|심평원, 저가약 대체조제 인센티브 대상품목| 저가약으로 대체조제하면 인센티브가 제공되는 의약품 수가 3,000품목을 넘어선 것으로 나타났다. 또 올해부터는 약국에서 대체조제 가능 여부를 손쉽게 확인할 수 있도록 청구프로그램 공급업체에 대체조제 대상 품목 파일이 제공된다. 26일 심평원의 ‘저가약 인센티브 지급대상’ 현황자료에 따르면 작년까지 생동성을 통과한 3,588개 의약품 중 저가약으로 대체조제 할 경우 약가차액의 30%를 지급하는 대상품목은 139개 제약사 총 3,099품목으로 집계됐다. 성분에 단일품목만 있어 대체조제가 불가능한 64종을 제외하면, 실제 인센티브 대상 품목은 3,035품목이다. 생동성을 통과한 의약품 중에서도 보험약으로 등재되지 않았거나 주사제인 489품목은 대상에서 제외됐다. 제약사별 품목 보유현황을 보면 한미약품과 한올제약이 각 63품목으로 가장 많았고, 한국웨일즈·한국콜마 각 55품목, 한국이텍스 53품목, 뉴젠팜·한불제약 각 45품목, 한국프라임 43품목, 한국유니온·한림제약 각 42품목, 삼익제약 41품목, 경동제약·종근당 각 40품목으로 뒤를 이었다. 한국알리코팜(39), 제이알피(39), 위더스메디팜(38), 한국파비스(36), 국제약품(36), 신풍제약(35), 구주제약(35), 경방신약(35), 신일제약(34), 티이에스팜(34), 아주약품(33), 일화(32), 대원제약(31), 안국약품(31) 등 14개 업체도 30품목을 넘어섰다. 한편 저가약 대체조제 인센티브 지급액은 2002년 500만원에서 2003년 860만원, 2004년 1,780만원, 작년 상반기 1,350만원으로 증가하고 있지만, 여전히 활성화는 이뤄지지 못하고 있는 실정이다. 심평원 관계자는 이와 관련 “사후통보 문제나 의사와의 관계 등 복합적인 요인이 있지만, 무엇보다 약사들이 저가약 대체조제에 대한 관심이 적고, 대상품목을 잘 알지 못하는 것 같다”고 지적했다. 다른 관계자는 “대체조제 업무 편의를 위해 약국에 청구프로그램을 제공하는 24개 소프트웨어 공급업체에 인센티브 품목 파일을 보낼 예정”이라면서 “청구프로그램에서 대상품목을 손쉽게 확인할 수 있게 되면 대체조제 건수가 좀더 늘어날 수 있을 것으로 기대한다”고 밝혔다.

유한양행의 2005년 경영실적 발표가 늦어지면서 가파른 성장세를 기록한 한미약품과의 순위경쟁에 대한 다양한 전망들이 쏟아졌다. 1월 5일, 경영실적 추정치를 일찌감치 공시한 한미약품과 달리 유한양행은 26일에서야 경영실적에 대한 구체적인 추정치를 제시했다. 이 기간동안 각 언론과 애널리스트들은 “전년대비 14%대 성장했다”는 유한측의 발표에 의존해 적게는 3600억에서 많게는 3900억에 이르는 추정치를 제시하며 양사간 매출격차가 근소한 수준까지 접근했으며 올해에는 역전도 가능할 것이란 전망을 내놨다. 데일리팜도 1월 18일자 보도를 통해 이같은 점을 조명했다. 유한양행 홍보팀이 밝힌 ‘구체적’ 수치와 5년간의 공시자료를 분석한 당시 보도에 따르면 유한의 2005년 매출은 3880억이었으며 2006년 목표는 4460억이었다. 따라서 3765억을 달성했고 4500억을 목표로 잡은 한미약품이 올해 유한양행을 역전할 가능성이 높아 보였다. 26일 발표된 결산실적을 보면 유한은 지난해 3920억을 달성했고 올해 4500억을 목표로 잡았다. 재미있는 점은 유한의 올해 매출목표와 한미의 목표가 4500억으로 같다는 점이다. 업계 호사가들은 “유한이 한미를 의식했다”는 의견을 내놓고 있다. 한미의 경영실적이 일찍 공개되면서 유한의 실적발표가 상대적으로 지연됐다는 추측을 불러일으킨 셈이다. 유한 역시 실적공개에 미온적이었다. “실적달성 14%대”, “성장목표 14%대”식으로만 응수하는 바람에 이같은 추측을 부채질 한 측면이 있다. 홍보팀 관계자는 “올 매출목표 4500억은 작년 12월 사업계획 작성 당시 이미 수립돼 있었다”며 “정확하지 않은 수치를 공개할 수 없다는 회사방침에 입각해 14%대라고만 말했다”고 밝혔다. 또 “한미에 추월될 수 있다는 점이 썩 유쾌한 일은 아니지만 우리가 세운 경영목표를 달성하는 것이 더 중요한 일”이라며 “한미와의 경쟁구도에 신경쓰지 않는다”고 말했다. 어쨌든 유한양행과 한미약품간 2위다툼은 분기별 실적발표가 이루어질때마다 집중 조명될 것으로 보인다. 올 한해 제약 관전 포인트 중 하나는 ‘달성, 4500억’을 타깃으로 한 양사간 매출경쟁이 될 것 같다.

