국책기관 한국개발연구원(KDI)이 비의료인 '건강관리서비스'와 의사 '의료행위' 경계를 법·제도로 명확히 해야 건강관리 산업을 활성화하고 국민 삶의 질 향상과 의료비 절감을 실현할 수 있다는 연구를 내놔 주목된다. 불법 의료행위가 아닌 비의료인이 할 수 있는 건강관리행위를 선별해 스타트업 등 민간의 건강관리 신기술·산업 활성화를 독려하고 일자리 창출 효과도 노리자는 취지다. 의료와 건강관리의 경계가 모호한데다, 의사는 건강관리 역시 진료 일환이라는 주장이라 해당 연구에 대한 의료계 반발이 예상된다. 의료계 시각에서 자칫 의사 면허권을 축소해 산업을 키우려는 시도로 해석할 수 있기 때문이다. 5일 KDI 김정욱 선임연구위원은 '삶의 질 향상을 위한 건강관리서비스 활성화' 연구발표에서 이같이 밝혔다. 해당 연구는 지난 3일 KDI와 대통령 직속 일자리위원회·정책기획위원회가 주최한 '선진국형 서비스산업 발전방향'에서 공개됐다. 의료행위와 건강관리서비스를 구분하는 명확한 가이드라인이 없고, 규제 간 일관성이 유지되지 않아 의료-건강관리 중간에 놓인 그레이존 산업의 활성화가 제한된다는 게 연구 핵심이다. 연구는 문제해결을 위해 건강관리서비스의 구체적 가이드라인과 법·제도 장치를 마련하고 적극적인 정부 지원이 필요하다고 했다. 김정욱 연구위원은 국민질병부담에서 만성질환 비중이 커지면서 '사후 치료'에서 '사전 예방'을 목표로 건강관리서비스 필요성이 커졌다고 전제했다. 건강관리서비스 활성화는 만성질환 관리·사전 예방이 가능해져 개인·기업 생산성을 높이고 국민건강 증진과 의료비 절감에 기여한다고 했다. 특히 연구는 현행 건강관리서비스가 대형병원의 고급 건강검진이나 보건소 건강증진사업 등에 그쳐, 건강관리업체를 통한 민간 서비스가 제한적인 것도 문제로 지적했다. 일차 의료 역시 만성질환 관리·예방 역할 미흡 등 지속적 한계가 여실히 드러났다고 꼬집었다. 연구는 이런 문제를 해결하려면 '건강관리서비스 행위'의 사회적 합의를 도출하고 명확히 규정하는 가이드라인을 시급히 구축해야 한다고 했다. 구체적으로 연구는 건강관리서비스 범위를 의료인 직접 개입이 필요한 치료를 제외한 건강증진·질병 예방을 목적으로 하는 서비스 모두를 포함하는 포괄적인 개념으로 정의해야 한다고 봤다. 현재 비의료인과 비의료기관이 합법적으로 제공 가능한 건강관리서비스가 운동·식이·금연·절주·스트레스 조절 수준으로 매우 제한적이라는 취지다. 아울러 새로운 제품과 서비스의 결합, 의료와 비의료 경계 영역 제품·서비스 등장 등 기존의 의료법·약사법·의료기기법을 넘어서거나 경계에 있는 제품·서비스 활성화를 위해 첨단 신산업 영역에 대한 신규 법이나 규제 프레임을 만들 필요성도 검토해야 한다고 했다. 실제 심박 수·호흡량·혈압·콜레스테롤 등을 자가측정한 후 해당 데이터를 개인 스마트폰으로 전송& 8901;저장하는 것은 가능하나, 이 데이터를 활용해 진단·치료를 목적으로 관리를 받는 것은 현행 의료법 상 불법이다. 또 건강위험도 평가 결과나 건강상태 상담, 영양·운동 등 지원과 지도·훈련, 건강상태 지속 점검과 관찰 등 비의료인의 건강관리서비스 중 의료행위에 포함될 가능성이 큰 항목도 많다. 연구는 이런 현실이 의료-건강관리서비스 사이 그레이존에 위치한 서비스 업체들을 규제 불확실성에 빠지게 만들고 적극적인 투자유치나 소비자 대상 홍보를 어렵게 만든다고 했다. 김정욱 위원은 "건강관리서비스를 포함한 헬스케어산업은 국민건강과 직결된다는 이유로 대표적인 규제 산업으로 인식된다"며 "의료행위의 범위나 주체, 개인건강정보 수집·활용 범위·제공주체에 대한 구체적인 가이드라인이 없어 서비스 활성화가 제약된다"고 강조했다. 김 위원은 "제공하려는 건강서비스가 불법인지에 대한 명확한 규정이 없어, 해당 부처 실무자의 의료행위 유권해석에 의존하는 실태"라며 "건강관리서비스 확대 첫 단추로 기존 정부 시범사업을 검토해 안정성이 검증된 것부터 적극적으로 도입해야 한다"고 주장했다. 이어 "신기술 활용 건강관리서비스 인허가 과정을 단축하고 성과 기반 비즈니스 모델을 시범 운용하는 것도 효과적"이라며 "건강검진과 마찬가지로 의료비용 절감을 목표로 건강관리서비스를 전 국민에 확대하는 방안과 상용화를 위한 지원이 필요하다"고 덧붙였다.

