건기식과 의료기기, 화장품에 대한 중국 내 직접구매사이트가 오픈되면서 국내 제약사들도 진출 여부를 타진하고 있습니다. 업계 추산 중국 직구플랫폼을 통한 연간 매출은 1조 5000억~2조원에 달합니다. 직구사이트 시범지역 6개 성(城)과 시(市), 플랫폼 운영사(사이트)는 다음과 같습니다. 「상하이-Kua Jing Tong(kjt.com), 정저우-Wan Guo You Pin(wgyp.com), 충칭-충칭 해외무역 전자상거래 서비스망, 항저우-Tian Mao Guo Ji(tmall.com), 닝보-Kua Jing Gou(kjb2c.com), 광저우-Wan Guo You Pin(wgyp.com)」 중국 직구 플랫폼에 관심 있는 국내 기업은 한미메디케어, sk케미칼, 대원제약 등입니다. 한미메디케어는 '전두유'를 대원제약은 보청기, sk케미칼은 육류가공식품을 런칭할 것으로 관측됩니다. 대원제약 관계자는 "40억 상당의 매출을 올리고 있는 자사 보청기는 효자 품목으로 중국 직구시스템 런칭 시 최소 2배 이상 외형이 성장 할 것으로 기대된다"고 말했습니다. 현재 국약그룹과 알리바바 등 중국 직구플랫폼에 런칭된 다국적 제약사는 화이자, 바이엘, 머크, 사노피, 애보트, 에자이 등 40여 곳에 달합니다. 다음은 대금결제 방식과 수출 통관 루트입니다. 「*국내 A제약사와 중국 내 직구플랫폼 운영사 간 계약 → 제품 주문 → 판매와 상관없이 플랫폼 운영사에서 전액 일시불 결제 *국내 A제약사와 중국 내 직구프랫폼 운영사 간 계약 → 제품 주문 → 제품 판매 완료시 마다 결제/송금」 「국내 B제약사 의료기기 → 중국 자유무역구 검역소 통관 → 계약된 직구플랫폼 업체 창고에 저장(FTZ 내 창고) → 인터넷 통한 중국 소비자 구매 → 창고에서 소비자에게 직송」 한편 중국 직구사이트에 런칭 할 수 있는 의료기기는 휠체어, 혈당기, 체온계, 보청기, 수술용 침대 등 30여 종류며, 필러는 제외됐습니다. 데일리팜뉴스 노병철입니다.

따뜻한 체온 36.5도에 맞춘 사람 냄새 나는 영상 스케치를 통해 일상의 시간을 카메라 앵글에 담았습니다. 이번 주 [36.5도]는 국내 도입 10주년을 맞는 다빈치 로봇 수술의 다양한 시연 영상입니다. 다빈치 로봇은 2005년 세브란스병원에서 최초 도입했으며, 현재 전국 36개 병원에서 47대가 운용되고 있습니다. 활용 분야는 전립선암과 갑상선암을 주력으로 신장암, 직장암, 폐암, 자궁근종, 자궁경부암, 자궁암, 자궁내막암 등 입니다. 특히 국내 의료진이 개발한 갑상선암 로봇수술법은 전세계적으로 사용되는 수술법이 될 정도로 트렌드를 리딩하고 있습니다. 로봇 수술의 장점은 개복·복강경 수술보다 합병증 비율이 낮고, 수술 흉터가 거의 남지 않는 장점이 있습니다. 한국보건의료연구원 조사에 따르면 2005~2012년까지 로봇수술을 받은 환자는 2만 4207명(2만 4337건)입니다. 다빈치 로봇수술의 정교함을 증명하고 있는 다양한 시연 장명을 영상으로 감상해 보시죠.

