건보공단과 의약5단체가 올해 수가협상을 위한 사전준비 작업에 들어갔다. 그러나 의협과 한의협 선거가 이달 중 진행될 예정이어서 실무선에서의 본격적인 논의는 다음달 중순께나 시작될 것으로 보인다. 건강보험공단 이성재 이사장과 의약5단체장은 지난 13일 서울 팔레스호텔에서 회동을 갖고, 적정수가 산출을 위한 공동연구기획단을 올해도 유지키로 했다. 양측은 이에 따라 다음달 초나 늦어도 중순께에는 실무대표단 회의를 열고, 기획단 운영과 연구과제 선정, 연구용역 수행과 기획단 운영에 따른 비용 분담 등을 논의할 것으로 전망된다. 올해는 특히 지난해 수가계약 부속합의을 통해 단일환산지수(단체계약)가 아닌 ‘요양기관 특성에 따라 유형별로 환산지수(복수환산지수)를 적용한다’고 합의한 바 있어, 연구과제 선정 단계에서부터 논란이 불거질 것으로 보인다. 첫 번째 논란은 종별계약으로 전환하는 것이 과연 타당할 것인가가 쟁점으로 부상할 가능성이 크다. 지난해 수행된 적정 환산지수와 이를 근거로 한 종별계약 타당성 연구결과가 병원을 제외하고 나머지 종별에서 큰 유의미성을 얻지 못한 것으로 알려졌기 때문. 공단 측은 이와 관련 작년 연구결과의 맹점을 부각하면서 동시에 부속합의에 따른 원칙론을 내세울 가능성이 큰 데 반해 의약단체는 종별계약의 타당성이 불분명한 상황에서 계약방식을 변경할 이유가 없다고 주장할 공산이 크다. ‘특성에 따른 유형별’로 간다해도, 병원을 하나 또는 2~3개로 나눠 접근하는 부분이 또한 논란거리다. 병협은 될 수록 하나의 단체로 끌고 가고 싶겠지만, 가입자단체는 현행 분류행태에 따라 3분할 필요가 있다고 보고 있는 것으로 알려졌다. 지연되고 있는 상대가치점수 재조정 부분도 복병으로 남아있다. 당초 계획대로 상대가치점수 개편작업을 마치고 오는 7월부터 적용에 들어가는 것은 현재로써는 사실상 불가능하다는 의견이 지배적이다. 이런 상황에서 내년부터 개편된 상대가치점수가 반영되고, 그것도 단계적으로 재조정된다면 종별논란은 차후로 미루자는 목소리가 높아질 게 뻔하다. 또 의협과 한의협 선거가 이달 중 잇따라 열리면서 집행부가 대거 개편될 경우, 실무대표단이 참여하는 공동연구기획단의 실질적인 운영이 5월 이후로 넘겨질 수 있다는 점에서 시간상의 문제도 남아있다. 의약단체 한 관계자는 이와 관련 “종별계약을 진행하기에 앞서 먼저 풀어야할 선행과제들이 도처에 널려있다”면서 “지난해 첫 계약에 성공했듯이 올해도 무리수를 두기보다는 충분한 논의와 합의를 바탕으로 합리적인 결과를 도출해 내야 한다”고 밝혔다. 공단 관계자는 그러나 “논의의 출발점은 지난해 부속합의에서부터 찾아야 한다”면서 “연구수행과 개별협상도 이를 바탕으로 충분히 실행 가능하다”고 말해, ‘특성에 따른 유형별’ 접근 방식에 대한 의지를 내비쳤다. 한편 공동연구기획단은 지난해 각 단체가 분담한 공동연구비 10억원에 대한 결산결과, 2,500만원이 남아 차기 기획단 연구비로 이월키로 한 것으로 알려졌다.

