열린우리당 이목희 제5정조위원장이 의협을 향해 날카롭게 각을 세웠다. 4일 의사협회가 의약분업 재평가와 관련 “이 위원장이 국회차원에서 실시하겠다고 언급했다”는 내용의 보도자료에 발끈하고 나선 것. 이 위원장은 이날 기자와의 전화인터뷰에서 “의약분업 재평가를 국회 차원에서 실시하겠다고 언급한 사실이 없다”면서 “의협의 보도자료는 사실이 왜곡되고 굴절됐다”고 밝혔다. 그는 “이날 오전 김재정 회장과 독대한 것은 사실이지만, 주요 주제는 약대 6년제와 약사의 불법 의료행위에 대한 단속 부분”이라고 설명했다. 이 위원장은 의약분업 평가위 구성과 관련 김 회장이 공정성과 객관성을 문제 삼았고, 이에 대해 국회 상임위에서 논의할 수 있다고 답했다고 강조했다. 그는 의약분업 재평가에 대해 “분업이 시행된지 5년이 지난 만큼 구체적인 평가작업이 필요하다는데 공감을 표시했다”면서도 “그러나 개선·보완하겠다는 취지였지, 국회에서 평가를 하겠다는 의미는 아니었다”고 말했다. 의협이 보도자료에서 ‘실패한 현행 조제위임제도(의약분업)를 재평가하라고 촉구한 이후 나온 여당의 공식입장이라는데 의미가 크다’고 적시한 부분에 대해서도 그는 “마치 열린우리당이 조제위임제도를 재평가할 것이라는 식으로 비약했다”고 꼬집었다. 그는 이어 “현재 복지부가 의약분업 재평가를 추진하고 있고, 열린우리당의 당론이 있는데, 어떻게 반대되는 발언을 할 수 있겠느냐”고 반문하기도 했다. 이에 따라 이 위원장은 의협 지도부가 내년 협회장 선거를 의식, 선명성 경쟁 차원에서 의도적으로 사실을 왜곡했다는 의혹을 제기했다. 그는 “의협 지도부가 내년 3월 선거용으로 이번 간담회 내용을 왜곡, 굴절시킨 것 같다”고 지적한 뒤 김 회장을 겨냥, “다시는 만나지 못할 사람”이라고 흥분한 모습을 감추지 못했다. 이 위원장은 특히 “김 회장이 약대 6년제를 재고해달라고 했지만, 약대 6년제는 불변의 당론이라고 답했다”고 덧붙였다. 한편 의협은 약대 6년제의 대세가 약사회로 기울고 있는 시점에서 의약간 뜨거운 감자인 분업재평가와 (약사의)불법진료행위 금지로 쟁점을 전환하려는 의도가 아니냐는 분석도 나오고 있다.

|한국은행 2004년도 기업경영분석| 국내 의약품산업의 2004년도 매출채권 회전기일은 평균 124일이고, 판매관리비 비중은 매출액 대비 평균 34%로 나타났다. 한국은행이 최근 발표한 '2004년도 기업경영분석' 자료를 토대로 집계한 결과, 제약업계는 2002년과 2003년 평균 회전일이 각각 127일, 2004년에는 124일로 분석됐다. 이에 앞서 한국은행이 2년전에 발간한 2002년도 분석자료에는 제약산업의 회전일은 99년에 166일, 의약분업 원년인 2000년에 160일, 2001년 143일로 의약분업 영향으로 40일 이상 단축된 것으로 집계돼, 매년 회전기일이 단축되고 있다는 것을 알 수 있다. 그러나 20개 산업의 회전기일이 지난해 평균 52일과 비교하면 2배 이상 긴 회전기일이다. 지난해 기준 여타산업의 회전기일을 보면 백화점업계가 10일로 가장 짧았고, 운수업 26일, 반도체 및 기타 전자제품 28일, 섬유산업 28일, 1차 금속 39일, 음식료 40일, 고무와 전산이 각각 45일, 통신기기 및 방송장비 48일, 가구 53일, 출판 63일, 건설업 60일, 공업용기계 73일, 시멘트 84일 등으로 집계됐다. 여타산업 회전일 평균 52일...의약품산업 여전히 2배 이상 길어 판관비 수년째 30%대 유지...조사대상 20개 업종 중 가장 높아 의약품산업이 여타산업분야에 비해 회전기일이 월등히 긴 것은 가격구조에 거품이 끼어있다는 분석이 가능하고, 특히 판매경쟁의 수단으로 회전을 늘려주는 것도 크게 작용하고 있다는 게 업계 관계자들의 지적이다. 이를 반영하듯 제약업계의 매출액대비 판매관리비율은 수년 째 30%대를 유지하고 있어 10%대의 국내 총 산업 평균비율에 비해 3배 정도 높게 나타났다. 주요산업의 지난해 평균 판관비 현황을 보면 1차 금속 5.07%, 유리 10.79%, 섬유 11.16%, 시멘트 11.23%, 종이 11.38%, 반도체 12.48%, 통신기기 12.83%, 전산 14.10%, 공업용기계 16.86%, 백화점 23.51% 순으로 집계됐다. 반면 출판업이 제약산업과 비슷한 33.50%이고, 제약업이 34.06%로 가장 높았다. 제약업계의 판매관리비는 94년 33.52%, 96년 32.77%, 98년 30.84%, 99년 30.78%, 2001년 32.21%로 매년 30%대를 보이고 있다. 그러나 성장성에 관한 지표는 매년 증가하고 있는 것으로 나타났다. 총자산 증가율은 2002년 4.73%에서 2003년 6.91%, 지난해 8.03%로 2년만에 3.3% Point 늘었다. 