알보젠과 합병을 앞둔 드림파마가 ERP(희망퇴직자프로그램)를 진행할 계획입니다. 믿을 만한 소식통에 따르면 드림파마는 이달 초 ERP 준비 작업을 마무리하고 이르면 금주부터 본격 가동에 들어갑니다. ERP 조건은 근화제약·알보젠 합병 당시와 비슷합니다. 근화제약의 지난 ERP조건과 드림파마 ERP조건은 다음과 같습니다. 「*근화제약: (근속연수÷2)+3개월 평균임금+1000만원(추정치) *드림파마: (근속연수÷2)+3개월 평균임금+직급별 플러스알파」 예를 들어 드림파마 매니저(10년차·차장급)의 월급여가 550만원 수준이라면 대략 5000만원의 희망퇴직금을 받는 다는 계산이 나옵니다. 직급별 플러스알파 부분은 1000만원을 기준으로 최대 2000만원을 넘지 않을 것으로 보여 집니다. ERP 진행 기간은 빠르면 이번 주부터 시작해 3월을 넘기지 않을 전망입니다. ERP 소식을 접한 직원들의 반응은 제 각각입니다. 익명을 요한 드림파마의 한 관계자는 "지난해 12월 알보젠의 드림파마 인수대금 최종납부 기한 당시만도 구조조정은 없다는 회사 방침을 100% 믿지는 않았지만 예상보다 속도를 내는 것 같아 불안한 심정"이라고 말했습니다. 드림파마의 또 다른 관계자는 "합병이 거론됐던 지난해 초부터 예상했던 일"이라며 "판단은 개인의 몫"이라고 말했습니다. 드림파마 ERP 조건은 다국적 제약사와 비교 시, 격차가 큽니다. 그동안 ERP를 진행했던 굴지의 다국적 제약사들의 경우, 10년 차 직원 기준 8000만원~1억원 정도의 희망퇴직금을 지급한 것으로 알려져 있습니다. 데일리팜뉴스 노병철입니다.

[오프닝멘트] 이제 스마트폰은 제약 영업의 필수품입니다. 스마트폰 어플리케이션 카카오톡 역시 본사-지점-영업사원 간 실시간 업무보고 루트로 자리 잡았습니다. 스마트폰이 바꾸어 놓은 제약영업 풍속도. 영업사원 10명과 카카오톡 단체 채팅 인터뷰를 통해 살펴봤습니다. [리포팅] 스마트폰 등장에 따른 가장 큰 변화는 덩치 큰 PDA가 사라졌다는 점입니다. 이에 대해 A제약사 김모 지점장은 "스마트폰 어플 하나만 깔면 PDA로 관리됐던 모든 결재·재고관리 기능을 더 효율적으로 처리할 수 있다"고 말했습니다. 현재 제약 영업관리 어플은 카드번호와 유효기간만 입력하면 즉시 대금결재가 가능하며, 영수증은 문자로 발송됩니다. PDA의 주요 기능이 재고관리, 결재, GPS 등에 국한됐다면 스마트폰 어플은 PDA의 모든 기능을 포함해 반품 등록, 서류 작성, 디지털 브로셔, CALL 관리 등 다재다능합니다. '카카오톡 그룹 채팅'도 빼놓을 수 없는 스마트폰 영업 방식 중 하나입니다. 일명 '그룹 카톡방'은 순기능과 역기능이 극명합니다. B제약사 박모 지점장이 가입된 업무용 카톡방은 지점장-팀원, 지점장-팀장, 지점장-지점장, 지점장-영업본부 등 4개 그룹입니다. C제약사 최모 종병 담당 영업사원은 10개의 업무관련 카톡방에 가입돼 있습니다. D제약사 영업본부장은 카톡방 순기능으로 실시간 의사소통을 꼽았습니다. E제약사 영업사원도 시공간 제약없는 정보공유를 카톡 커뮤니케이션의 장점으로 들었습니다. 반면 직급이 낮은 영업사원일 수록 그룹 채팅에 대한 스트레스 강도가 높았습니다. F제약사 영업사원은 주말과 업무시간 이후 카톡 업무지시에 따른 직원 항의가 이어져 노조 차원에서 대응하고 있다고 말했습니다. 특히 G제약사의 경우 스마트폰 위치 추적 기능으로 영업사원 동선을 확인하고 있어 내부 반발을 사고 있습니다. [클로징멘트] 스마트폰 영업관리. 여러분의 회사에서 사용 중인 이 시스템은 문명의 이기인가요 아니면 문명의 족쇄인가요? 데일리팜뉴스 노병철입니다.

