지방 면단위 약국들이 약국 경영에 어려움을 겪으면서 불가피하게 병의원과 상권이 집중된 시내쪽으로 옮겨가고 있다. 이에 기존 상권에만 약국이 집중되는 현상을 보여 한쪽은 경쟁이 치열해지고, 반대쪽은 약국이 사라지는 양극화 현상이 가속화되는 추세다. 8일 지역 약국가에 따르면 분업 후 시군 단위 약국수에는 큰 변화가 없지만 상권이 형성된 중심지에만 약국이 늘어난 반면, 존폐에 위협을 느끼는 면단위 약국들은 폐업이 늘고 있다. 이는 병의원들이 밀집한 지역 중심으로 개국이 늘고 있지만, 분업 후 관할 면단위 지역 약국의 의미가 희석되면서 이들 약국의 경영에 어려움이 더해가는 상황. 실제 충북의 모 지역은 분업 전인 1998년 56곳이던 약국수가 현재 55곳으로 큰 변화는 없지만, 면단위 지역 약국수는 20여곳이던 것이 현재 9개로 절반 이상 줄었다. 경남의 모 지역 또한 분업전 면단위 약국이 38곳이던 것이 올들어 18곳으로 집계돼 급격한 감소세로 조사됐다. 전북의 모 지역은 관내 전체 43개 약국중 35곳이 시내 상권에만 집중돼 면단위 약국이 거의 없는 실정이라고 전했다. 이같은 추세에 대해 충북의 한 약사는 "병의원 있는 곳으로만 약국들이 형성되다보니 몇 십년 이상 기존 지역에 근거를 둔 약사들은 불가피하게 시내로 들어오거나 폐업하는 수 밖에 없다"고 말했다. 경남의 모 약사는 "시내는 시내대로 약국간 경쟁이 치열해지고, 면단위 지역은 약국이 없어져 불편이 커지는 이중고"라며 "분업예외 약국 지정도 쉽지 않고 약국경영도 힘든 상황에 지역 약국가는 울상"이라고 토로했다.

제약업계 일가 2& 183;3세들이 평균 28살에 입사해 32살에 임원으로 초고속 승진하는 것으로 밝혀졌다. 국내 대기업재벌과 비교해 평균 입사나이는 1살가량 늦지만 임원승진은 반대로 1살 정도 빠른 것으로 나타났다. 8일 데일리팜이 최근 경영권 승계가 진행 중이거나 끝난 중외제약, 대웅제약, 한독약품, 제일약품, 보령제약, 광동제약, 동화약품 등 국내 주요 17개 제약사 2& 183;3세 17명을 대상으로 경영승계 실태를 조사한 결과 이 같이 나타났다. 국내 17개 제약사 2세들의 첫 입사나이는 평균 28.4세로 나타났다. 국내 대기업 재벌 2세들의 평균 입사나이인 27.3살보다 1살 가량 늦은 것으로 조사됐다. 평균 28살 입사해 32살에 임원승진 광동제약의 최성원 부사장은 23살, 중외제약 이경하 사장, 보령제약 김은선 부회장, 삼성제약 김원규 사장은 모두 24살의 이른 나이에 입사했다. 반면 유유산업 유승필 회장은 10년 동안 국내외 대학 강단에 서는 바람에 41살에 입사해 조사대상 2세들 중에서 최고령자로 꼽혔다. 고려제약 박상훈 부사장도 대학졸업 후 4년간 은행계 증권경력을 쌓다 입사가 늦은 경우다. 대웅제약 윤재승 사장은 검사출신으로 한 동안 법조계에 몸담다 34살에 입사했다. 이들 2세들이 임원을 다는데 걸리는 시간은 평균 3.7년 걸려 통상 32살에 임원으로 승진하는 것으로 드러났다. 이는 일반임원들이 입사해 승진하기까지 걸리는 20년에 비해 무려 15-6년 빠르다. 입사 후 임원까지 평균 3.7년...일반임원보다 15년 빨라 올해 주요 대기업 임원의 평균 연령은 45살이다. 삼성그룹의 정기인사에서 상무보로 승진한 236명의 평균연령은 44.7살로 평균 근속연수는 19년으로 분석됐다. 효성그룹의 올해 초 임원 승진의 평균 연령은 45.5살, 코오롱그룹도 45.0살로 통상 사원으로 입사해 임원까지 다는데 20년 정도 걸린 것으로 조사됐다. 처음부터 임원입사 35%...경영능력 검증 미흡 지적 처음부터 임원으로 입사한 사례는 조사대상 제약 2세 17명 중 6명으로 35%를 차지했다. 20대 임원도 3명이나 됐다. 이들 17명 중 현재 최고경영자(CEO)직을 맡고 있는 사람은 모두 12명. 이들이 최고경영자가 된 평균 나이는 39.3세로 입사해 사실상 경영권까지 인수하는데 10.9년 정도 걸리는 것으로 나타났다. 최근 국내 기업의 임원승진 나이는 점차 40대로 젊어지고 있다. 경영권 승계를 하고 있는 2& 183;3세들의 승진 나이도 동반해서 줄고 있다. 그러나 사회경험이 전무하거나 너무 젊은 나이에 초고속 승진을 하는 것에 대한 비판적 시각도 있다. 한국기업지배구조 개선지원센터는 최근 기업 2& 183;3세의 고속승진 현상을 두고 “초고속 승진과 조급한 경영승계는 기업을 위험에 빠뜨릴 수 있는 만큼 충분한 경영수업과 능력 검증이 우선되어야 한다”고 지적했다.

