봄인데도 여름 날씨가 계속되면서 약국도 바빠졌다. 이른 더위에 여름 상품을 준비하느라 분주하기 때문. 최근 며칠 간 4월 말인데도 한낮 기온이 25℃를 넘는 여름 날씨가 계속되자 여름 상품을 주문하려는 약국 문의가 쇄도하고 있다. 4일 약국체인에 따르면 살충제를 주문하려는 약국 문의가 급증했다. 그러나 제조사들은 본격적인 더위에 앞서 통상 5월에 공급해온 패턴에 따라 물량을 공급하지 못하고 있다. 약국체인 관계자는 "살충제는 4월 생산에 들어가 5월에 전국적으로 공급하기 때문에 지금 약국에서 주문을 해도 공급할 수 없는 상황"이라며 "때이른 더위에 약국도, 공급업체도 분주해졌다"고 설명했다. 특히 살충제 수요가 늘어난 건 모기 출현 시기가 예년보다 빨랐기 때문이기도 하다. 질병관리본부는 일본뇌염 유행예측 조사에 따라 8일 전국에 '일본뇌염 주의보'를 발령했다. 2012년 4월25일, 2013년 4월18일, 2014년 4월20일 발령됐던 일본뇌염 주의보가 올해에는 10일 이상 앞당겨진 것. 질병관리본부는 2004년 이후 가장 빠른 시기에 일본뇌염 주의보를 내렸다. 서울 H약국 약사는 "여름이 되고 장마철이 지나야 모기가 왕성하게 활동하고 살충제 판매량도 이때 증가한다"며 "올해엔 더위가 일찍 시작돼선지 살충제 수요가 지난해보다 있다"고 설명했다. 이어 "살충제 뿐 아니라 여름 제품을 일찍 준비할 예정"이라고 덧붙였다.

약국은 제외하고 의원 차등수가제만 폐지가 추진될 것으로 보여 약사사회는 일단 한숨을 돌리게 됐다. 보건복지부가 약국은 제외한 채 의원급 차등수가 개선을 추진하겠다는 입장을 건강보험정책심의위원회에 보고했기 때문이다. 의원은 차등수가제 폐지되고 약국만 유지되는 기형적인 형태로 운영될 가능성도 배제할 수 없게 됐다. 보건복지부 손영래 보험급여과장은 지난달 30일 "의원과 비교하면 약국은 상대적으로 행위가 균질적인 편으로 조제 건수가 많을수록 소홀해질 수 있기 때문에 현행대로 유지해도 무리가 없다고 판단했다"고 설명했다. 결국 약국 차등수가제 폐지되면 약사 1인당 조제 건수가 증가할 수 있고 무자격자 조제 등이 이뤄질 수 있다는 판단이 작용한 것으로 풀이된다. 차등수가제 폐지로 약사들이 우려했던 것은 근무약사 구직난, 조제보조원 득세 등이었다. 여기에 차등수가제를 회피하기 위해 장롱면허약사를 심평원에 등록하는 부적절한 약국들에 날개를 달아 줄 수 있다는 우려도 있었다. 특히 6년제 약사들이 쏟아져 나오는 상황에서 차등수가제는 근무약사 채용의 기준이 돼 왔기 때문이다. 그러나 약국이 받아야 할 돈인 130억원의 차등수가 조정액은 논란거리로 남을 전망이다. 만약 정부 안대로 의원급 차등수가제가 폐지되면 662억원 정도를 의원 수입으로 보전할 수 있게 되지만 약국 수입인 130억원은 건보재정에 편입되기 때문이다. 약사회는 일단 130억원 정도의 차등수가 차감액을 동네약국과 문전약국간 불균형 해소에 사용해야 한다는 입장을 견지할 것으로 예상된다. 약국 1만2000여곳이 하루 조제 건수가 70건이 안 되는 등 약국 간 양극화가 심화되고 있기 때문이다. 조제 건수가 높은 일부 약국들은 인력채용에 탄력이 생기고, 장롱면허약사를 심평원에 등록하는 부작용 등 현장에서 기능을 상실한 차등수가제 폐지를 내심 찬성해왔다. 반면 동네약국, 근무약사들은 차등수가를 50건으로 조정하고 추가로 투입되는 인건비를 수가로 보전받는 방식이 약사 직능의 전문성을 강화하는 방안이라고 입을 모았다.