일부 의약사들의 도를 넘는 갑질에 제약회사 영업사원들이 받는 스트레스도 심각합니다. 이 같은 현실은 비단 어제 오늘에 일만은 아닙니다. 다국적 제약사에 다니는 한 영업사원은 거래처 원장의 비상식적 요구를 견디다 못해 최근 사직원을 제출했습니다. [멘트] A외자사 前 영업사원: "수준 넘는 갑질. (원장)자기 집 이사하는데 일요일에 나와서 이삿짐 날라 주고, (원장)와이프 공항 가는데 제 차량으로 픽업 서비스해야 하고. 도대체 제가 이런 것들을 왜 해야 되는지…. 업무 이외의 것들인데. 의사들이 이런 것들을 당연시 여기는 게 싫었고 그렇다고 제가 이런 것들을 바꿀 수 있는 힘이 있는 게 아니고. 외자사지만 외자사 같지 않은 행태 때문에 나오게 됐죠." 가장 견디기 힘든 의사들의 갑질은 현금성 리베이트였습니다. [멘트] A외자사 前 영업사원: "현금 요구하는 의사들 굉장히 많죠. (원장이)자기 가족이랑 여행 갈건 데, 이 정도 지원해 줄 수 있냐고 물어 보죠. 팀장 승인 얻어서 직접 현금으로 갔다 주죠. 한 500만원쯤. 물론 키닥터급이죠." 약국 OTC 담당 영업사원도 일부 약사들 때문에 괴롭기는 마찬가지입니다. [멘트] B제약사 영업사원: "결재 때 꼭 간식 사가야 결재를 해준다거나 한 달에 한 번씩 무조건 회식지원 해줘야 한다거나 어디 가서 뭐 좀 사오라고 잔심부름 시키죠. 은행가서 입금해 와라, 통장 찍어 와라. 진짜 사소한 잔심부름까지 많이 시키죠." B제약사 OTC 영업사원이 말하는 진상 약사 사례입니다. [멘트] B제약사 영업사원: "회전율이 있어서 120일이 넘어 가는 장부는 결재를 다 받아야 되거든요. 안 해주는 약사는 300일도 넘기는 경우도 있고, 일년 단위 넘기는 약사도 많고요." 일부 종합병원 교수들 갑질은 클리닉보다 더합니다. [멘트] C제약사 영업사원: "종병같은 경우에는 병원 앞에서 대기하고 있으면 교수들이 직접 뭘 시키죠. (자기들 차)세차 해서 와라. 한 달에 한 번씩은 세차 서비스를 요구하는 교수들이 있죠. 아니면 개인적인 업무, 예를 들면 (교수들)가족끼리 식사해야 하는데 호텔 예약해라 등등. 종병 영업사원들은 어떻게 보면 그게 주된 업무죠." 상하관계가 아닌 수평적 공생관계라는 인식 전환이 시급해 보입니다. 데일리팜뉴스 노병철입니다.

