유유(www.yuyu.co.kr, 회장 유승필)는 황사 시즌을 맞아 꽃가루 및 알러지성 코질환 예방에 효과적인 비강세척제 '피지오머'와 눈제정제 '세롭타'에 대한 포스터 마케팅을 실시해 큰 호응을 얻고 있다고 밝혔다. "봄철 꽃가루 황사로부터 가족의 코와 눈을 지켜 주세요"라는 헤드라인과 친밀감을 느끼게 하는 피노키오 캐릭터를 메인 비주얼로 사용한 포스터를 약국가에 배포해 코 세척의 중요성과 천연 바닷물로 만든 안전하고 우수한 제품의 특성을 알리는 등 포스터 마케팅에 박차를 가하고 있다. 또한 최근 피지오머 홍보를 위해 제품 홈페이지(www.physiomer.co.kr)를 개설해 운영하여 소비자로부터 큰 호응을 얻고 있다. 유유는 외출시 대중교통 수단을 이용하는 타겟을 겨냥해 지하철 무가지에 황사시즌 광고를 집중하고 있어 소비자들로부터 제품 인지도를 크게 얻고 있으며 황사시즌 건강관리 요령과 제품의 안전성 우수성을 소비자에게 알리는 홍보활동도 강화하고 있다. 유유 관계자는 "황사 시즌 마케팅을 강화한 결과 1일 수십통의 전화 문의와 홈피 접속률도 50% 이상 증가하는 등 약사와 소비자의 관심이 증가하고 있으며 3월 매출이 20~30 %가량 증가하는 추세"라고 밝혔다. 이와 같은 황사시즌 집중 마케팅을 실시해 현재 코세정제 시장의 톱 품목으로의 위치를 굳혀갈 계획이다.

아기공룡 둘리가 숨막히는 고통 속에 살고 있는 어린이 천식환자들의 수호천사로 나섰다. 천식 및 알레르기 예방운동본부(사무총장 최병휘 중앙대의대 내과 교수)는 제7회 세계천식의 날(5월3일)을 맞아 토종 캐릭터 아기공룡 둘리(그림)를 ‘어린이 천식 홍보대사’로 위촉한다고 밝혔다. 둘리는 내달 24일 서울 송파구 올림픽공원에서 열리는 ‘세계 천식의 날 기념 거북이 마라톤 대회’에서 위촉패를 받고 어린이 천식환자들과 함께 거북이 마라톤에 참여한다. 앞으로 둘리는 어린이 천식환자에게 있어 간접흡연의 유해성을 알리고 가족과 사회의 꾸준한 관심을 이끌어 내기 위한 공익활동을 펼칠 예정. 천식 및 알레르기 예방운동본부 최병휘 사무총장은 “날로 급증하고 있는 어린이 천식환자들에게 천식에 대한 올바른 정보와 천식 극복의 용기를 심어주기 위해 오랫동안 어린이들의 사랑을 받고 있는 둘리를 홍보대사로 위촉하게 됐다”고 취지를 밝혔다. 둘리나라 김수정 대표는 “둘리는 소아암 어린이 돕기를 계기로 각종 질병에 시달리는 어린이들에게 깊은 관심을 갖게 됐다”며 “둘리가 천식을 앓고 있는 어린이들과 그 가족들에게 희망을 북돋아 줄 수 있도록 최선을 다하겠다”고 말했다. 올해로 7회째를 맞은 ‘세계 천식의 날’은 세계적으로 급증하고 있는 천식을 퇴치하기 위해 1998년 세계천식기구(GINA)와 유럽호흡기학회(ERS)가 주관하고 세계보건기구(WHO)가 공동 후원하여 제정한 범 세계적인 천식예방운동이다. 국내에서는 천식 및 알레르기 예방운동본부가 주최하고 글락소스미스클라인(GSK), 한국MSD, 한국애보트, 한국아스트라제네카가 후원하고 있다.

