주요 제약사 근로자들의 올 평균 임금인상률은 6.9%로 나타났다. 한국노총산하 화학노련이 최근 발표한 2005년도 임금타결 현황 자료에 따르면 117개 사업장 가운데 의약화장품분과위원회 소속 14개 제약사(쥴릭파마 포함)는 지난해 평균 인상률 8.27%에 비해 1.3% Point 낮은 6.9% 선에 타결됐다. 의약화장품분과위원회는 올 본격적인 임금협상에 앞서 인상요구율을 8.5%로 제시했고, 마지노선을 7%선으로 잡아 놓은 바 있다. 업체별로는 녹십자 음성공장이 연봉 8.5%가 인상된 것을 비롯해 유한양행이 기본급 8.3%, 제일약품이 통상임금 7.7% 인상에 주 5일제 시행에 들어갔고, 한국로슈가 기본급 7.6% 인상에 수당이 일정금액 인상됐다. 기본금 10.6% 인상을 요구했던 일동제약이 기본금 7.2%에 일정금액의 수당 인상과 조합원의 범위 확대를 합의했으며, 한미약품과 동화약품은 각각 기본급 7.1%를 인상했으며, 동화는 주5일제 시행에 합의했다. 유유가 7.04%, 동아제약이 통상임금 6.5% 인상에 가족수당을 인상시켰고, 바이엘코리아는 기본급 6.5% 인상에 인금인상타결에 따른 격려금과 인센티브 지급에 합의했다. 베링거인겔하임은 총금액 5% 인상과 선택적 복지금을 개인별 지급하는 것과 주택대출금을 싱향조정하는데 합의했으며, 통상임금 8.43% 인상과 주40시간제를 요구했던 수도약품은 통상임금 4.84% 인상에 그쳤고, 대신 직급수당을 인상하는데 합의했다. 또한 삼진제약은 기본급 4.32% 인상에 성과급과 장기근속자금을 지급하기로 했다. 이번 14개 제약사 집계에서는 제외했으나 태평양제약이 남자직원 5%, 여자직원 6% 임금인상에 합의했고, 삼일제약이 임금 9만2,000원 인상과 주5일제를 합의했다. 이외에도 임금인상폭을 공개하지 않은 종근당과 근화제약이 주40시간 시행을 합의했으며, 근화는 별도로 올 성과급 50%를 추석때 선지급했고, 반면 동신제약은 올 임금을 동결하고, 대신 2004년도 성과급 지급을 합의했다. 한편 기본급 9.5%+근속수당 1% 등 10.5% 인상을 요구하며 파업을 단행했던 쥴릭파마코리아는 기본급 9% 인상(근속수당 1% 포함)에 상여금 지급과 비정규직 5명 정규직화, 전세자금 대출에 합의한 바 있다.

대형병원에서 가장 많이 처방되는 병용금기 성분은 '케토롤락-아세클로페낙'인 것으로 조사됐다. '아미트립틸린-셀레길린'이 그 뒤를 이었다. 이는 서울아산병원 약제팀(유경진, 김재연, 윤소정, 오주연)이 지난 03~05년 5월부터 8월까지 내원환자의 처방내역을 분석한 결과다. 약제팀은 보건복지부의 1,2차 고시 중, 본원 사용중인 병용금기 조합 66가지와 특정연령대 금기 13가지 약물이 처방된 경우를 분석했다. 처방된 금기약물조합 중 가장 많은 병용금기는 '케토롤락-아세클로페낙'(ketorolac-aceclofenac)으로 전체의 75.4%를 차지했다. 다음으로 '아미트립틸린-셀레길린'(amitriptyline-selegiline)이 6.6%, '아스피린-메토트렉세이트'(aspirin-methotrexate)이 4.6% 순으로 나타났다. 특정연령대 금기는 케토롤락(ketorolac)이 36%로 가장 많았으며, 토피라메이트(topiramate)가 32%, 로라제팜(lorazepam)이 25% 순으로 집계됐다. 처방장소에 따라서는 입원, 외래, 응급실 순으로 발생빈도가 높았다고 약제팀은 밝혔다. 하지만 병용금기 및 특정연령대 금기약물 처방은 과거에 비해 점차 줄어든 것으로 나타났다. 약제팀은 "작년 개발된 병용금기 스크리닝 프로그램을 적용하면서 병용금기는 2003년 0.017%에서 2005년 0.004%로 줄고, 특정연령대 금기성분에 대한 처방도 점진적으로 줄고 있다"고 설명했다.