이달 초부터 환절기 독감 환자가 늘면서 타미플루 처방이 지속되고 있는 가운데 급여적용 여부를 두고 곤란을 겪는 약국들이 있어 주의가 요구된다. 3일 약국가에 따르면 매년 반복되는 타미플루 공급량 부족과 더불어 최근에는 일부 병의원에서 급여, 비급여 여부를 잘못 체크해 약국에서 어려움을 겪는 상황이 벌어지고 있다. 타미플루는 환자에 따라 병의원에서 보험 적용 여부를 판단해 처방전을 발행하고 있다. 약국은 처방전에 표기된 급여, 비급여 기준에 따라 환자의 본인부담금을 결정해야 한다. 그런데 일부 병의원에서 비급여 처방 기준 환자에 대해서도 처방전을 보험급여로 발행한 후 약국에 정정을 요청해 오는 상황이 벌어지고 있다. 병의원 실수임에도 불구하고 약국에선 해당 환자에게 일일이 연락을 취해 비급여에 따른 본인부담금을 다시 받아내야 하는 수고와 불편을 감수할 수 밖에 없다는 게 약사들의 설명이다. 서울 강남의 한 약사는 "타미플루 품절이 올해도 지속되고 있는 것도 답답한데 최근에는 급여 여부를 두고 환자와 갈등을 겪는 경우도 있다"며 "매년 반복되는 공급량 부족 해결과 더불어 급여 기준에 대해 처방하는 병의원이 확실히 알고 처방해야 약국에서 불편이 없지 않겠냐"고 말했다. 이에 지역약사회는 회원 약국들을 대상으로 타미플루 보험급여 여부에 대해 약사가 미리 확인할 필요가 있다고 공지했다. 급여로 나온 처방전에 대해서는 병의원에 확인을 해 보는 게 문제를 사전에 방지할 수 있다는 것이다. 실제 올해 초 식약처는 인플루엔자 유행과 더불어 병의원, 약국에서 타미플루 보험급여 적용에 대하 혼선이 발생하자 관련 안내문을 발행했다. 안내에 따르면 고위험군 환자에게 초기증상(기침, 두통, 인후통 등 2개 이상의 증상 및 고열)이 발생한지 48시간 이내 타미플루를 투여하면 요양 급여가 인정된다. 단, 입원환자는 증상 발생 48시간 이후라도 의사가 투약이 필요한 것으로 판단해 투여한 경우에는 요양급여를 인정한다. 여기에서 고위험군 환자는 ▲1세 이상 9세 이하 소아 ▲임신부 ▲65세 이상▲면역저하자 ▲대사장애 ▲심장질환 ▲폐질환 ▲신장기능장애 등이다. 서울 지역 약사회 관계자는 "병의원에서 타미플루 비급여 환자를 급여로 처방한 후 약국에 정정을 요구하는 사례가 종종 발생하고 있다"며 "약국에서도 급여 조건을 미리 파악해 환자에게 확인하거나 병의원에 확인하면 사후 문제가 복잡해지는 것을 방지할 수 있다"고 설명했다.