약사회와 제약사가 만나 약가인하 조치에 따른 차액보상 문제를 논의했다. 이 자리에서 제약사측은 차액보상 과정상의 어려움을 적극 개진했고, 약사회는 보상약속을 촉구했다.약사회는 특히, 협조공문 미제출 제약업체를 비협조사로 간주해 20일께 명단을 발표한다는 방침이다.14일 대한약사회는 차액보상 의사를 표시하지 않은 제약사들을 약사회관 대강당으로 불러 1시간가량 차액보상 간담회를 가졌다. 이날 간담회에서 약사회는 약가차액분이 제약사의 이익으로 귀속된 점, 2002년 제약협회와의 표준거래약정서 내용을 설명하고, 약국 피해가 없도록 협조를 당부했다. 하지만 협조의사를 밝히지 않은 80여개 제약사 중 20개 제약사만이 간담회에 나와 저조한 참석률을 보였다. 또 간담회 중 제약사의 불만섞인 의견들이 제기됐다. 한 제약사 관계자가 "약국거래에서 실제로 마진이 존재하는데 굳이 차액보상해야 하느냐"는 취지의 발언을 하자 약사회 이세진 약국이사가 "그렇다면 해당 제약사는 모든 거래에서 마진을 주고 있다고 인정하는 것이냐"고 맞받아 치기도 했다. 또 다른 제약사 관계자도 "재고파악을 해보니 오차를 넘는 경우도 있다"며 "혹여 일부 대형약국이 여러 도매업체로부터 중복 보상을 받을 경우 어떻게 할지 답해달라"고 요구했다. 약가재평가에 따른 인하, 실거래가 조사에 따른 인하 둘다 협조를 요구하느냐는 질문도 나왔다. 이에 대해 약사회는 "둘다 해당하는 게 공식입장이다"고 밝혔다. 또 현금보상을 고집하는 약국 때문에 제약사가 어려움을 겪는다는 하소연도 나왔다. 하영환 약국이사는 "이번 경우에는 워낙 금액이 많고, 다빈도품목이 많아 제약사측에 공식협조까지 이르게 됐다"고 이해를 구했다. 약사회는 이날 간담회에 불참한 제약사를 포함, 협조의사를 밝히지 않은 제약사를 대상으로 17일까지 협조공문을 보내줄 것을 요청키로 했다. 아울러, 비협조사를 상대로 이달 중 청문회를 개최해 최종 약사회 입장을 전달하고, 이후 협조여부에 따라 거래선 변경운동 등 조치를 취하기로 했다. 약사회 관계자는 "14일 현재 보험약가 인하차액 보상을 약속한 제약사는 182개 제약사중 110개사에 이른다"며 "약국 피해 최소화에 대한 공감대를 형성한 자리였다"고 말했다.

전세계적으로 주목을 끌고 있는 조류 인플루엔자(AI) 치료제 타미플루를 생산중인 로슈사가 국내 생산 파트너로 유한양행을 잠정 선택한 것으로 나타났다. 이에 따라 국내 조류독감 창궐시 턱없이 부족했던 타미플루 보유량을 자체적으로 극대화할 수 있는 계기를 마련할 것으로 예상된다. 14일 식약청 관계자에 따르면 스위스의 로슈 본사가 지난해 말부터 한국내 타미플루 공동 생산업체를 저울질한 결과 유한양행이 한국 파트너로 확실시된다고 전했다. 이는 로슈 측이 지난해 말 식약청을 통해 타미플루 시제품과 생산 공정도를 제출한 국내 16개 제약사 가운데 기술력 등 파트너십 조건을 심의한 결과다. 앞서 지난해 말 로슈는 인도제약사 헤테로 드럭즈(Hetero Drugs)에 타미플루 제네릭 제품 생산을 허가하는 서브라이센스 계약을 체결하면서 개발도상국 정부당국에 타미플루 제네릭 제품을 공급할 수 있으나 소매업자에게 판매할 수는 없도록 조치한 바 있다. 로슈 측은 국내 파트너 선정시 제조기술, 역량, 속도 측면 기준 등을 감안해 평가한 것으로 알려졌으며, 조류독감의 범세계적인 대비를 위한 각국 당국의 수요를 충족시킨다는 목적을 강조했다. 그러나 유한양행 측은 로슈 본사 또는 식약청 등으로부터 아직 구체적인 답변내용을 전달받지 못한 상황이어서 확정 보도, 공시 등의 절차를 밟지 못하고 있다. 이같은 해프닝은 로슈 본사 측이 비밀리에 해당 프로젝트를 추진중이고, 식약청도 생산업체 선정에 관한 사안은 업체간 문제라는 점을 들고 있어 공식 발표가 유보된 상황. 식약청 관계자는 "유한양행이 타미플루 국내 파트너로 잠정 거론된 점만 알고 있다"며 "그러나 전 생산공정에 대해 두 회사가 공유하는 것이 아니라 공정 일부만 공유하는 방식이 될 가능성이 높다"고 전했다. 유한양행 관계자도 "보도를 통해 소식을 접했지만 구체적인 루트를 찾지 못해 당황스럽다"면서 "좋은 소식을 알리고 싶지만 아직 확답이 전해진 상황이 아니라 확인 작업 중"이라고 말했다. 한편 국내 타미플루 비축량은 72만명분 정도로 질병관리본부에서 올해까지 100만명분을 비축하는 방안을 내놓기도 했다. 타미플루의 제조공정도와 원료샘플을 식약청에 제출한 국내 제약사는 일양약품, 에스텍파마, 엘지생명과학, 신풍제약, 파인켐, 씨티바이오, 한미약품, 대웅제약, 종근당, 유한양행, 동우신테크, 화일약품, 삼천리제약, 씨제이, 한국유나이티드, 대한뉴팜 등이었다.