유동자산은 02년 5.18%에서 03년 6.28%, 04년에 6.78%로 1.6% Point 증가했으며, 자기자본은 10.79%에서 03년 7.89%로 감소했다가 지난해 다시 10.92%로 늘어나 역시 증가세를 유지했다. 또 유동비율은 02년에 평균 170.26%에서 03년 175.03%, 지난해 176.02%로 재무구조 역시 튼튼한 것으로 나타났다. 유동비율은 1년 이내에 갚아야 하는 부채를 1년 이내에 현금화가 가능한 자산으로 부채에 대한 상환이 가능한지 여부를 측정하는 지표로 150% 수준이면 양호하고 100% 이하면 불량한 것으로 평가된다. 유동-당좌자산 등 늘고, 부채-차입금 줄어...안정성 '양호' 매출액 영업-순이익률 등 수익성 2년전 대비 '제자리 걸음' 역시 유동비율과 함께 회사의 단기적인 안정성을 측정하는 주요지표인 당좌비율은 131%에서 133%로 늘어났고, 지난해도 133% 수준을 유지하고 있다. 이 비율은 50% 미만은 불량한 것으로 금융기관이 기업의 대출여부를 심사할 때 가장 먼저 검토하고 있어 은행가 비율이라고 불리운다. 또한 부채비율은 02년에 95%에서 03년에 87%, 지난해에는 82%로 매년 감소세를 보였고, 차입금의존도 역시 27%에서 24%, 지난해에는 23%로 2년 사이 4% Point 줄어든 것으로 나타났다. 그러나 매출액 영업이익률은 02년에 13.26%에서 지난해 11.37%로 2% Point 감소했고, 매출액 경상이익률 역시 10.07%에서 9.83%로 줄었고, 매출액 순이익률은 2년전 6.77%에서 지난해 6.70%로 거의 같은 수준을 유지했다. 한편 한국은행은 이번 자료에 대해 결산기일이 5월말 이전기업과 매출액이 연간 25억 미만의 영세기업은 제외한 대상업체 198개 가운데 106개사를 표본 추출하여 조사했다고 설명하고 이 자료에 대한 신뢰수준 95%에 허용오차는 5%라고 밝혔다. 한국은행은 또 이번 제약산업 집계 대상업체에는 기초 의약물질 및 생물학적제제, 의료용품 및 기타 의약관련제품 제조업이 포함돼 있다고 덧붙였다.

"일반의약품의 대표격인 박카스의 가격이 A약국 300원, B약국 500원, C약국 공짜 등 제각각으로 운영되는 것부터 바꾸고 싶었다." 한 지역약사회가 약국간 가격질서를 바로잡자는 취지에서 시작한 '박카스 제값받기 캠페인'이 불과 3개월만에 310곳에 이르는 전 회원약국의 동참속에 결실을 맺고 있다. 후덕한 인상의 부천시약사회 이진희 회장(43)은 지난 5월 문란한 약국내 일반약 가격을 바로잡기 위해 대표품목인 '박카스'를 지목하고 전 회원약국을 대상으로 박카스 박스당 4,000원(병당 400원) 받기 캠페인을 시작했다. 캠페인 시작 당시 일부 대로변 약국 등의 반발로 순탄치 않은 스타트를 끊었지만, 각 반회를 순회하며 발로 뛴 덕분에 이제는 타 품목까지 확대하자는 여론이 일 정도. 특히 일부 약사들의 경우 '가격담합' 소지가 있다며 강하게 반발했지만, 이 회장은 본 취지가 담합이 아니라 약사간 신뢰 회복이라는 점을 강조하며 묵묵히 이끌었다. 이 회장은 "신용카드 수수료도 안되는 원가 이하판매로 인해 약국들이 판매를 꺼리는 품목도 생겨나는 실정"이라며 "강제규정이 없기 때문에 전 회원의 신뢰속에 동참을 유도하는 캠페인으로 시작했다"고 말한다. 이어 "반회 20여 차례동안 약사들이 먼저 공감하고 캠페인을 확대하자는 여론에 감명받았다"며 "관내 310곳 모든 약국들이 제값받기를 지킨다는 신뢰가 쌓이면서 결국 약사들 마음속에 안착했다"고 전한다. 이진희 회장은 이번 박카스 제값받기 캠페인을 통해 회원간 신뢰가 쌓이면서 불용재고약 개선을 위한 교품몰 활성화에도 한 몫 했다고 자랑한다. 교품몰에 대해 누구보다 할 말이 많다는 그는 "정부가 나서서 재고약 해소책을 마련해야 되는것 아니냐"고 전제한 후 "분업후 성분명처방, 대체조제 활성화 등의 제도적 미비점을 약사들이 직접 나서 해결하려는 처절한 몸부림"이란다. 또 1년에 몇 억원씩 쌓이고 있는 약국 불용재고가 결국 제약사, 약사, 도매업체 모두에게 손해만 끼치고 있는 상황에서, 약사간 교품이 활성화되고 있다는 것은 약사들의 '조용한 외침'임을 강조한다. 회원 약사들이 낸 회비가 아깝지 않게 되돌려주겠다는 이 회장은 "약사들 모두 더불어 잘 살려고 노력해야 좋은 결실이 있지, 혼자 잘 되겠다고 한다면 결국 실패한다"며 대의를 위한 선택을 천명했다. 이진희 회장은 "지역 약사회가 뭉치면 못할 일이 없다"며 "약국간 서로 지킬 것은 지킨다는 신뢰가 생긴만큼, 서로 믿고 기분좋게 약국할 수 있는 분위기 만드는 게 가장 큰 목표"란다.