[현장] 원주혁신도시 약국·병의원 입지분석 "약사는 줄 서 있죠. 저희 상가만도 15명 이상 대기하고 있어요. 원장들이 움직여야 말이죠." 약사는 애가타고, 의사들은 관망한다. 올해 대규모 공공기관 이전을 앞두고 분양 시장 열기가 고조되고 있는 원주혁신도시 풍경이다. 30일 기자가 찾은 강원 원주혁신도시는 신축 상가 공사 현장 주변으로 즐비하게 늘어선 분양사무소 컨테이너들이 지나가는 상가 투자자 잡기에 여념이 없었다. 올해 12월 심평원, 공단 등 13개 관공서가 이전하고, 내년 초 4500세대 입주를 앞두고 있는 원주혁신도시는 지난해 말을 시작으로 올해까지 상업지구 분양사업이 진행될 예정이다. 분주한 분양 사무소, 공사 현장마다 빠지지 않고 등장하는 것은 병의원 유치 현수막. 분양업자들의 최대 관심사 역시 병의원 원장 모시기에 초점이 맞춰져 있다. 업자들은 1층 독점 약국자리에서 최대한 수익을 뽑기 위해서라도 이른바 처방 수혜 과 모시기에 여념이 없다고들 했다. 원주혁신도시 분양 현장에선 어떤 일이 벌어지고 있을까. 일반 투자자들 1층 독점약국 선점…'눈치작전'도 원주혁신도시는 13개 관공서를 중심으로 상권이 형성돼 있다. 심평원, 공단, 한국관광공사 등 공공기관을 중심으로 신규 상가와 오피스텔 50여개가 분양 사업을 전개 중이다. 분양 업자들의 최대 관심사는 1층 독점 약국 자리와 주로 2~3층에 들어올 병의원 임대, 분양 여부다. 유동 인구 수혜가 예상되는 코너 상가 등은 지난해 말을 기점으로 1층 약국 자리가 속속 분양되고 있다. 약사도 있지만 대부분 일반 투자자들이 약국 독점을 조건으로 일찌감치 자리를 선점했다는 게 분양업자들의 설명이다. 투자자들은 상가 위층에 병의원이 입점되면 자신이 분양받은 가격에 일정 금액 프리미엄을 붙여 약사에게 되팔려는 계산을 하고 있다. 그만큼 분양업자들은 실질적인 약국 자리 분양, 임대는 올해가 가장 활발하게 진행될 것으로 보고있다. 상가 위치, 조건 별로 다소 차이가 있지만 이 지역 1층 독점 약국자리의 경우 평당 분양가는 약 2500~3500만원에 형성돼 있다. 임대의 경우 보증금 6000~8000만원에 월 임대료는 200~250만원 수준이다. 현재 약국자리를 분양 중인 A빌딩은 실평수 18평 1층 약국자리의 평당 분양가를 2500만원으로 책정해 놓았다. 총 분양가는 6억8700만원이다. 치과 한곳의 입점이 확정된 상태며 다른 과가 입점할 경우 분양가는 최소 1억원 더 올라갈 예정이다. A빌딩 분양 관계자는 "약국은 문의가 넘쳐나는 반면 병의원은 찾아다니며 영업을 하고 있는 형편"이라며 "병의원 유치가 안된 상가 1층 약국은 분양사업 전부터 투자자들이 선점하는 경우가 많은데 1억원 이상 프리미엄을 붙여 팔 계산을 하고 있는 것"이라고 설명했다. 분양사, 병의원 모시기 '전쟁'…"1~2년 내 판가름 날 것" 이곳 혁신도시에선 정작 약사가 약국을 분양, 임대하려 해도 분양업자들은 "기다려 달라"는 말만 반복할 수 밖에 없는 상황이 펼쳐지고 있다. 분양사, 약국자리를 선점한 투자자들이 상가 위층에 병의원을 유치한 후, 이를 이유로 1층 독점약국자리 분양가를 수억원 이상 더 올려 받으려는 계획을 품고 있기 때문이다. 상황이 이렇다보니 분양사들은 병의원 모시기에 혈안이 돼 있고, 그 중에서도 처방 건수가 많은 내과와 소아과, 이비인후과를 유치하기 위해 영업전을 펼치고 있다. 이들 신규 상가 내 병의원의 경우 3~5층을 기준으로 평당 분양가는 550~750만원에 형성돼 있고, 진료과별로 차이가 있다. 처방전이 많은 진료과의 경우 평당 분양가는 더 우대해 주고 있다는 게 분양 관계자들의 설명이다. 정작 병의원들의 반응은 시원치않다. 올해 중으로 공공시설들과 분양 아파트들이 속속 입주하면서 수요가 늘어날 것으로 보이지만 현재까지는 관망하는 분위기다. 향후 1~2년 안의 상황을 지켜본 후 들어와도 늦지 않다는 계산이다. 반면 분양 업자들은 선점 효과 등을 홍보하며 병의원을 유치하는 데 총력을 다 하고 있다. B분양사 관계자는 "이곳 분양사무소들은 서로 병의원 유치 경쟁전이나 다름이 없다"며 "50여개가 넘는 신규 상가들이 병의원을 유치하지 못하면 3층 이상은 공실이 날 가능성이 큰 것도 있고, 1층 약국의 분양 수익 등을 고려했을 때 원장님들은 찾아다니면서 영업을 해 모셔오고 있는 실정"이라고 말했다.