최근 한국에자이가 판권인수를 통해 활발한 마케팅을 예고한데 이어 독일계 다국적사인 한국슈와츠파마가 사무실을 확장이전하며 조직정비에 박차를 가하고 있어 관심을 끌고 있다. 2003년 국내에 런치된 한국슈와츠파마는 그간 위치해있던 파이낸스센터의 작은 사무실을 벗어나 최근 장충동에 위치한 한 빌딩내 넒은 공간으로 확장 이전했다.회사측이 지난 4일 사무실 이전기념을 축하하는 의미로 마련한 ‘칵테일 파티’에는 제프리제임스 화이트헤드 한국슈와츠파마 대표를 비롯, 아멧괵선 사장(한국화이자), 울스 플루어키거 사장(한국로슈), 스토클링 사장(쥴릭파마) 등 다수의 다국적사 인사가 참석해 높은 관심을 보였다. 또한 16개국 언어를 구사하는 것으로 유명한 도리언프린스 주한 유럽연합 대표부 대사도 참석해 눈길을 끌었으며 국내인사로는 슈와츠파마와 라이센스 계약을 맺고 있는 한미약품과 경풍제약 관계자들이 참석했다. 한국법인을 설립한지 2년이 채 안되고 있지만 슈와츠파마의 제품들은 이미 국내사와의 제휴를 통해 10년이상 시판되어 오고 있다. 한미약품 판매 제품으로는 고혈압약 유니바스크(플러스)와 협심증약 에란탄서방캡슐이 있고 경풍약품은 협심증약인 이소켓 정(서방캡슐)과 페링가니트 주사 등 심혈관계 제품이 주를 이루고 있다. 현재 슈와츠파마는 화이트헤드 사장을 비롯해 메디컬 및 재정담당 각 1인씩 총 3명의 극소수 인력으로 운영되고 있으나 향후 마케팅 디렉터를 영입하는 등 조직을 확장할 방침인 것으로 알려졌다. 회사측은 “기존의 심혈관계 제품에서 벗어나 중추신경계 및 비뇨기계 약을 향후 발매할 계획”이라며 “비지니스 파트너인 한미와 경풍이 워낙 잘해주고 있다. 추후에 갖춰질 영업·마케팅 조직은 신제품의 프리마케팅 외에도 제휴사를 통한 제품판매를 써포트하는 역할을 하게될 것”이라고 밝혀 제휴관계 지속 및 영업인력 확충을 시사했다.