신입 영업사원 채용시 최종관문으로 영업현장을 직접 방문케 하는 다국적사가 있어 화제다. 23일 관련업계에 따르면 한국MSD는 1,2차 면접 합격자를 대상으로 'Field Visit(현장방문)'이라 불리는 3차 최종면접을 실시하고 있다. 이틀간 각기 다른 영업사원을 따라다니며 영업현장을 경험하게 되며 영업사원은 면접자의 여러항목을 평가하게 된다. MSD 인사 담당자는 “1차면접은 실무진, 2차는 영업부장 면접을 보게 되며 3차면접시 동반한 영업사원은 면접대상자들을 정해져 있는 일정양식의 카테고리내에서 평가하게 된다”고 설명했다. 이어 “사무실에서 잠시 보는 것보다는 하루종일 영업현장을 따라다님으로써 보다 정확한 평가를 할 수 있는 것”이라고 의의를 강조했다. 또한 “영업사원 2인의 평가가 일관된 의견을 보이면 별 문제 없이 합격이지만 상반된 의견을 보이거나 특이한 이슈가 있는 경우 재고의 여지가 있다”라고 말했다. 즉 3차면접이 형식적인 것이 아니며 평가가 좋지 않을 경우 불합격 될 수 있다는 것으로 풀이된다. 회사측은 2차면접 합격인원을 실제 채용인원의 몇배수를 뽑는다는 정확한 가이드라인은 없으며 그때그때 상황에 맞춰 인원을 조절한다고 밝혔다. MSD에 근무한 바 있는 A모씨는 "3차는 형식적인 것이라는 소문이 돌아 비교적 편한 마음으로 면접에 임하면서도 한편으로는 혹시나 하는 마음에 긴장을 했었다"며 "선배 영업사원과 점심을 함께하며 이런저런 얘기를 할수 있어 좋았다"고 말했다. 이같은 현장방문면접은 자신이 해야할 업무를 미리 맛 보게 함으로서 회사에 대한 확신을 갖고 일을 할수 있게 하며 일부 구직자들의 경우 적성과 맞지 않는다며 스스로 포기하는 경우도 있어 검증된 영업인력을 뽑을 수 있다는 장점이 있다. MSD의 또다른 관계자는 “회사에서도 좀더 확실한 평가를 내리기 위한 것인 동시에 본인에게도 영업의 실제현장을 미리 보여줌으로써 확신을 갖게 해준다”라고 전했다. 또한 “회사마다 영업방식이 차이가 있는 만큼 신입사원 뿐만 아니라 경력사원에게도 이를 적용하고 있다”고 덧붙였다. 국내 상위제약사의 한 인사 담당자는 “자신의 회사에 적합한 사원을 뽑을수 있다는 점에서 좋은 방법이다"며 "다만 면접기간이 너무 길어져 구직자에게는 불이익 조항으로 작용할 수도 있을 것”이라고 평가했다. 한편 대부분의 제약사들은 신입사원들의 현장 적응력을 높이기 위해 최종합격후 연수교육때 동반 영업현장 방문 교육을 실시하고 있다. 동아 관계자는 “4주간의 신입사원 연수기간중 마지막 3일정도를 선배 영업사원과 동반출장 하는 프로그램이 있다”고 밝혔다. 한미 관계자는 “면접은 임원급과 실무팀이 모여 심도있게 딱 1차례만 치르며 약 2달간 치르는 신입사원 교육(OJT)에 동반출장교육이 포함돼 있다”고 말했다.