"인근 의원 원장이 환자 떨어진다고 약봉투 복약지도 인쇄를 하지 말라더군요." 올해부터 약 봉투 복약지도 서비스를 하는 서울의 H약국 약사는 어처구니 없는 일을 경험했다고 털어 놓았다. 인근 의원 간호사가 약봉투 복약지도문을 들고 약국을 방문한 뒤 다짜고짜 복약봉투 서비스를 중단하라고 요구했다. 약사는 서면복약지도가 법제화 돼 있어 아무 문제가 없다며 반박했고 약 봉투 복약지도 서비스를 계속했다. 환자들의 반응도 좋고 단골환자 확보에도 효과적인 수단이라는 생각에서다. 그랬더니 이번엔 원장이 약국을 찾아와 복약지도 봉투 서비스 중단을 다시 요구했다. '항생제'라고 약 봉투에 기재를 하니까 단골환자들이 떨어져 나간다는게 이유였다. 병원 환자가 줄어들면 약국도 좋을 게 없는 것 아니냐는 주장도 덧붙였다. 이 약사는 "처방약에 대한 설명 중 항생제, 해열진통소염제 등으로 설명하는 게 무슨 문제가 되냐"며 "의사의 황당한 주장에 얼굴만 붉혔다"고 말했다. 이 약사는 "환자들의 반응도 좋고 꼭 필요한 서비스라고 생각하는데 의사가 반대를 할줄 몰랐다"며 "같이 상생을 해야 하는 입장에서 고민이 크다"고 밝혔다. 복약지도 약봉투 서비스로 인근 의원과 마찰를 빚는 약국들이 늘고 있다. 항생제라는 용어부터 디테일한 부작용 정보가 약 봉투에 기재되면서 처방의원에 환자들의 문의와 항의가 이어지고 있기 때문이다. 의사들은 예전과 같은 약을 처방하는데도 약국의 디테일한 복약지도 봉투로 인해 환자들의 처방전 정보력이 높아졌기 때문이다. 결국 화살은 약국을 향하고 있다. 의사들이 복약봉투 서비스 중단을 노골적으로 요구하기 시작했기 때문이다. 한편 의사들의 불만제기로 약국들의 부담이 커지자 일부 약 봉투 복약지도 서비스 업체들은 아목시실린제제에 '항생제'라는 표현을 쓰지 않고 '세균감염증치료제'라는 완곡한 용어를 사용하는 사례도 발견되고 있다.

