지난해 100여개 제네릭의 동시다발적인 시장 진출로 과열경쟁 및 복합제 생동 논란을 야기했던 울트라셋 시장에서 제네릭 제품들이 두각을 나타내지 못하고 있다. 제네릭 제품간 과열경쟁 양상만 펼쳐지고 있는 분위기다. 13일 데일리팜이 올해 상반기 울트라셋 및 울트라셋세미 시장을 분석한 결과 170개에 달하는 제네릭 제품 중 단 한 품목도 매출 10억원을 돌파하지 못한 것으로 나타났다. 한미약품의 트라스펜과 트라스펜이 각각 9억 6000만원, 2억원의 매출을 올리며 11억 6000만원을 합작했으며 동아제약의 파라마셋과 파라마셋세미 두 제품이 10억원을 겨우 넘어서는데 그쳤다. 상당수 제네릭 제품들은 올해 상반기 매출이 1억~5억원 수준에 머물렀다. 비록 전체 시장 매출 규모에서도 다소 차이가 있지만 비슷한 시기에 제네릭 시장이 열린 리피토, 코자의 경우 벌써부터 블록버스터급 제네릭이 탄생하고 있음을 감안하면 이례적인 현상이다. 또한 울트라셋 시장에서는 다른 시장과는 달리 오리지널의 대항마로 떠오른 제품은 단 한 품목도 없을 정도로 전반적으로 제네릭 제품들이 부진을 보였다. 지난해 6월 제네릭 제품이 시장에 등장한 리피토의 경우 유한양행의 아토르바와 동아제약의 리피논은 상반기에 매출 100억원을 돌파한 바 있다. 지난해 말 제네릭 시장이 열린 코자는 종근당, 유한양행, 동아제약 등이 상반기에 매출 40억원을 돌파, 100억원대 진입을 예약한 상태다. 이는 한정된 시장에서 제네릭 제품간의 지나친 과열경쟁으로 오히려 ‘제 살 깎아먹기’ 경쟁을 펼친 결과라는 지적이다. 심평원에 따르면 울트라셋의 경우 104품목, 울트라셋세미는 66품목의 제네릭이 등재된 상태다. 울트라셋과 울트라셋은 지난해 각각 308억원, 63억원의 매출을 올린 바 있다. 특히 울트라셋은 신약이 아닌 복합제라는 이유이기 때문에 생동 의무화 대상이 아니라는 이유로 국내사들이 비교용출자료만으로 무더기로 시장에 진입, 본격적인 복합제 생동 논란을 야기하기도 했다. 이에 식약청은 최근 복합제에 대해 생동 의무화 대상으로 지정하겠다고 결론내린 바 있다. 결국 낮은 시장 장벽을 이용, 무더기로 제네릭 시장에 도전했지만 대다수의 업체들은 기대 이하의 성적표를 받아들게 됐으며 이에 따른 사회적 비용 손실 부담도 제네릭사들의 몫으로 돌아가게 됐다.

올해부터 국산 계절 인플루엔자백신을 접종받을 수 있게 됐다. 녹십자(대표 허재회)는 350만여 명이 접종할 수 있는 분량의 자체 개발 계절 인플루엔자백신 ‘지씨플루(GCFlu) 주’ 최종원액과 완제품이 이번 달부터 국내 첫 공급된다고 11일 밝혔다. 이 중 280만여 명분의 백신 최종원액은 국내 제약사 6곳에 공급되며 다음달 초부터 보건소에서 접종받을 수 있다. 녹십자가 자체 개발한 ‘지씨플루 주’가 올해부터 국내 공급됨으로써, 그동안 전량 수입에 의존할 수 밖에 없어 매년 공급차질이 발생했던 계절 인플루엔자백신 수급이 앞으로 점차 원활해질 것으로 예상된다. 이와 함께 연간 5,000만 도즈의 인플루엔자백신 생산능력을 갖춘 녹십자 화순공장이 지난 7월 준공함에 따라 인플루엔자 바이러스에 대한 국내 자체 방위력도 갖추게 됐다. ‘지씨플루 주’는 서울대, 연세대, 고려대, 카톨릭대 등의 대학병원에서 임상시험을 통해 안전성과 유효성을 입증했으며, 화순공장의 최신시설을 통해 정제도와 순도 등에서 선진국 제품 대비 우수한 품질을 갖췄다. 녹십자 관계자는 “이번 계절 인플루엔자백신 최종원액 공급은 우리나라 백신주권확보를 목표로 국내 제조사들과의 협력관계를 모색하기 위한 것”이라며, “과거 세계 세 번째로 개발했던 B형 간염백신의 해외수출 등 풍부한 경험을 기반으로 세계 인플루엔자백신 시장에도 진출할 계획”이라고 말했다.