정부의 지속적인 리베이트 단속과 제약업계 자정 노력에도 불구하고 음성적 리베이트 수법은 더 치밀해 지고 있습니다. 익명을 요한 A제약사 김모 영업사원은 자사 현금성 리베이트 조달 방법을 데일리팜에 공익제보 했습니다. [멘트]A제약사 영업사원: "망하더라도 리베이트 주다가 걸려서 망하나 안주고 그냥 망하나 어차피 똑같으니까 계속 줘요." 쌍벌제, 리베이트 투아웃제 등 정부의 강도 높은 리베이트 근절 의지에 처방 대가성 리베이트 퍼센티지는 20%에서 5%로 낮아졌다고 김모 영업사원은 밝혔습니다. [멘트]A제약사 영업사원: "유동적이긴 한데 원장이 원하는 것보다 서로 최대한 절충해서 맞추는데 처방금액의 5%를 현금으로 줘요." 제약사별 보편화된 리베이트 자금의 현금화 방법은 영업사원 인센티브와 지점 예산 전용입니다. [멘트]A제약사 영업사원: "보통 담당 영업사원에게 지급되는 인센티브를 리베이트로 전용하죠. 지점 예산 다시 말해서 물품구입비 등을 리베이트로 전용하죠." 김모 영업사원은 법인카드를 활용한 리베이트 현금화 작업은 이미 고착화돼 있다고 증언했습니다. [멘트]A제약사 영업사원: "지점별로 담당자들이 쓸 수 있는 법인카드를 한 달 단위로 한명에게 몰아주는 거예요. 백화점에 가서 그 법인카드들로 상품권을 사서 리베이트로 주죠." 제살 깎아 먹기식 리베이트 방법도 눈에 띕니다. [멘트]A제약사 영업사원: "영업소장, 지점장급은 일단 먼저 자기 돈으로 리베이트를 갖다 주죠. 나중에 회사에서 분할해서 받는 거죠. 3개월이면 3개월, 4개월이면 4개월 단위로 분할 지급되는데 이 회전율이 안 맞으면 속칭 빵구가 나는 거죠." 도매와 결탁한 현금화 세탁법도 신종 리베이트 수법입니다. [멘트]A제약사 영업사원: "제약사에서 도매업체에 주는 프로(%)를 제약사가 다시 돌려 받는 거예요. 제약사가 10%를 도매에 주고, 도매는 5%만 받고 나머지 5%는 제약사에게 현금으로 돌려 줘요. 그 돈으로 의사에게 리베이트 주죠." 정부의 법망과 감시체계가 촘촘하면 할수록 이를 회피하기 위한 리베이트 수법도 더욱 치밀해 지고 있습니다. 데일리팜뉴스 노병철입니다.

미국 빅10 제약사로 성장한 셀젠의 성공신화는 어디에 있을까. 결론부터 말하면 치밀하고 미래지향적인 글로벌 특허전략에 있다. 셀젠의 간판 품목 레브리미드(연매출 4조)가 블록버스터로 성장할 수 있었던 이유는 신물질 개발에 따른 물질, 용도, 제조방법 등 다양한 특허 전략을 장기간에 걸쳐 수립, 관리 및 실행해 왔기 때문이다. 오늘 만나 볼 미국 존스데이(JONES DAY/미국 제 2 대형 로펌) 파트너인 문예실 특허변호사는 약사 출신 법조인으로 15년째 셀젠의 글로벌 특허전략 구축을 담당하고 있다. 현대자동차 미국 특허 침해 소송을 방어한 경력만으로도 문 변호사의 실력을 미루어 짐작할 수 있다. "우리나라 제약사들의 글로벌 진출 관건은 특허전략을 어떻게 세우냐에 있다해도 과언이 아닙니다. 미국 현지에서 얻은 다양한 법률지식, 인더스트리와 비지니스의 이해 및 네트워크를 통해 우리나라 제약사들의 글로벌 진출을 돕고 싶습니다." 우리나라 제약기업이 미국 및 해외에서 경쟁력을 갖추기 위해서는 자사 및 경쟁사의 글로벌 특허권 검토, 공격/방어적 전략수립, FDA 허가및 특허 연계 제도, 각 규제와 정책의 이해가 필수다. 