한약사 일반약 판매 문제가 제약사로 불똥이 튀고 있다. 일부 제약사들이 한약사가 개설한 약국에 일반약을 공급하고 있다는 정황이 포착되면서 약사들의 거센 항의가 시작됐기 때문이다. 30일 약국가와 제약업계에 따르면 유명제약사 영업사원들이 한약사 개설 약국에 일반약을 직거래 형태로 공급하고 있다는 사실이 알려지자 거래를 중단하겠다는 약사들이 나오고 있다. 약국 체인과 약국 대상 온라인 쇼핑몰의 한약사 회원 가입 논란이 제약업계로 확산되고 있는 것. 특히 약사의 미래를 준비하는 모임 회원 약사들 사이에서 한약사에게 일반약을 공급하는 제약사 명단이 공유돼 제약사를 긴장시키고 있다. 약사들의 주장은 간단하다. 한약사는 한약과 한약제제 외에 면허 범위를 벗어난 일반약을 판매하는 것은 문제가 있다는 복지부 유권해석을 근거로 한다. 여기에는 한약사 일반약 판매를 법적으로 강제할 수 없다는 한계에 직면하자 일반약 공급 라인을 원천봉쇄하겠다는 약사들의 숨은 전략도 담겨 있다. 특히 대한약사회 한약사 정책이 뚜렷한 해법 없이 장기간 표류하자 이에 대한 반발심리도 작용한 것으로 풀이된다. 서울지역의 P약사는 "이미 약준모에 가보면 어떤 제약사가 한약사에게 일반약을 공급하는지 확인할 수 있다"며 "오죽하면 약사들이 이렇게까지 하겠느냐"고 말했다. 약준모는 한약사 일반약 불법 판매 비대위 운영에 들어가기로 해 제약사의 한약사 일반약 공급 문제는 파장이 확대될 것으로 보인다. 관련 제약사들도 당혹스럽다는 반응이다. A제약사 관계자는 "이미 소비자 민원실에 약사들의 민원이 상당수 접수된 것으로 알고 있다"면서 "약사들의 불만이 무엇인지 알고 있는 만큼 가장 합리적인 대응책을 강구하고 있다"고 말했다. B제약사 관계자도 "직거래 약국 약사에게 한약사 개설 약국에 약 공급을 하지 말라는 건의를 받은 영업사원도 있는 것으로 알고 있다"며 "약국에 약을 공급할 때 개설자가 약사인지 한약사인지 인지하지 못하는 영업사원도 있다"고 밝혔다.

[미래포럼-약국과 공급업체 콜라보레이션 1막1장] "소비자가 직접 제품을 선택하는 셀프메디케이션 시대, 약사 역할은 줄어들 수 밖에 없지 않을까요?" 소비자 주권이 강화되는 이른바 셀프메디케이션 시대, 약사사회와 제약업계는 얼마나 대비하고 있을까. 준비해야 한다면 어느 것부터 시작해야 할까. 29일 한국제약협회 강당에서 열린 데일리팜 제20차 제약산업 미래포럼, '지금은 셀프메디케이션 시대 약국과 제약회사 콜라보레이션 1막 1장'에는 개국 약사와 제약사 및 유통업체 관계자 200여명이 참석했다. 전문가들은 이날 셀프메디케이션 시대엔 지역 약국, 약사의 전문적인 역할이 무엇보다 중요해질 수 있다고 입을 모았다. 흔히 소비자 선택권이 강화되면 약사의 역할이 축소될 것으로 예상하지만, 정확하고 올바른 선택을 돕는 약사의 개입이 오히려 더 중요해 진다는 것이다. 그 만큼 약국은 이제 드럭스토어 형태 등 '약국의 공간 편집'을 통해 더 다양한 상품으로 환자 선택권을 높이되 약국과 제약사, 유통업계가 협력(콜라보레이션)으로 시너지를 높여나가야 한다고 전문가들은 입을 모았다. "환자가 달라졌다"…왜 셀프메디케이션인가 약국을 찾는 소비자가 달라졌다. 약사가 건네주는 것을 그대로 수용하는 소비자가 아니라는 뜻이다. 관심 있는 제품, 질환에 대해 적극적으로 정보를 수집해 약사와 동등한 입장에서 따져묻고 대화를 시도하려는 게 요즘 고객들이라는 것이다. 