대구시약사회(회장 조용일)는 비닐봉투 무상제공 금지 안내문을 제작해 배포한다. 시약사회는 3일 약사회관에서 4월 정기 상임이사·분회장 연석회의를 열고 약국에서 부착해 사용할 수 있도록 비닐봉투 무상제공 금지 안내문을 제작, 내주부터 대구시내 전 약국에 2부씩 배포하기로 했다. 시약사회는 5월 11~12일 양일간 임원 워크숍을 개최하기로 하고 TF팀을 구성했다. TF팀(팀장 이상흥 부회장)은 오는 12일까지 장소를 선정한 후 세부행사 내용을 준비하기로 했다. 아울러 시약사회는 매물, 악성 게시글, 문제회원 탈퇴 등 홈페이지 전반에 대한 관리규정을 제정하기로 하고, 경영정보위원회가 안을 만들어 추후 검토해 적용하기로 했다. 조용일 회장은 "취임 후 한달 이상 계명재단 부지내 불법약국 문제에 회무가 쏠리다 보니 다른 회무들이 제대로 가고 있지 못했던 것 같다"며 "앞으로 계명재단 문제는 별도로 대응을 해나가면서 회원들을 위한 정상적인 회무 활동이 이뤄질 수 있도록 해나가겠다"고 말했다.

약사단체와 약대교수들이 신설약대 모집시기를 2022년으로 연기해야 한다고 주문하고 나섰다. 대한약사회(회장 김대업)와 대한약학회(회장 이용복), 한국약학교육협의회(이사장 한균희)가 4일 약대 신설 대응 대책회의를 갖고 성명을 발표했다. 3개 단체는 전북대와 제주대가 2020년이 아닌, 2022년부터 약대를 운영하도록 학제를 연기할 것과 약대평가인증제 도입 등을 교육부에 촉구했다. 3개 단체의 요구는 ▲신설약대 신입생 모집 시기를 통합 6년제 시행되는 2022년으로 2년 연기 ▲약대가 2022년부터 통합 6년제로 전면 전환할 수 있도록 교육 4대 요건 예외 인정 ▲2011년 신설된 계약학과 전면 폐지 ▲약학교육 질 관리를 위한 약대평가인증제 도입 등이다. 단체들은 약대 추가 신설 결정은 정치 논리에 입각한 것으로, 반드시 시정해야 하며, 2+4학제로 신입생을 다시 선발한다는 것은 어불성설이라고 꼬집었다. 또 15개 약대가 신설됐으나 제약산업이 약사를 견인할 장치가 없어 약국 편중은 오히려 심화됐다고 지적했다. 단체들은 "통합 6년제로의 성공적인 전환과 약대 교육 내실화를 위해 앞장 설 것을 약속한다"며 "정부는 통합 6년제 개편에 따른 교육과정 개선, 실무실습 강화, 역량기반 교육 도입 등 미래지향적 연구사업을 적극 지원하라"고 주장했다. 이어 "적정 인력 수급에 대한 고민없이, 그리고 양질의 교육을 위한 제어장치 없이 정치논리에 의해 약대 신설이 반복된다면 이로 인한 피해는 고스란히 국민에게 돌아가고 이에 대한 모든 책임은 정부에 있다"며 정부의 자성과 책임있는 조치를 촉구했다. 다음은 성명 전문.