따라서 이 분야에 전문성을 갖춘 변호사의 자문을 받아 자사의 글로벌 특허권을 강화하고, 국제 거래 협상과 분쟁 해결을 위한 통합적이고 장기적인 전략수립이 필요하다. 특히 2011년 미국특허법 개정에 주목할 필요가 있다. 발명자 보호를 선언하고 있던 미국헌법에 기초한 선발명주의(First-to-invent) 시스템을 200여 년간 유지하던 미국특허법은 기업출원의 증가 및 국제적 추세에 따라 선출원주의(First-Inventor-to-File)로 전환하고, 제3자의 출원에 관한 선행기술 정보제공 제도 및 특허청 판사를 통한 특허재심사 제도 (Post Grant Proceedings)를 도입하였다. 이에 대해 문 변호사는 "특허청 재심사제도를 이용하면 특허침해소송에 비해 저렴한 비용으로 부실 특허권의 취소가 용이하므로 심도 있고 다양한 특허전략수립이 필요하다"고 말했다. 한국 및 뉴욕주 약사, 한국 변리사, 미국 특허변호사 자격을 가진 문 변호사의 미래비전은 국내 제약사들의 글로벌 진출을 돕는 자문역할이다. 여기에 더해 자신과 같은 길을 걷고자하는 후배들에게 도움을 주는 멘토 역할도 빼놓을 수 없는 그의 꿈이다. 다음은 문예실 변호사와의 일문일답. -문예실 변호사님의 이력 소개 부탁드립니다. =저는 이대 약대 78학번, 서울대 보건대학원을 다니던 중 도미해 뉴욕주 약사 자격증을 취득하고 뉴욕 St. John's University 약학석사를 마쳤습니다. 국내에 들어와서 특허사무소에서 일하면서 한국 변리사자격을 1997년에 취득했습니다. 1999년에 도미해 미국 로펌에서 일하면서 뉴욕 Cardozo School of Law에서 법학박사를 취득했으며, 미국 특허변호사, 뉴욕주 변호사로 현재 JONES DAY 파트너로서 미국의 지적재산권 분야에서 미국 글로벌 제약회사 및 다수의 한국 기업들을 대리하고 있습니다. -한국 약사·변리사 라이센스 소지자가 어떤 이유로 미국으로 건너가 변호사·약사 라이센스를 취득해 관련 분야에서 일하시는지 그 계기와 동기가 궁금합니다. =처음 미국에서 약학 공부하고 한국에 왔을 때 이대에서 특허사무소를 소개받아 입사하게 되었습니다. 약학전공을 살려서 지식재산을 보호하는 변리업무가 제 적성에 맞았고 국제적 특허업무를 활용할 수 있어서 좋았습니다. '변리사가 되어야 겠다'고 마음먹고 2년의 실패 후에 3번째 도전에 합격했습니다. 변리 업무를 하다 보니 국제적인 감각과 경험이 필요함을 느끼고 아이들이 미국에서 교육받기 원해서 미국에 다시 가서 로펌에서 일했습니다. 로펌에서는 변호사 자격증이 필요함을 실감하고 로펌에서 일하면서 로스쿨을 다녔습니다. -현재 직업에서 느끼는 보람은 무엇이고, 애로사항은 무엇입니까? =저는 한국 및 뉴욕주 약사, 한국변리사, 미국특허변호사 및 뉴욕주 변호사 자격증을 소지하고, 20여년 간 바이오 및 제약 회사를 위해 미국, 유럽, 아시아의 Jones Day팀과 남미, 아프리카 등 각국 변호사들과 유기적으로 협조해 글로벌 지적재산권 특허 포트폴리오 전략을 세우고, 각국마다 다른 법제도에 따라 특허출원, 소송, regulatory/marketing exclusivity issue, FDA 허가-특허 연계 제도 등 광범위한 서비스를 제공하고 있습니다. 예를 들어 제가 15년간 대리하고 있는 미국 제약회사 Celgene Corporation은 소규모의 회사였는데 저의가 다양한 특허전략을 지속적으로 세우고 대표적인 항암제 레브리미드는 연간 $4 빌리언이 넘는 매출로 미국에서 10위안에 드는 글로벌 제약사가 되어 보람을 느낍니다. 