좌장을 맡은 데일리팜 주경미 부사장은 "사회 변화와 함께 건강에 대한 관심은 최고조에 달하고 있다"며 "하지만 셀프메디케이션에서 셀프만이 강조되는 건 해외 사례도 보았듯이 위험 할 수 있다. 그 만큼 약사의 개입이 중요한 시점"이라고 강조했다. 국내보다 셀프메디케이션 한발 앞선, 해외는 우리보다 한발 앞서 셀프메디케이션 시대를 대비한 해외 국가들은 지역 약국이 대형 드럭스토어 형태로 전환됐고, 그 안에서도 변화와 진화를 거듭하고 있다. 대형 드럭스토어가 주류인 일본과 미국이 대표적인 셀프메이케이션 선두 국가들로 꼽을 수 있다. JADE KOREA 예종길 부사장은 발제를 통해 "셀프메디케이션이 강화될수록 국내 약국 시장도 일본과 같이 드럭스토어 형태로 재편될 수 밖에 없을 것"이라고 내다봤다. 예 부사장은 "일본 약국은 셀프메디케이션이 대중화된 환경이며, 약국이 편의점, 마트와 경쟁하는 과정에서 살아남기 위해 합병과 통합을 통한 드럭스토어 형태로 진화했다"고 설명했다. 일본 드럭스토어는 규모가 커지고 다른 업종과 합병도 활발하다. 약국만으로는 어려워 물품을 늘리다보니 규모가 점점 커졌다. 그 결과 드럭스토어와 편의점을 뺀 나머지 유통 채널은 성장이 위축되고 있다. 예 부사장은 "마츠모토 키요시는 편의점과 통합 형태를 채택하면서 대형 드럭스토어 형으로 변화하고 PB 상품도 1000개 이상으로 생산과 론칭이 활발하다"며 "최근에는 로손 등이 잇따라 드럭스토어와의 합병을 결정하고 매년 500개씩 드럭스토어와 합병 매장을 내겠다고 발표하는 등 편의점체인도 이슈가 됐다"고 말했다. 미국 약국체인 Rite aid에서 15년 이상 근무한 경력이 있는 이미지 약사는 "미국에선 셀프메디케이션 시대가 강화될수록 오히려 약사의 전문 역할의 중요성이 강화되는 추세"라고 설명했다. 이 약사는 "미국에선 셀프메디케이션 시대에 접어들면서 처방전을 스캔하면 자동으로 조제를 해주는 자판기까지 등장했다"며 "조제가 자동화되고 있지만 오히려 약사의 역할이 더 커지고 있다"고 말했다. 그는 또 "미국에선 매대 뒤 있던 약사가 매대 밖으로 나와 적극적으로 환자 선택에 개입하고 상담에 참여하는 등 약국의 모습이 변화하고 있다"며 "많은 유통사, 제약사들과 협업을 통한 시스템 구축도 필수"라고 덧붙였다. 박종화 온누리H&C 대표는 "약국이 업종이 아닌 업태로 변화할 때"라고 강조했다. 그러려면 화장품과 건기식 등 더 다양한 제품을 갖춘 드럭스토어 형으로 나아가야 한다는 것이다. 박 대표는 "머리부터 발 끝까지 건강에 관한 모든 것을 다루며 셀프판매 방식 도입으로 매장 효율화도 전제돼야 한다"고 말했다. 그는 또 "헬스케어 뷰티케어 전문가를 통해 일반 헬스뷰티숍과는 차별화돼야 한다"며 "조제 기능에 충실하면서도 셀프 판매가 중심이 되는 새로운 약국 모델을 가시화할 때"라고 덧붙였다. 그 속에서 국내 약국, 약사의 역할은 패널들도 개념이 혼동스러운 셀프메디케이션 시대를 약국 중심으로 주도하려면 형태적으로 드럭스토어로 전환이 필수적이라는데 인식을 같이했다. 약국은 약만 취급하는 공간을 넘어 건강과 아름다움, 생활, 편의 가치를 추구하는 웰빙사업으로 영역이 확장해야 한다는 것이다. 데이팜 최문범 대표는 "고객이 셀프케어를 위해 방문할 때 가장 적절한 공간은 약국일 수 밖에 없다"며 "본인이 원하는 방법론적 의약품 등 헬스디바이스를 구매할 수 있는 시장이 약국 밖에 없으며, 접근도 역시 가장 높다"고 밝혔다. 