허영만 화백을 선장으로 한 요트 항해에 한국마이팜제약이 지난 6월에 1차 지원한데 이어 9월 들어 2차로 지원하는 등 적극 후원하고 있다. 만화 식객과 타짜로 유명한 허영만 화백을 선장으로 하여 지난 6월부터 1년간 매월 첫째주 금요일부터 사흘간씩 항해에 나서 조국 바다를 일주하는 요트 항해에 마이팜제약은 태반영양제 ‘이라쎈’과 태반주사제 ‘멜스몬’을 2차로 지원한 것. 조국 바다의 풍광을 알리기 위하여 시작한 허영만 화백의 이번 항해는 굴업도에서 출발하여, 격렬비열도, 홍도, 흑산도, 추자도, 제주도, 마라도를 거쳐 동해로 돌아 울릉도, 독도에서 마친다. 항해 기간은 1년으로 하며, 매월 첫째주 금요일부터 사흘간씩 12개월에 걸친 대 장정이다. 마이팜측은 요트 승무원들의 체력 증강과 면역력 증강 등 건강관리를 위해 이라쎈과 태반주사제 멜스몬을 적극 후원하고 있다고 강조했다.

일동제약은 손세정제 일동포미즈핸드젤을 출시했다고 11일 밝혔다. 이 제품은 에탄올과 디글리세린, 알로에베라 등을 함유하고 있어 물이나 비누없이 손을 소독 및 살균해준다. 회사에 따르면 한국화학시험연구원의 살균시험 테스트결과 포미즈핸드젤로 세정시 99.9%의 세균 제거 효과를 검증받았다. 또한 수초내 건초되기 때문에 끈적이거나 불쾌한 느낌없이 언제 어디서나 간편하게 사용할 수 있으며 글리세린 대신 보습과 피부느낌이 더 우수한 디글리세롤을 함유, 손을 항상 부드럽고 촉촉하게 해주는 장점이 있다. 일동제약은 250ml 용량의 펌프용기 제품을 출시했으며 조만간 소용량 휴대용제품 등 다양한 형태 및 용량을 발매할 계획이다.

제약협회가 정부 유통약가 TFT에 참여하기로 잠정 결정했다. 특히 업계는 TFT를 통해 실거래가상환제를 고수하는 대신 내부고발시스템 제도화, 약가자진인하 등의 대안 제시 등을 통해 정부의 새로운 약가정책을 저지하겠다는 입장이다. 또한 정부에 처방총액인센티브제 강화를 새로운 대안으로 제시할 것으로 전해졌다. 관련업계에 따르면 제약협회는 11일 이사회를 열고 유통약가 TFT참여 여부를 논의하고, 테스크포스에 참여해 대안제시에 나서기로 잠정 결정했다. 이날 이사회에서는 TFT 참여 여부를 정식 안건으로 채택하지는 않았지만, 복지부 측에서 제도개선 논의를 요청해왔다는 점에서 협회측도 참여를 통해 대안을 제시해야 한다는 공감대가 형성된 것으로 확인됐다. 특히 이사회에서는 정부가 추진중인 저가구매인센티브제도와 평균실거래가제도, 동일성분-동일함량 약가 인하와 관련한 보고가 이어졌으며, 이를 저지하기 위해 총력을 기울이기로 합의했다. 현 실거래가상환제도를 유지하는 대신 보장성강화와 리베이트근절을 위한 다양한 유인책을 제시하겠다는 전략. 이를 위해 내부고발시스템 제도화, 약가 일괄 자진인하 등의 대안이 정부의 새 약가정책을 막기위한 빅딜카드로 제시될 가능성이 매우 높아지게 됐다. 제약협회는 이와관련 이사회 추인을 받은 연구용역중인 약가제도 개선과제가 마무리 되는 대로 대정부 설득작업을 본격화 한다는 방침이다. 이사회에서는 이날 정식안건으로 채택된 ▲약가제도 개선 연구용역 계약 ▲바이오의약품 위원회 신설 등에 대해 승인했다. 한편 제약협 문경태 부회장과 복지부 약가유통 TF 임종규 국장은 오늘 오전 만남을 갖고 협회의 TF 참여를 논의한 것으로 알려졌다. 이는 지난 9일 한미약품연구센터를 찾은 복지부 전재희 장관이 "밤을 새우든 열흘이고 한 달이고 논의를 해달라"는 요청에서 비롯된 것. 이에 따라 지난달 26일부터 17일 동안 자물쇠가 채워졌던 양측의 공식 대화채널이 다시 열린 것이다. 제약협회는 저가구매 인센티브제의 대안으로 처방총액 인센티브제 강화를 제시할 계획인 것으로 전해졌다. 처방총액 인센티브제는 현재도 시범사업이 진행되는 제도이다. 제약협회가 구상하고 있는 방안은 인센티브 비율을 높이자는 것. 현재 시범사업은 인센티브 비율이 20~40%로 작기 때문에 참여하는 의료기관이 많지 않고 인센티브 금액도 크지 않은 상황이다. 심평원의 '처방총액절감 인센티브 시범사업 현황'을 보면 2008년 7월부터 12월까지 6개월간 1차 시범사업 결과, 2091개의 의료기관 중 614개가 참여해 29.4%의 참여율과 9억7700만원의 인센티브를 가져갔다. 때문에 협회는 인센티브 비율을 최대 100%로 늘려 의약품 사용량을 감소시키는 것이 국민 정서에 부합한다는 점을 강조할 것으로 알려졌다. 한편 업계는 8월부터 리베이트 약가인하 연동제가 시행되고 있고, 업계가 상호고발 감시시스템 도입을 통해 자정운동에 나서고 있는 만큼 약가인하정책보다 리베이트 양벌제 도입이 선행돼야 한다고 목소리를 높이고 있다.