최종수 신임 약학정보원장의 취임 포부는 '약학정보원 본연의 역할에 충실하겠다'는 한마디로 요약된다. 최종수 원장은 3일 데일리팜과 만난 자리에서 'PIT3000 전면 리뉴얼'을 비롯한 주요 사업계획을 설명했다. 정보원 본연의 역할은, 회원들이 PIT3000을 원활하게 사용할 수 있도록 주요 기능을 강화하고 불필요한 것들은 축소하는 것이다. 구체적으로는 ▲PIT3000 전면 리뉴얼과 프로그램 고도화 ▲콜센터 대처·기능 개선 ▲의약품 데이터베이스 사업 강화 등 핵심 사업을 제외한 부차적인 사업 축소로 말할 수 있다. 최 원장은 "약학정보원 정관에 기초한 청구프로그램 관리와 의약품 데이터 사업을 중심으로 핵심 사업은 강화하고 부과 사업은 축소하는 방향으로 가겠다"고 밝혔다. "PIT3000 첫화면 광고부터 없앴다"...조직도 프로그램도 '간소화' 최 원장이 취임 후 가장 먼저 정리한 것은 PIT3000 로그인 화면에 깔린 수많은 광고 배너다. 화면에 광고가 불필요하게 많다는 의견을 많이 들어온 최 원장은 계약이 만료된 광고는 삭제하고 기간이 남은 광고는 내부 배너로 전환해 화면을 깔끔하게 했다. 최 원장은 "전 집행부를 지적하는 것 같지만 약정원 입장에서 봤을 때 불필요한 광고와 사업이 너무 많았다. 우선 광고부터 정리했다. 아울러 불필요한 임원직함을 없애고 원장과 부원장을 포함한 이사 20여명으로 조직을 간소화했다"고 설명했다. 그런 최 원장이 가장 먼저 착수할 일은 PIT3000 전면 리뉴얼이다. 의약분업이 내년이면 20주년을 맞는 시점에서, PIT3000은 PM2000 시절부터 20주년을 보수와 업데이트만으로 운용됐다. 20년이 지나는 동안 약국에서 필요해진 기능을 추가하고 불필요한 기능을 축소하려면 프로그램을 거의 다시 만드시피 해야 한다. 최 원장은 "개발 기간을 충분히 설정해 기능은 추가하고 프로그램은 가볍게 해 약국 편의성을 높인 프로그램으로 리뉴얼할 계획이다"라며 "단순히 조제청구에 국한하지 않고, 약국경영 전반에 두루 활용하고 지원하는 프로그램으로 준비하겠다"고 말했다. 콜센터 개선...김대업 이사장 공약 실천 다음은 콜센터 개선. 이는 김대업 이사장이자 대한약사회장이 후보 시절 가장 먼저 발표한 공약이기도 하다. 최 원장은 이미 약정원 콜센터 통화대기음부터 바꿨다. 신호음이 끝도 없이 이어지던 전과 비교해 지금은 육성으로 '연락처를 남기면 현재 통화가 종료되는 대로 곧 연락드리겠다'는 안내멘트가 나온다. 장기적으로는 콜센터 직원 확대와 어플리케이션을 통한 AS접수도 준비할 예정이다. PIT3000 문제화면을 사진으로 찍어 어플리케이션을 통해 접수하면 응대 직원이 확인해 원격이나 전화로 해결해주는 방식이다. 최 원장은 "그간 회원들의 가장 큰 불만은 AS응대였다. 하루종일 전화를 붙잡고 있어야 하는 상황을 당장 해결하고자 콜백 시스템부터 도입했다"고 덧붙였다. "약물정보 프로그램 위상 강화...전자처방전 확대 협의 중" 또 최 원장은 약정원에 부차적인 사업이 지나치게 많이 늘어나 있었다고 지적하며, 대한약사회를 통해 접수되는 약물 정보 관련 사업과 회원 이익 사업에만 치중할 것이라고 강조했다. 부득이한 경우가 아니고선 대한약사회에서 위탁받은 것만 고유의 업무로 가져가겠다는 것이다. 최 원장은 "실제 의약품정보 프로그램인 DIK 관리를 업무 중심으로 다시 끌어오고, 의약품 정보 업데이트, 원시데이터 가공에 따른 2차 약물 데이터 생성 등에서 약정원이 선도적인 위치를 점할 수 있다"며 의지를 드러냈다. 