대표적인 한국기업 사건으로는 현대 자동차의 미국 특허침해 소송사건을 방어했고, 현재 Boston Scientific Corporation이 제기한 Stent관련 미국 특허침해소송에서 한국 의료기기 회사(세운메디칼, Standard Sci-Tech)를 대리하고 있습니다. 미국과 한국을 오가며 일할 때 시차에 적응해야 하는 점과, 고객의 기대에 부응하고 각 나라의 법제에 맞는 전략을 세우기 위해 많은 시간 업무에 몰두해야 하는 어려움이 있습니다. -존스데이로펌은 미국 빅5에 꼽히는 대형로펌인 것으로 압니다. 인력규모와 강점은 무엇입니까? =Jones Day는 미국에서 두 번째로 큰 규모로 미국, 유럽, 아시아, 중동, 남미, 아프리카 42개 사무소에 2400여명의 변호사가 있습니다. Fortune 500, Fortune Global 500, FT Global 500에 속한 다수의 글로벌 기업들을 대리하고 있습니다. 저희의 국제적 역량은 각 산업 분야에서 고객의 국제 거래를 성공시켰습니다. 제가 속한 지적재산권 그룹은240여명의 변호사들이 있습니다. 각 사무소의 Jones Day 변호사들이 유기적으로 협조하여 각국마다 다른 법제도에 따라 글로벌 전략을 세우고 광범위한 서비스를 제공하고 있습니다. 업무 분야로는 지적재산권, 공정거래, 국제분쟁, 생명과학, 신기술, 의료, 복리후생, 경영진 보상, 에너지, 환경, 보건 및 안전, 기업 인수합병, 보험, 소송 및 항소, Banking & Finance, capital market, 사모펀드, 금융기관소송 및 인허가, 금융 규제 대책, 증권 소송 및 증권거래위원회 규제, 기업구조조정, 기업 불법행위소송, Corporate Criminal Investigations, 정부규제, 아웃소싱, 프랜차이즈 및 유통, 부동산, 조세, Corporate Compliance Programs, 전자증거개시, 정보 보호 등 다양합니다. Jones Day는 전세계 사무소에서 고객의 문제 해결에 가장 적합한 경험과 기술에 능통한 전문 변호사들이 유기적인 협조 하에 법률서비스를 제공할 수 있도록 글로벌 네트워크를 구축하고 있습니다. 따라서 세계 금융 및 비즈니스의 중심지에서 각 사무소의 변호사들이 24시간 동안 고객의 요구에 최상의 법률서비스를 신속히 제공할 수 있습니다. 각 분야의 다양하고 복잡한 법적 문제들을 총체적으로 해결하고자 국제 전략과 기술을 갖춘 변호사들이 팀을 구성하여 서비스를 제공합니다. Jones Day는 BTI Consulting Group의 기업의 사내 변호사들을 대상으로 행한 미국로펌 평가조사에서 해마다best Firm으로 선정되었습니다. 또한, Chambers Global, Chambers USA, Corporate Board Member, The US Legal 500, The American Lawyer, Bloomberg, Thomson Reuters, International Financial Law Review 및 Asialaw Awards등에서 받은 매년의 수상 기록은 고객에게 최상의 법률서비스를 제공하기에 헌신해 온 노력의 결과라고 봅니다. -문예실 변리사님께서는 국내 제약사들의 자문도 하고 계시는지요? 아울러 문 변리사님께 자문을 받기를 원하는 제약사들은 어떤 루트를 통해야 하나요? =그동안 국내 제약사의 특허 출원, 포트폴리오 전략을 세웠습니다. 