산은 아무나 오를 수 있지만 백두대간이라는 장엄한 국토대장정을 이루기는 쉽지 않은 여정이다. 여기 약사로서의 본분을 다하면서 주말 여가시간을 할애해 국토의 줄기를 내딛고, 그 여정을 사진과 수필로 엮어 책까지 발간한 약사가 있어 화제가 되고 있다. 청풍명월의 고장 충북 제천의 역 인근 다소곳이 자리잡은 감초당약국에서 만난 김찬호(52, 사진) 약사는 여느 약사와 별반 다를 것 없이 약사가운을 입고 환자 복약지도에 한창이다. 조제실 입구, 산 정상에서 걸죽하게 폼내며 찍은 사진 한 장이 걸려있지 않았다면 '감초당선생 백두산 가는 길'(도서출판 정상)이라는 백두대간 종주기를 쓴 산사람인지도 모를 뻔했다. 김 약사는 이 책을 쓴 계기를 묻는 질문에 "뭔 일이든 하지 않고 생각하지 않으면 병이 나고야 마는 성미 때문"이란다. 분업 전에는 한방공부도 하고 책고 쓰곤 했지만 분업후 이들이 무용지물이 되면서 다른 일을 생각한 결과 산을 찾게 됐다는 것. 결국 의약분업이 산을 본격적으로 오르게 된 계기가 된 셈인데... 그는 평소 새벽 5시에 일어나 2시간씩 헬스와 수영을 하면서 다져진 기초체력에 자신이 있던 바 마음맞는 대원 45명을 구성해 지리산 웅석봉에서 진부령까지 1,500Km 34구간을 15개월동안 종주한 것. 매주 토요일 밤 9시경 약국문을 닫고 월요일 새벽에야 돌아오는 숨가쁜 여정이지만 약국을 쉬거나 게을리하지 않은 점은 당당한 자랑꺼리. 제천시약사회장과 뉴제천라이온스클럽 회장을 역임한 김 약사는 이번 종주기 이전에도 책을 4권이나 쓴 중견 저자다. '현대인의 난치병', '입에서 항문까지', '한방처방 해설 100방' 등이 그의 저서. 그는 "기존 산행 안내서는 많지만 이 책에서는 각 구간에서 느낀 산행 과정에서의 여정을 수필 형식으로 담아낸 것이 특징"이라며 "무엇보다 산은 우리네 인생과 닮아있다는 것을 느끼고 온 종주였다"고 말한다. "인생도 산처럼 시작이 어렵고 이후 안정된 생활을 하지 않던가. 또 명예를 얻으면 그것을 내놓기고 내려오기가 얼마나 힘들던지..."라며 "단지 정상에 섰을 때 잠시 동안의 기쁨만 있을 뿐, 대부분은 잠시 동안의 기쁨을 맛보기 위해 산행을 하는 것이 아닐까"란다. 남쪽 산행 안내도에 '지리산 가는길'이라는 표지가 있었다면 이제 백두산으로 가는 길을 간다는 여정을 담은 이 책의 제목처럼 그는 북쪽 대간을 종주후 2편을 낼 날을 고대하고 있다. 아울러 약사로써 지역 약국들이 갈수록 어려움에 직면해 폐업이나 이전이 많아지는 현실에 대해서도 아쉬움을 표하며 정책들이 지역에도 와닿게 진행됐으면 하는 바람을 역설하기도 했다. 김 약사는 책 마지막 장을 이렇게 접었다. "비록 반쪽짜리 백두대간 종주이지만 더이상 북으로 갈 수 없음이 안타깝다...통일이 되는 날 다시 진부령에서 백두산까지 꼭 달려가리라"라고.

[기획]의약품유통 공동물류 과제와 전망 도매업계가 의약품 물류의 대형화·선진화를 위해 추진해온 공동물류가 가시화될 것으로 보인다. 그러나 저마진과 물류비 증가 등으로 공동물류가 거스를 수 없는 상황이지만 관련 제도마련이 곧바로 공동물류 및 대형화로 이어지기까지는 상당한 시일이 소요될 것이라는 게 업계의 공통된 의견이다. 공동물류 제도개선 추이와 현실화에 따른 과제를 점검해 본다. -------글 싣는 순서------- 1. 공동물류 제도 현실화 2. 물류조합 좌초...잰걸음 3. 공동물류와 M&A 과제 ------------------------- 도매협회(회장 주만길)는 연초부터 올해 안에 현실에 맞지 않는 물류조합 규정 등을 개선해 실질적인 공동물류의 발판을 마련하겠다고 공언했다. 지난해에도 주무부처인 복지부 주재로 의약계 단체 대표자들간 간담회가 수차 열렸으며, 관련 공청회를 추진하는 등 제도개선 작업이 활기를 띠고 있는 상황이다. 도협에 따르면 현재 공동물류 도입방안은 물류조합을 설립해 물류선진화를 제도적으로 유도해 나가는 방식과 일정 조건을 갖춘 의약품 도매업체에 물류를 위·수탁하는 방식 등 두 가지 모델이 함께 추진되고 있다. 