내달 1일 공식출범하는 일본대형제약사 ‘아스텔라스’가 새사무실로 이전을 완료하고 1,000억 매출달성을 위한 본격적인 합병체제 가동을 시작했다. 31일 공식출범을 하루 앞둔 시점에서 야나기토시히로(58) 한국아스텔라스 사장은 인터뷰를 통해 “양측이 제품라인이 중복되는 것이 없어 시너지 효과가 클 것으로 기대되며 머지 않아 1,000억 매출을 달성할 수 있을 것”이라며 자신감을 피력했다.야나기토시히로 사장은 “미국에서 활발한 사업을 펼치고 있는 면역억제, 감염증 치료분야에 강한 후지사와약품과 비뇨기, 순환기, 소화기 제품을 주력으로 유럽시장을 주도하고 있는 야마노우찌제약의 합병효과는 단순한 ‘1+1=2’가아닌 4~5까지의 강력한 시너지 효과를 낼 수 있을 것”이라고 강조했다.이태로 부사장(59)은 “세계에서 가장 공정거래법이 엄격한 나라가 일본이다. 지금까지 야마노우찌와 후지사와가 그래왔듯이 앞으로도 공정거래법을 준수할 것이며 Scientific Approach(학술적 접근)를 통해 의사에게 좋은 정보를 제공하며 이러한 신뢰구축을 통해 제품을 키워나갈 것이며 적극적 지원을 아끼지 않겠다”며 활발한 마케팅을 예고했다. 또한 동아제약, 제일약품 등 기존의 협력제약사 및 도매업체들과도 지속적인 관계를 유지할 것임을 밝혔다. 이태로 부사장은 “양사가 거래하는 도매상이 많이 중복된다. 당장 거래를 끊는 식의 큰 변화는 없을 것이며 라이센시(협력제약사)에 관한 문제는 본사의 방침에 따르는 것이지만 제품회수 없이 앞으로도 협력관계를 계속 유지하고 아스텔라스는 새로운 시장을 개척하는 방향으로 나갈 것”이라고 설명했다. 또한 현지공장 설립계획에 대해 묻는 질문에는 “일본본사도 공장을 줄여가고 있는 실정이다. 인건비가 싸고 세금이 적은 아일랜드 등에 공장이 설립되어 전세계에 의약품을 공급하고 있다”며 계획이 없음을 밝혔다. 일본의 야마노우찌제약과 후지사와약품의 합병법인인 ‘아스텔라스’는 전세계 매출규모가 8,500억엔(한화 8.5조원)에 이르는 일본내 2위, 세계 17위의 명실상부한 글로벌 제약사. 아시아 지역에서는 후지사와약품과 야마노우찌제약 모두 진출해 있는 한국, 중국, 대만등은 지역판매사가 통합되며 그 외 태국, 필리핀, 인도네시아 등은 기존조직을 활용하게 된다. 한국아스텔라스의 작년도 매출규모는 550억원으로 전립선비대증치료제 ‘하루날’과 장기면역후 이식억제제 ‘프로그랍’이 200억대가 넘는 주요제품이며 올해 매출은 700억원(야마노우찌 460억, 후지사와 230억)에 이를 것으로 추정된다. 후지사와약품의 일부직원을 제외한 전직원이 아스텔라스 소속으로 옮겨졌으며 직원규모는 110명에 이르고 이중 순수 영업인력은 70여명에 이른다. 새로운 이름으로 거듭난 아스텔라스제약이 회사명처럼 제약업계의 '빛나는 별'이 될 수 있을지 관련업계의 관심이 모아지고 있다.

교육인적자원부의 연구용역을 받은 약대학제개선방안연구팀에서 권고한 ‘2+4’제도는 약대 6년제에 사활을 걸었던 약사회와 이를 반대했던 의사협회의 명분을 최대한 살린 최선의 타협안으로 평가된다. 평행선을 걸었던 양대세력이 함께 승리하는 ‘윈윈의 길’을 선택한 것이다. "약사 전문교육 4년 넘지 않는다" 연구팀은 우선 약대 학제 개선방안으로 검토된 5개방안중 ‘2+4’제도를 잠정 합의안으로 권고했다. 당초 예상했던 복수안이 아닌 단일안을 선택한 것이다. 관련단체들의 압력을 받아온 교육인적자원부의 부담을 연구팀에서 덜어준 셈이다. 따라서 교육인적자원부도 ‘2+4’제도에 대해 긍정적으로 판단하고 있다는 후문이다. 연구팀은 하지만 ‘2+4’제도를 권고하면서 ‘약사 전문교육은 4년을 넘지 않는다’는 전제를 달았다. 임상 실습 등 전문성은 대폭 강화 자연과학계열학부에서 2년을 수학한 뒤 4년간 약학대학에서 공부해야 한다는 것이다. 약사 면허시험에 응시하기 위해선 6년을 공부해야 하지만 약대 학부에는 4년간 머물러야 한다는 점을 분명히 했다. 예과 성격인 2년간의 수업에 대한 커리큘럼과 학부생은 자연과학계열 학부에서 주관하거나 대학본부에서 담당해야 한다. 따라서 약대교수들이 관여하는 커리큘럼은 4년이다. 이는 약대 학부교육을 4년으로 국한해야 한다는 의사협회의 주장을 수용한 것으로 해석된다. 반대로 말하면 의사협회의 약대 6년제 반대 명분을 없앤 것이다. 약계 또한 부족했던 전공수업을 4년간 집중할 수 있다는 점에서 내용적인 6년제를 성취했다. 2년간 검증된 우수인력 확보 가능 실제 현재 약대는 1, 2학년 교양과 기초전공 공부를 한 뒤 3, 4학년에야 심화전공에 들어가는 상황이다. 따라서 앞으로 4년간 임상, 실습, 약국경영, 사회약학, 건강기능 식품 등의 수업이 대폭 강화될 것으로 보인다. 이는 부실한 약학교육을 크게 개선해야 한다는 의약계 주문을 수용한 것으로 ‘약대’ 구조조정을 예고한다. 약대내 기초과학교수에 대한 처리문제와 그동안 부족했던 사회약학, 약국경영, 실습을 담당할 수있는 교수진을 확보하는 문제가 발생하기 때문이다. ‘2+4’제도가 현실화 된다면 약대는 결국 약대교수진의 구조조정이라는 ‘핵폭풍’을 맞이하는 대신 자연계열학부에서 검증된 우수한 인력을 확보할 수있는 기회를 얻게된다는 것이다. 의약계 관계자는 ‘2+4’제도와 관련 “의료계가 반대할 수있는 부분을 최대한 줄이는 동시에 전문인력으로서 약사교육을 대폭해야 한다는 두 마리 토끼를 잡은 최선의 안”이라고 평가했다.