아울러 빅데이터 소송으로 인해 관련 계약이 아직 불투명한 상황임을 인정했다. 소송 결과에 따라 사전에 계약을 맺은 건들이 영향을 받을 수 있기 때문이다. 약정원 예산과 회계에도 지대한 영향을 미친다. 최 원장은 "일정부분 수익사업을 할 수 밖에 없다. 하지만 회원 중심, 약물정보 사업 중심이라는 기준을 잃지 않을 것"이라며 "현재 논의 중인 과기부와의 전자처방전 시스템도 그런 측면이다. 회원 약국의 종이처방전으로 인한 부담을 덜기 위해 전사적으로 나서고 있다"고 말했다. 이에 따라 전자처방전 활용 확대, 처방전 대체 바코드 시행 등 다양한 시나리오를 검토하고 있다. 또 PIT3000이 약국의 청구 통로가 되는 만큼 약정원이 마통시스템 문제, 약국 부당청구 문제 등을 외면할 수 없는 형편임을 언급했다. 최 원장은 "정책적인 해결은 대한약사회가 해야겠지만, 그에 따른 시스템적 해결은 약정원이 맡게 된다"며 "모쪼록 회원 불편을 줄이기 위해 대한약사회와 협의해 최선을 다하겠다"고 강조했다.

경기도약사회(회장 박영달)가 지자체와 연계된 노인장기요양 촉탁약사제도 시범사업을 추진한다. 박영달 회장은 4일 기자들과 만난 자리에서 약사직역 확대 및 창출을 위한 약사정책 개발 과제 등을 소개했다. 박 회장은 "노인장기 요양시설에 촉탁의사가 있는데 촉탁약사도 필요하다고 본다"면서 "시설요양급여에서 촉탁의가 처방을 내면 약국으로 들어오게 된다"고 설명했다. 박 회장은 "그러나 거동 불편 환자들이 많기 때문에 복약지도가 제대로 안된다"며 "경기도가 조례로 약사들이 요양시설에 찾아가는 기회를 주면 요양시설 환자들에 대한 복약지도, 중복투약 문제 등이 해결 가능할 것"이라고 말했다. 이를 위해 도약사회는 오는 25일 경기도의회 4층 소회의실서에서 '요양시설 거주 다제약물복용 환자 실태 개선'을 위한 정책토론회를 개최한다. 약사출신인 이애형 도의원이 공동으로 참여하는 토로회를 통해 조례를 제정, 도 예산지원을 이끌어내겠다는 것이다. 박 회장은 이어 지역 학교약사제도 시범사업도 추진할 계획이라고 언급했다. 박 회장은 "촉탁약사 시범사업을 위해 조례가 통과 되도록 노력하겠다"면서 "하반기에는 학교약사제도 시범사업도 추진 하고 있다"고 설명했다. 박 회장은 "현재 학교약사를 둘수는 있지만 의무는 아니다. 일본은 그렇게 하고 있다"며 "학교에서 보건교사가 약을 투여하는데 적정 투여 이뤄지는지 약사가 개입할 필요가 있다"고 언급했다. 즉 조례를 제정해 경기도 지역에서라도 학교약사제도를 도입해 보자는 것이다. 학교약사제도에는 역시 약사출신인 김미숙 도의원이 관심을 보이고 있는 것으로 알려졌다. 아울러 박 회장은 향후 중점 사업과제로 현장진단기기(POCT)를 활용한 약국 서비스 모델 개발을 꼽았다. 예를 들어 약국에서 혈당측정기를 설치해 그 내용을 근거로 설명하고 복약지도를 하게 되면 약사 직능발전은 물론 환자 삶의 질도 향상된다는 것이다. 박 회장은 "POCT업체와 접촉 중인데 사업방향이 정해지면 약국 상담기능 향상이 가능할 것"이라고 내다봤다. 또한 박 회장은 사이버 연수교육 시스템 구축, 민생회무 차원의 회원 고충처리, 전문카운터-면대약국 척결을 위한 약국 500곳 실사 등도 추진하겠다고 했다. 박 회장은 "열심히 하겠다. 임원들의 의욕도 넘친다"면서 "이번 32대 집행부가 회원들의 위해 일했다는 평가를 받을 수 있도록 최선을 다하겠다"고 말했다.