"제약산업의 프로슈머(Prosumer)는 약사다."산업자원부 주관으로 최근 열린 '프로슈머 파워-전망과 비전' 세미나에 연자로 초청된 영진약품 박성일 홍보팀장이 제약산업의 프로슈머로 약사의 가능성을 조망하는 발표를 해 화제다.프로슈머는 공급자(Producer)와 소비자(Consumer)의 합성어로 자신의 구매경험을 바탕으로 시장에 영향을 미치는 소비자 리딩집단을 의미한다. 1971년 미래학자 엘빈 토플러가 자신의 저서 '미래의 충격'에서 생산자적 기능을 수행하는 소비자를 의미하는 말로 프로슈머를 처음 사용했다. 보수적 산업군으로 분류되는 제약업계의 경우 일반 산업군과 달리 프로슈머의 개념을 일부 차용하는 정도에 그친 것이 사실. 박 팀장은 지난해 영진약품이 내놓은 코엔자임큐텐 시리즈 발매과정에서 도입한 약사 프로슈머 사례를 이날 설명했다. 일반의약품인 코엔자임큐텐 발매과정에서 약사는 '의약품'이라는 특수성을 가진 제품을 먼저 접해본 후 지향점을 제시하는 프로슈머 1그룹의 역할을 담당했다. 영진측은 제품 발매 전 300여명의 약사 프로슈머 그룹을 통해 드링크 제품인 영진큐텐의 맛과 디자인 등에 대한 개선점을 찾았다고 한다. 이후 산제나 정제 제품에 대한 발매 아이디어도 제공받음으로써 회사측의 초기 발매계획에 힘을 실어줬다고 박 팀장은 강조했다. 또 제품발매 후에는 전문가 클럽을 온라인(www.coenzymeq10.co.kr)에서 결성해 2차 모니터링에 임하기도 했다. 이 전문가 클럽에는 현재 100여명의 약사가 프로슈머로서 활동하고 있다. 전문가 클럽 게시판에는 ▲고급스런 병뚜껑 ▲은색 디자인 ▲웰빙 트렌드에 적합한 맛 등 제품의 장점 뿐만 아니라 ▲소비자 어필 포인트(심장질환·노화방지) 제시 ▲별도 디스플레이 도구 마련 등 개선점도 제시돼 있어 제품개발 전략으로 활용할 수 있다고 박 팀장은 설명했다. 박 팀장은 "약사는 의약품 판매의 책임자이자 1차 소비자이기 때문에 일반의약품의 프로슈머로 적극 활용할 수 있다"며 "프로슈머 활동을 장려함으로써 시장 친화적인 제품개발은 물론 회사에 대한 로열티를 강하게 가지는 소비그룹도 형성하는 일석이조의 장점이 있다"고 말했다. 그러나 "의약품이라는 한계성 때문에 영진이 약사 프로슈머 개념을 차용한 것은 '-ing'(진행형) 상태에 가까운 것 같다"며 "파트너의 개념에서 약사와 제약이 프로슈머와 같은 새로운 시도를 계속할 필요가 있다"고 진단했다.