은 약사가 배출되지 않는다. 현재 일본은 74개의 약대가 있고 앞으로 2년 후면 2만 여명의 약사가 더 배출된다. 지금 당장은 약사 배출 수가 적다고 하지만 향후 몇년 안에 약사가 과잉배출될 것이기 때문에 현재 일본약제사회는 이에대한 올곧은 해법을 찾기위해 고민 중에 있다. 또 약사(약제사)의 질적인 문제도 염려되기는 마찬가지다. 2003년도까지 24개였던 약대가 4년 사이에 3배 가까이 늘었다. 최근 29개 약대에서 미달사태가 발생했고, 정원의 50%도 못 채운 약대도 3곳이나 됐다. -일본약제사로서 한국 약사를 바라보는 시각은. =이번 경기약사학술대회를 통해 봤을 때, 한국 약사들은 정말 열심히 공부하고 있는 것 같다. 또 매사에 적극적이고, 열정적인 것 같다는 느낌을 받았다. -한국 약사들에게 당부하고 싶은 점은. =앞으로 양국 약사회가 우호협정과 자매결연을 더 공고히 맺어 상호교류를 더욱더 활발히 이어가길 바란다. 아울러 국민을 위한 '좋은 약사' '훌륭한 약사'로 거듭나길 기원한다. [영상뉴스팀]=노병철·김판용·김지은 기자