물류조합을 통한 공동물류 방안은 현행 법령안에서도 추진이 가능하지만, 법적 근거로 준용하고 있는 국민건강보험법이 물류조합 설립을 위한 조합원수를 50인 이상으로 규정하고 있어 비현실적인 데다, 제약과 도매업체, 대형업체와 중소형업체, 약국주력업체와 병원주력업체 등을 아우르는 초대형 공동물류센터를 표방하고 있기 때문에 조합원 상호간 물류에 대한 용도와 이해관계가 상충될 수밖에 없었다. 약사법에 물류조합 설립근거 신설 따라서 물류조합을 통한 공동물류 실현을 위해서는 약사법 ‘37조의 2’에 공동물류센터 설립 근거조항을 신설하고, ‘의약품공동물류센터의구성및운영등에관한규정’을 신규 제정하는 것이 현실적이며, 법 논리에도 타당하다는 게 도협의 주장이다. 이를 위해서는 현재 물류조합의 설립 근거를 규정하고 있는 국민건강보험법 43조 6항과 ‘의약품물류협동조합의구성및운영등에관한규정’을 폐기하고, 도매상 창고시설 의무규정의 예외 조항인 시설기준령 9조 2항의 일부 문구도 개정해야 한다. 도매협회는 이와 함께 물류조합 형태를 원하지 않는 도매업체들이 일정조건을 갖춘 도매업체에 의약품 물류(입고~운송) 업무를 위·수탁하는 방식으로 공동물류를 할 수 있도록 하는 방안도 동시에 추진 중이다. 이 방안은 “의약품유통관리업무를 다른 의약품도매업소에 위탁하는 경우에는 창고를 갖추지 아니할 수 있다”는 내용을 시설기준령 9조3항으로, ‘타 도매업소 창고 이용시 수탁자의 시설면적기준’과 ‘수탁자 및 위탁자의 준수사항’을 시설기준령시행규칙 15조 3항과 4항으로 각각 신설하는 것을 골자로 하고 있다. 3차 수탁물류...순바닥 면적 500평 의무화 구체적으로는 수탁자의 시설면적은 창고의 순바닥 면적을 1,653㎡(약500평) 이상으로 의무화하고, 위탁자는 수탁자가 제대로 유통관리기준을 준수하고 있는 지 여부에 대한 관리·감독을 철저히 수행토록 했다. 이를 위해서는 약사법시행규칙 57조 ‘의약품의 유통체계확립 및 판매질서유지를 위한 준수사항’ 중 1항의 11호에 “위탁업체는 유통관리기준 적용대상에서 제외한다”는 내용의 단서 조항 신설도 수반돼야 한다. 복지부 관계자는 “공동물류 실현은 물류 선진화와 의약품 유통의 안전성 확보 등 다방면에 걸쳐 긍정적인 측면이 많다”면서 “법령 개정에 충분히 공감하는 만큼 조만간 공청회 등의 절차를 거쳐 제도를 개선할 계획”이라고 밝혔다. 이 관계자는 그러나 “법인약국 등 현재 진행중인 약사법 개정작업과 함께 추진돼야 하기 때문 상황에 따라서는 시일이 많이 소요될 수도 있다”고 덧붙였다. 도협 관계자는 “도매업체가 물류선진화를 위해 공동물류를 추진한다는 데 제약사나 약국, 병의원 등이 반대할 이유가 없고, 복지부도 관련 법 개정에 대해 긍정적으로 평가하고 있는 만큼 조기에 개선이 가능할 것으로 본다”고 전망했다. 그는 그러나 “협회가 하는 일은 회원사들이나 도매업체들이 제도에 구애받지 않고 자유롭게 물류를 운영할 수 있는 발판을 마련해 주는 것 뿐”이라며 “실제 공동물류 실현은 도매업체 대표자들의 의지에 달려 있다”고 강조했다.

건강기능식품 수입업체 ㈜가람내츄럴(대표 김윤영)은 맥류약엽 엽록소제품 '대맥약엽100'을 약국에 공급한다고 8일 밝혔다. 회사에 따르면 대맥약엽100은 천연 보리새싹만을 사용, 동결건조공법과 마이크로커트공법을 사용해 일본유기농 JAS(일본농림규격)마크를 획득한 일본 직수입제품. 제품은 세포막을 분쇄해 항산화효소인 SOD효소(Super oxide Dismutase)와 엽록소, 식이섬유, 미네랄, 비타민 등 세포내의 풍부한 영양소를 섭취할 수 있도록 도움을 주는 것으로 알려졌다. 회사 관계자는 “대맥약엽100은 농약과 화학비료를 전혀 사용하지 않고 재배를 해 만든 제품”이라며 “국내 청즙에 비해 SOD함유량 4.75배, 엽록소함유량 2.36배 정도 높게 함유하고 있다”고 말했다. . 제품은 의약품 전자상거래 사이트인 데일리몰과 국내 유명 백화점에서 유통되고 있다. *문의 : 02-3493-7665