제게 이메일(ymoon@jonesday.com) 주시면 언제든 연락드립니다. -국내 제약사들이 다국적 제약사들의 특허 전략에 맞서거나 경쟁하기 위해서는 어떤 전략을 구사해야 할지에 대한 팁을 주신다면요? =한국 기업이 미국에서 경쟁력을 갖추기 위해서는 자사 및 경쟁사의 글로벌 지적재산권 검토, 공격적 및 방어적 전략수립, 라이센싱 및 협상, FDA 허가-특허 연계 제도, 정부규제와 정책 검토 등 다양한 분야에 전문성을 갖춘 변호사의 자문을 받아, 자사의 글로벌 지적재산권을 강화하고, 국제 거래 협상 및 분쟁 해결을 위한 통합적이고 장기적인 전략수립이 필요하다고 봅니다. 특히 2011년 9월 16일 미국특허법이 전면적으로 개정됨에 따라, 발명자의 보호를 선언하고 있는 미국헌법에 기초한 선발명주의(First-to-invent) 시스템을 200여 년간 유지하던 미국특허법은 기업출원의 증가 및 국제적 추세에 따라 선출원주의(First-Inventor-to-File)로 전환하고, 제3자의 출원에 관한 선행기술 정보제공 범위를 확대하는 등 큰 변화가 있습니다. 또한 제3자가 특허청을 통해 특허를 무효화시킬 수 있는 재심사제도를 강화하여 이 제도를 이용하면 소송보다 저렴한 비용으로 부실 권리의 취소가 용이하게 되었으므로 심도 있고 다양한 특허전략수립이 필요합니다. 아울러 한국에서 한미FTA 의약품 허가-특허 연계 제도 발효와 함께 특허에 대한 사전 분석 및 회피설계나 특허도전 전략이 요구되고 있는 상황에서 당면한 특허이슈 분석 및 대응전략 모색이 절실한 상황입니다. -한미 FTA와 관련해서도 참여했다고 들었습니다. =주미 영사관에서 미국 전문가의 의견을 구하는 단계에서 지적재산권과 관련된 부분의 의견을 보냈습니다. -미국 변리사나 변호사, 약사를 꿈꾸는 준비생들에게 조언과 당부의 말씀을 해 주신다면요? =저는 늘 찾아오는 분들에게 공부하라고 권면합니다. 많은 어려움이 있겠지만 본인인 좋아하고 하고 싶으면 열정과 믿음을 가지고 도전하길 권합니다. -향후 계획과 비전에 대해 말씀해 주신다면요? =국내 제약사들의 글로벌 진출을 돕는 최고의 자문역할을 하고 싶습니다. 그리고 변호사나 변리사에 도전하는 꿈 많은 학생들에게 멘토 역할을 하고 싶습니다. Jones Day는 한국기업들의 해외 사업이나 외국기업들의 한국 내 사업에 대한 서비스를 제공하기 위해서 한국 전담팀을 두고, 한국기업을 위해 국제적 통합 법률 서비스를 제공하고 있습니다. 전담팀은 다양한 업무분야와 지역에 대한 전문성과 유창한 한국어 실력을 갖춘 변호사들로 구성되어, 미국, 유럽, 아시아(베이징, 홍콩, 상해, 타이페이, 도쿄, 싱가포르, 인도, 시드니) 사무소에 거주하고 있습니다. 전담팀은 제약, 바이오, 의료, 화학, 에너지, 사회기반 시설, 건설, 자동차, 전기, 전기통신, 신기술, 환경 기타 다양한 산업분야에 걸쳐 자문하고 있습니다. 전담팀은 기업 인수합병, 합작투자, 기업설립, 구조조정, 해외투자, 프로젝트 파이낸스, 독점 금지, 지적재산권 및 기술 보호, 조세, 인사·노무조치, 환경, 기업 형사 조사 등 광범위한 서비스를 제공하고 있습니다. 전담팀은 한국 유수의 로펌에서 일한 경력과 한국 기업 자문에 폭넓은 경험이 있어서, 국제거래에서 한국기업을 대리하여 국제거래체결, 국제분쟁, 조정업무 등 풍부한 실무 경험과 실력을 갖추고 있습니다.