대웅제약의 일반의약품 '임팩타민 프리미엄' 약국 공급가가 5월1일부터 15% 가량 인상된다. 대웅제약과 약국가에 따르면, 120정과 300정 두가지 용량으로 생산되는 임팩타민 프리미엄 약국 공급가가 5월부터 오른다. 아울러 공급가 인상을 두고 약국 사재기를 방지하기 위해 약국 별, 영업담당자 별 재고 제한을 둘 예정이다. 임팩타민은 2011년 발매 이후 한차례 가격 인상 후 이번에 두번째 공급가 인상이다. 대웅제약 측은 "임팩타민은 고품질 프리미엄 제품으로, 품질을 유지하기 위해 여느 품목보다 좋은 원료와 까다로운 생산공정을 유지하느라 생산 단가가 낮지 않다. 그간 낮은 마진율로 공급가를 간신히 유지해왔으나, 생산이익이 줄어들고 있어 부득이하게 가격을 인상하기로 결정했다"고 설명했다. 또 다른 약사는 "TV광고에 돌입해 소비자 인지도를 높이는 정책을 펴려는 것 같다"며 공급가 인상에 대한 불만을 토로했다. 이에 대해 대웅제약 측은 TV광고 계획은 확정되지 않았다며, 공급가 인상은 철저히 생산원가 인상에 따른 것이라고 강조했다. 아울러 이번 가격 인상이 출하가 일원화 정책에 따른 것이라고 덧붙였다. 대웅제약 관계자는 "지금까지 약국 주문량에 따라 제품 단가에 차이가 있었지만, 이번 가격 인상을 계기로 모든 거래처에 대한 출하 단가가 일원화된다"며 "가격 일원화에 따른 정책임을 이해해달라"고 말했다.

강원도약사회(회장 전승호)가 지난 4일 강릉에서 법무법인 율곡과 MOU(업무협약)를 체결했다. 도약사회 회원 약국에서 발생하는 법적 문제나 개별 약사 법무를 해결하는데 협력한다는 목표다. 전승호 회장은 "율곡이 도약사회 약사의 법적 어려움을 전문성을 토대로 해결해 줄 것으로 기대한다"고 말했다. 율곡 황동규 대표 변호사도 "아낌없는 지원과 상담으로 약국 법적 애로사항을 최소화 할 것"이라고 했다.

"1차·2차 심사 두 번 모두 약대심사위원들을 위한 폐쇄형 합숙 공간을 마련했습니다. 수능 시험지 출제와 동일한 방식으로 위원들의 핸드폰을 모두 수거하고, 위원 간 평가내용을 공유하는 것 역시 절대 금기시했죠. 심지어 위원들이 화장실을 갈 때에도 감독관이 따라붙었습니다. 공정성 논란을 각별히 신경썼고, 가장 우려했기 때문입니다." 말 많고 탈 많았던 10년만의 약대 추가·신설 절차가 약 6개월에 걸쳐 완료됐다. 전북대와 제주대가 최종 신설약대 인가를 획득, 내년 약대 개교를 예고한 상태다. 그럼에도 약대정원 60명 증원으로 진통을 겪은 약사회는 여전히 미열을 호소중이다. 전북·제주대를 위한 약대 신설이라는 의심과 함께 결국 매해 약국약사 60명이 늘게 됐단 비판을 동시에 제기하고 있다. 교육부는 이같은 의혹에 "단언컨대 표적 심사를 의심할 만한 절차나 정치권 등 외압 역시 전무했다"고 잘라 답했다. 약사회와 약학계 혼란을 유발한 점은 유감스럽지만, 약국약사가 아닌 제약산업·병원임상 약사를 최대한 양성할 최선책을 선택해 오로지 공정심사에만 힘 쓴 점을 이해해달라고 했다. 4일 데일리팜이 교육부 고등교육정책과 전수문 사무관을 만나 신설약대 선정 과정을 낱낱히 물었다. 전수문 사무관은 이번 약대정원 증원 정책의 시작과 끝을 모두 지켜보며 실무를 도맡은 인물이다. 전 사무관은 기사 중 사진 게재를 하지 않는 조건으로 인터뷰에 응했다. 지난해 9월 27일 보건복지부가 교육부에 약대정원 증원 계획을 확정·전달한 직후부터 전 사무관의 휴대전화는 밤낮없이 울리는 경우가 많았다. 