대학 재학생이나 졸업자들 사이에서 약대 편입학 열풍이 불고 있다. 전국 18개 약대가 편입학 원서접수를 모두 마감한 결과 충남대 약대 학사편입학 2명 모집에 213명이 무더기로 지원 106대 1의 엄청난 경쟁률을 기록했다. 성균관대 약대도 3명 모집에 271명이 지원, 90대 1의 경쟁률을 보였다. 서울대 약대 학사편입학도 25.7대 1를 기록해 학교 평균 경쟁률(3.2대 1)을 무색케 했다. 대학 편입학 경쟁률을 놓고 봤을 때 전 학과를 통틀어 약대가 최고 인기학과인 샘이다. 주요 약학대학의 경쟁률을 보면 ▲경성대 90대 1 ▲동덕여대 84대 1▲ 원광대 65대 1 ▲ 중앙대 58대 1 ▲ 경희대 46대 1 ▲이화여대 27대 1이었다. 약대 편입학은 지방, 서울 상관없이 폭발적인 인기를 누리고 있다. 대학졸업자나 직장인들이 약대 편입학 경쟁률 상승의 주역이라는 게 편입 전문가들의 분석이다. 김영편입학원 관계자는 "30대 직장인은 물론 대학원생까지 수험생 폭이 넓다"며 "약대를 졸업하면 약사가 된다는 게 가장 큰 메리트 인 것 같다"고 말했다. 이 관계자는 "법대를 나온다고 해서 판검사가 될 수 없고 경영학과를 졸업한다 해도 경영자가 된다는 보장이 없지만 약대의 경우는 다르다"며 "약대에 편입학만 하면 약사 면허를 받기가 수월하다는 점이 인기의 비결인 것 같다"고 분석했다. 하지만 일각에서는 우려의 목소리도 나왔다. 일반편입학은 결원이 발생할 경우에만 학생을 선발할 수 있어 상관이 없다. 하지만 학사편입학은 정원의 10%이내에서 학교 재량에 따라 편입생을 뽑을 수 있다. 전국 20개 약대에서 배출하는 약사를 1,200명이라고 가정할 때 편입학으로 매년 120명 정도의 약사가 추가 된다는 얘기다. 각 약대별 정원을 감안하면 2개 약대가 배출할 수 있는 인력을 학사편입학이 소화하고 있다는 분석이 가능하다. 익명을 요구한 한 약대 교수는 "전공 선택의 폭을 넓혀주고 평생 교육을 실현한다는 취지에서 편입학이 필요한 제도이기는 하지만 약대의 경우는 약사 과잉배출의 원인이 될 수 있다"고 주장했다. 한편 교육부는 최근 의과대학 정원 감축을 위한 방안으로 의대 정원외 입학 비율은 현행 10%포인트에서 5%포인트로 하향 조정하고 학사편입학을 금지시킨 바 있다.

약사출신 제약사 개발부 과장을 역임한 현장 전문가가 식약청 의약품관리팀에 전격 입성, 새 분야로의 화려한 도전을 시작한다. 참여정부의 식약청 기술직특채 1호로 북한산 아래 불광동 식약청사에 첫발을 내딛은 신준수(36, 사진) 약무사무관(5급)은 제약산업 현장에서 보고 익힌 경험들을 토대로 몸에 와닿는 정책의 수립과 집행을 다짐했다. 한눈에 "과묵한 리드십"으로 표현되는 신 사무관은 참여정부의 전문분야 보강을 위한 인사 프로그램에 따라 특별채용 형식으로 보강된 최정예 인력. 다소 늦은 나이로 낯선 공무원 사회를 경험하는 그는 '초보 공무원'이라지만 솔직히 사회경험 면에서는 여느 누구와 견주어도 뒤처지지 않는다. (술빼고는 다 자신이 있단다.) 신 사무관은 서울약대에서 석사, 박사과정, 서울대 종합약학연구소 연수연구원을 거쳐 동화약품개발부 과장까지 지내면서 이른바 '산학연'을 두루 경험했다. 제약사 개발부를 통해 연구개발, 임상, 신약재심사 업무를 담당했던 그는, 당시 민원인 자격으로 식약청을 출입했다면 이제는 공무원증을 달고 제약업무를 관리하는 부서의 일원으로 자리매김했다. 발령을 받은지 1개월이 지난 신 사무관은 "아직도 배우는 입장"이라고 운을 뗀 뒤 "행정, 법률, 경제, 사회과학 지식 등 다양한 지식을 갖춰 정책을 수립하고 집행하는데 균형 감각을 유지하고 싶다"고 말한다. 어떤 일을 하고싶냐는 질문에 "앞으로 우리청이 미국FDA처럼 신뢰받는 기관으로 발전하는데 도움이 되겠다"면서 "신약허가 등 제약사에서 경험한 문제의식을 역으로 고려하는 업무를 추진하고 싶다"고 당찬 포부를 밝힌다. 신준수 사무관은 제약사 시절을 회고하며 국내 제약회사들도 과당경쟁을 벗어나 국제적인 경쟁력을 갖출 것과 다국적제약사와 임상시험 국내 유치 등 윈윈할 수 있는 전략수립을 당부한다. 그는 "제약산업을 논하는 것은 주제넘는 일일지 모르나 현재와 같은 좁은 시장에서의 과다경쟁은 곧 한계점을 맞을 것"이라며 진지한 고민이 필요한 시기라는 점을 강조했다. 미소띤 얼굴로 의약품관리팀 일원이 된 신 사무관은 약사 후배들에게 공직에 많이 들어와 많은 역할을 해 줬으면 하는 바램도 잊지 않았다. 신 사무관은 약대 후배들이 학교에서 전공과 함께 법, 경제, 사회과학 등 폭넓은 분야를 섭렵해 자신들의 역량을 키우는 일에 게을리하지 말았으면 한단다. 폭넓은 지식으로 공직이든, 약국이든 맡은바 소임을 다하는 전문인력이 되기를 바라는 뼈있는 한 마디다.