레바넥스 뛰어넘는 항궤양신약 개발

• 유한양행 서상훈상무, 천연물신약 개발도 박차

유한양행 서상훈 개발실장

유한양행은 2014년 매출 목표를 1조 7천억으로 설정했다, 성장동력 강화, 시장 지향의 R&D구축 등의 전략을 통해 글로벌 경쟁력을 갖춘 1등 제약기업으로 거듭나겠다는 비전을 갖고 있는 것.

이를 위해 유한양행은 아토르바 등 퍼스트제네릭 적기 출시와 차별화된 개량신약 개발, 다수의 신약 파이프라인을 확보해 국내시장 뿐만 아니라 기술수출 등 해외시장 개척에도 적극나서겠다는 입장이다.

특히 레바넥스정을 뛰어넘는 항궤양신약 개발해 주력하고 있는데, 2012년 발매를 목표로 하고 있다.

서상훈개발실장은 항궤양신약 이외에도 레바넥스 출시 경험을 토대로 당뇨치료제, 천연물신약, 바이오신약 등 고객이 원하는 신약개발에 매진하겠다는 포부를 밝혔다. 개발본부 조직을 설명해 달라

유한양행은 R&D본부 조직을 갖고 있다. R&D본부는 크게 R&D전략실, 개발실, 중앙연구소의 3개 조직으로 나눠져 있다.

R&D전략실은 R&D와 관련한 전략 구상, 신약의 도입 및 기술수출, 특허 및 법률적인 검토 등의 업무를 담당한다.

다른 제약사의 개발본부 역할을 하고 있는 개발실은 제품(의약품, 비의약품)의 인허가, 제품 및 상품의 출품, 신약 또는 개량신약의 임상시험, 제네릭 의약품의 생동성시험 업무를 담당한다.

중앙연구소는 신약(바이오신약 포함)의 연구, 개량신약 및 제네릭 의약품의 연구, API(Active Pharmaceutical Ingredients)의 연구 및 분석법 개발, 약효평가 등의 업무를 담당한다.

최근 발매 품목을 말해달라

2000년대 초까지는 외국 회사로부터 좋은 제품을 라이센스인 하여 개발하는 전략이 주를 이뤘다.

메로펜주사(항생제), 안플라그(항혈전제), 대표적인 품목이다. 2002년 이후에는 신약 뿐 아니라 제네릭 개발에도 많은 힘을 쏟았다.

지온주(내치핵경화치료제), 세디엘정(항불안제) 등의 Original 품목 뿐 아니라 Generic 품목 다수를 개발하여 시장에 내놓았다. 대표적인 Generic 품목으로는 암로핀(고혈압치료제), 글라디엠(당뇨병치료제), 유크라(항생제), 리덕타민(비만치료제), 알포아티린(뇌순환개선제), 아토르바(고지혈증치료제) 등을 들 수 있다.

100억대 품목으로 성장한 유크라나 최근 출시한 아토르바 등은 주력품목으로 자리매김하고 있다.

또한 약 10여년동안 연구했던 자체신약인 ‘레바넥스정(소화성궤양치료제)’을 2007년 1월에 출시해 올해 매출 200억원대를 예상하고 있다.

그동안 유한양행은 항생제 위주 개발이 주류를 이뤘던 것이 사실이다. 하지만 최근에는 항생제에서 순환기계 약물이나 항암제 등으로 무게중심이 옮겨가고 있다.

향후 개발품목에 대해 소개해달라

자체개발신약으로 기출시된 레바넥스정보다 우수한 효과를 보일 것으로 예상하는 궤양치료제를 연구 중에 있다.

이 품목은 현재 전임상중으로 내년 임상승인신청에 들어갈 계획이며, 2012년 출시를 목표로 하고 있다. 또한 관절염치료제, 당뇨병치료제의 연구를 진행 하고 있다.

특히 천연물을 활용한 천식치료제, 발기부전치료제, 변비치료제 등에 대한 연구를 외부기관과 협력해 진행하고 있다.

제네릭의 경우 오리지널 특허만료에 맞춰 제품을 출품하기 위해서 다수의 제품들에 대한 연구를 진행하고 있다.

시장이 큰 고혈압치료제, 고지혈증치료제, 당뇨병치료제 뿐 아니라 항암제, 항바이러스제, 항생제의 개발에도 박차를 가하고 있다.

또한 유한이 취약한 영역인 정신신경계 제품의 보강을 위해 치매치료제, 항우울제, 파킨슨씨병치료제 등의 제품도 개발하고 있다.

또한 미래의 성장을 위해 표적지향, 나노기술, 대사체에 대한 연구를 통해 새로운 제품을 개발할 예정이다.

비의약품 중 동물약품 분야는 수산백신과 천연 생균제 및 항생제를 대체할 친 환경 제품을 준비하고 있다

새GMP 제도에 대한 입장은

7월 1일부터 전문약에 대한 공정밸리데이션이 의무화되고 품목별 GMP 제도에 따라 향후 신규 허가자료 제출시 GMP 실시상황 종합표 (공정밸리데이션자료 포함) 제출이 필요하다. 제약업계로서는 R&D부문과 공장부문간에 정보를 공유하고 긴밀하게 협력하는 것이 필요하게 됐다.

유한은 2005년말 충북 오창에 신공장을 완공, 2006년 초 GMP 승인을 받아 정상 가동하고 있으며 미래성장 및 선진시장 진출을 위한 인프라구축에 시기적절하게 투자하였다고 볼 수 있다.

향후 빠르게 변화하는 새로운 제도에 잘 대응해 나가고 국제 경쟁력을 갖춘 회사가 되기 위해서 밸리데이션 및 R&D의 전문가 양성 등이 절실히 필요한 시점이다.

정부에 건의하고 싶은 말은

역시 약가문제이다. 도입신약이나 신약개발을 하더라도 약가에 대한 예측이 어렵기 때문에 연구개발 투자를 진행할수가 없는 상황이다.

특히 신약개발에 매진한다 하더라도 약가신청에 들어가면 비슷한 효능의 싼약과 비교를 받는것이 개발자들에게는 매우 힘든일이다,

이에대한 정부의 특단의 대책이 필요하다. 신약에 대한 우대정책은 당연한 것이 아닌가? 정부가 연구자들의 개발의지를 꺾지 않기를 바란다.

특히 국내에도 글로벌 경쟁력을 갖춘 제약사가 여러개 생겨나서 다국적제약사들과 당당하게 경쟁할수 있도록 정부 및 제약협 차원에서 적극적인 지원이 필필요하다.

이를 위해 회사와 연구및 기술적인 면에서의 협력, 특화된 생산시설의 공유 등을 통해 제약업계 전체의 수준을 한단계 끌어올리는 노력이 필요하다고 생각된다.