특히 12개 약대 신청 대학 중 3개 대학이 추려졌던 1차 심사결과 발표일인 지난달 18일과 선정심사위 최종 심사일이었던 28일, 최공 결과가 나온 29일에는 최종 약대 선정결과를 묻는 전화가 빗발쳤다고 했다. 심사 과정중 가장 힘들었던 때가 언제냔 질문에 전 사무관은 "약학계(한국약학교육협의회)가 보이콧 선언했던 약대 선정심사 위원회 구성 시점이 곤혹스러웠다. 정상적인 심사를 위해 약학계가 협조가 절실했고, 12개 대학과 친분이나 연관성이 없는 무색투명한 전문가를 심사위원 위촉하는 작업도 어려웠다"고 떠올렸다. 심사 공정성을 위해 가장 노력했던 점을 묻자 전 사무관은 "수능 출제위원 시스템인 폐쇄형 합숙 심사를 적용하고, 선입견·왜곡 평가 방지를 위한 위원 간 평가내용 공유 금기를 적용한 것"이라고 말했다. 약사회·약학계는 물론 사회로부터 공정하거나 타당치 못한 약대심사 절차를 거쳤다는 논란이 제기되는 것을 피하기 위함이라는 설명이 뒤따랐다. 전 사무관은 전북·제주약대 신설이 확정된 지금, 당장 교육부가 신경써야 할 일은 두 대학이 차질없이으로 약대를 개교하고 신입생 입학 후 정상적인 약학교육을 실현해 제약·병원약사 양성에 집중할 환경을 마련해주는 것이라고 계획을 밝혔다. -반 년 만의 약대신설, 지나치게 빠르단 비판이 나온다. "지난해 9월 27일 복지부가 약대정원 확대 방침을 교육부 전달한 후 최종 전북·제주약대 인가까지 정확히 6개월 13일이 걸렸다. 과거 2011학년도 신설 땐 2009년 6월 말에 증원 계획이 나와 2010년 2월 말 완료돼 약 8개월이 걸렸었다. 당시 증원 인원은 390명이었고 기존 약대 배분과 15개 신설약대 추가가 결정됐다. 이와 비교할 때 이번 약대심사가 성급히 진행됐다고 보긴 어렵다." -정원 증원 방식, 왜 신설약대였나. "기존 약대 배분, 배분+신설, 신설. 세 개 선택지를 놓고 외부 전문가 자문을 받았다. 증원 인원 60명이 기존 약대에 배분하기 너무 적고, 자칫 이미 확립된 커리큘럼에 묻어가게 돼 약국약사 추가양성 결과를 낳을 것이란 판단이 섰다. 제약·병원약사를 최대한 육성할 방편을 모색했고, 비수도권에 신설약대를 만드는 게 가장 합리적이란 결과가 도출됐다." -전북·제주대용 표적심사라는 비판이 여전하다. "약대 신청서를 낸 12개 대학의 제약·병원약사 육성 콘텐츠와 의지만을 심사평가했다. 지역 균형발전, 전국 약대분포는 심사에 전혀 고려하지 않았다. 전북대와 제주대를 뛰어넘을 대학은 없었다. 점수차 역시 확연했다. 정치권 외압설도 나오는데, 당치않다. 심사 특혜를 요구하는 사례가 전혀 없었는데 일각에서 이런 의혹을 제기할 때 마다 억울하기도 하고 때때로는 웃음이 나온다. 사실과 전혀 다른 정보가 마치 진짜인냥 유통되기 때문이다." -미니약대 18개 시대가 열렸단 지적은 어떻게 생각하나. "약대 현장에서는 30명 정원도 작다고 말한다. 공감한다. 그래서 20명 정원 약대 3개를 선정하는 결과는 안 된다는 위원들의 견해를 수용했다. 아울러 차츰 소형약대가 더 건강한 약대를 운영할 수 있도록 교육부가 도와야 한다는 생각이다. 다만 일단 오는 2022년 부터 약대 통합 6년제가 시행되는 만큼 30명 소형약대라도 6학년을 계산할 때 총 180명의 정원이 구축된다. 또 학부 외 대학원 정원까지도 고려해 이번 심사결과를 도출했다. 