약사가 의약품, 건기식 뿐 아니라 음주 흡연 등 생활습관 체크, 식이요법, 운동요법, 정신건강요법 등 모든 분야에 '건강 코디네이터' 역할을 할 준비가 돼 있어야 한다는 의견도 나왔다. 이진희 팜쿱 대표는 "드럭스토어 형태의 약국이 자리 잡기 위해선 약국별 객단가를 높여 경영 활성화가 선행돼야 한다"며 "그래야만 우리가 말하는 셀프메디케이션이 현실적으로 가능할 것"이라고 말했다. 모연화 휴베이스 이사는 "셀프케어를 하고 싶어하는 고객들에게 약국과 약사는 무엇을 해야 할까"라고 문제를 던지고 "고객 공간을 넓혀 선택권을 확대하면서도 언제 어디서든 약사와 상담이 가능하며, 약사의 개입이 가능한 구조에다 이렇게 하려는 약사의 마인드 셋이 키포인트"라고 설명했다. 약사·업계 콜라보레이션…약국·제약사·고객 '윈-윈' 셀프메디케이션 시대는 약사 전문성 만큼이나 상품 공급자인 제약사, 관련 유통업체 역할도 중요해졌다. 그만큼 약사와 제약사 간 협력은 중요하다. 무엇보다 셀프케어 시대 도래와 더불어 약국, 제약사가 집중하고 있는 건 일반약 시장의 재조명과 성장이다. 김희섭 동국제약 부사장은 "약국과 제약사가 일반약 중심으로 콜라보레이션을 강화할 필요성이 커지고 있다"며 "제약사는 새로운 영역의 제품을 개발해 소비자의 약국 방문을 견인하고, 약국은 이를 성장으로 이끌어 주면 상생이 될 것"이라고 말했다 . 황영환 일동후디스 이사도 "셀프메디케이션 시대 약국, 제약사는 핵심 타깃을 설정해 제품을 개발하고 마케팅을 진행할 필요가 있다"며 "이를 통해 약국 전용 제품이나 용량이나 포장이 차별화된 제품이 약국에 유통돼야 할 것"이라고 했다. 전미현 데일리팜 전무는 "약국과 제약사간 콜라보레이션 1막 1장은 이미 열렸다"며 "약국이 셀프메디케이션은 곧 드럭스토어 도입이라는 생각으로 부담부터 가질 것이 아니라 가장 손쉬운 셀프매대부터 도전해보는 것도 효과적일 것"이라며 인식의 변화를 강조했다.

대한약사회 정관에도 없는 조직이 잇따라 신설돼 논란이 일고 있다. 약사회는 28일 자원봉사단장에 김남주 전 한약정책위원장을 선임한다고 발표했다. 조찬휘 회장이 선임한 4번째 단장이다. 약사회는 지난해 12월 약국제품품질검증단(단장 김연판), OTC포럼단(단장 박전희)을 신설했었다. 이어 불용재고약대책단(단장 김영희)과 자원봉사단을 또 만들었다. 새롭게 선임된 단장들이 일을 하려면 각 위원회의 예산을 받아와야 한다. 불용재고약반품사업단장은 약국위원회 예산을 사용해야 한다는 것이다. 문제는 '단'이라는 게 정관에 규정돼 있지 않다는데 있다. 정관을 보면 정책기획단만 구성할 수 있다. 정책기획단에 12명 이내 본부장을 둘 수 있다. 약사회는 이 규정에 근거해 ▲권익향상본부장 ▲문화복지본부장 ▲제도개선본부장 ▲유통개선본부장 ▲대외협력본부장 ▲정책기획본부장 ▲건기식본부장 ▲미래전략본부장 ▲경영개선본부장을 선임했다. 결국 재고약반품사업은 기존 유통개선본부장이나 약국위원회가 주도하면 되고 자원봉사단도 여약사위원회에서 운영해도 충분하다는 지적은 그래서 나온다. A지부장은 "담당부회장과 상임위원회 주도로 회무가 진행돼야 하는데 너무 많은 조직을 만들고 인선을 했다"며 "약국제품품질검증단장이 있다는 것도 처음 알았다"고 말했다. 서울지역 B분회장은 "물아껴쓰기운동본부장은 왜 없는지 모르겠다"고 꼬집고 "새로 선임된 단장들이 무슨일을 했는지 총회나 이사회에서 검증을 해보면 알지 않겠냐"고 밝혔다. 결국 정관 규정 준수여부를 떠나 단장들이 얼마만큼 일을 했느냐가 더 큰 관건인데 이는 지켜볼 대목이라고 회무 관련 인사들은 말한다.