약대 경영에 큰 무리가 따르지 않을 것이라고 본다." -2차 현장실사는 어떻게 진행했나. "전북·제주·한림대가 2차 심사대상이었다. 현장실사 당시 세 개 대학에 공통기준을 엄격히 제한했다. 발표 시 참여인원 수를 정했고, PPT가 아닌 한글 파일로만 발표를 허용했다. PPT는 자칫 화려하게 꾸며 본질을 흐릴 수 있다는 생각에서다. 콘텐츠만 봤다. 또 물이나 펜, 플래카드 같은 것도 준비하지 말라고 했다. 모든 것은 교육부가 준비했고, 오로지 발표자료와 제출서류만 요구했다. 실사시간도 무조건 2시간을 타이머로 재서 끊었다. 심사위원들은 신청서를 정말 실현할 수 있을지 여부를 심사했고, 대학이 구체적으로 어떻게 약대를 지원할지 계획을 질문했다." 정부의 신설약대 정책은 이렇게 끝이 났다. 교육부는 이번을 계기로 약교협과 최초로 약학교육 협의체를 설립하기로 했다. 협의체는 당분간 전북·제주대 약학교육 컨설팅에 집중한다. 신생약대가 안정기에 접어들면 약대 통합6년제를 비롯한 약학교육 현안을 슬기롭게 풀어가는 데 힘을 쏟는다. 교육부는 약사회·약학계와 갈등 속 신설약대를 설립한 만큼 제약·병원약사 양성 실현에 다방면으로 힘쓰겠다고 했다. 전북·제주약대가 첫 졸업생을 배출하게 될 때, 제약·병원약사 육성에 성공해 정책 완결성·실효성을 보일지 여부는 교육부가 풀어야 할 숙제로 남았다.

약국을 운영하며 약 8년간 불우 어린이들을 후원한 약사에게 감동의 편지가 도착했다. 편지에는 특수학교에 재학중인 아이가 약사의 후원 덕분에 보육시설에서 안정을 찾아가고 있다는 내용이 담겼다. 수신인은 경기 고양 김갑현 약사(중앙약국)였다. 김 약사는 지난 2012년 고양시약사회 어린이재단 후원사업에 참여한 뒤 약 8년간 지속적인 후원을 이어왔다. 후원 대상 아이들이 바뀌는 동안에도 김 약사는 지원을 끊지않았다. 고양시약사회의 '초록우산 어린이재단' 후원사업은 지난 2011년 말 처음으로 시작됐다. 약 8년간 후원한 누적금액은 약 3억원에 달했다. 현재 63개 약국이 참여하고 있으며, 32명의 아동들이 약사들로부터 지원을 받고 있었다. 편지를 보면 김 약사로부터 후원을 받고 있는 아이는 부모 역시 모야모야병으로 투병중이었다. 아이 역시 자폐성 장애 등을 앓고 있지만 보육시설에 입소하면서 조금씩 안정을 찾고 있는 상황이었다. 김 약사는 데일리팜과의 통화에서 "2012년부터 후원을 시작했던 것으로 기억한다. 약사회에서 홍보를 해서 처음 알게 됐고, 작게나마 좋은 일을 해보고 싶다는 생각으로 후원에 참여하게 됐다"고 설명했다. 이어 김 약사는 "많이 도움을 주지 못 했는데도, 험한 세상을 살아가는데 작은 용기를 얻었다면 그것만으로 충분하고, 고맙게 생각한다"면서 "나뿐만 아니라 많은 약사들이 사업 초창기부터 꾸준하게 후원을 이어오고 있다"고 말했다. 시약사회에 따르면 약사들은 월 3만원부터 100만원까지 다양한 금액으로 후원사업에 참여했다. 약사회 관계자는 "2011년 말부터 시약사회 차원에서 후원사업을 시작했다. 그동안 누적금액은 약 3억원이 된다"면서 "현재는 63개 약국이 후원에 참여하고 있고, 32명의 아동이 지원을 받고 있다"고 말했다. 또한 관계자는 "금액은 3만원부터 100만원까지 다양하다. 약국 운영하면서 꾸준하게 후원에 참여하는 것은 쉽지 않은 일이고, 약사들의 따뜻한 마음이 있어야 가능하다"고 강조했다.