일동제약의 종합비타민제 '아로나민씨플러스'가 새롭게 TV-CM을 방영한다. 아로나민씨플러스의 CM은 파티플래너, 학습지교사, 댄스아카데미, 회사원 등 각자의 위치에서 최선을 다하는 사람들의 모습을 차례로 보여주며 열심히 사는 사람들일수록 더욱 건강해야 한다는 격려와 희망의 메시지를 전달한다. 회사 관계자는 "자신을 돌볼 틈도 없이 열심히 살다가 건강을 해치는 사람들이 많다는 점에 착안하여 건강이 최고의 재산인 만큼 열심히 사는 사람일수록 더욱 건강해야한다는 제품의 탄생 철학을 담고 있다"고 설명했다. 특히 광고의 후반부, 아로나민골드의 모델로 활약하고 있는 유준상& 63582;홍은희 부부의 촬영현장 신은 두 사람 역시 단순한 모델이 아니라 열심히 살고 있는 사람들이라는 이미지를 보여주고 있다. 유준상의 "건강이 재산입니다"라는 짧고 명쾌한 슬로건은 보편적이지만, 앞서 보여준 영상들과 잘 어우러져 강한 설득력으로 건강의 중요성을 거듭 일깨워 준다. 일동제약은 1963년 아로나민 발매이래 약효의 우수성뿐만 아니라 광고 마케팅계에도 수많은 업적을 낳았다. 60년대 김기수 챔피언 타이틀전 협찬을 통한 스포츠 광고 마케팅, 70년대 국내 최초의 캠페인 광고 '의지의 한국인 시리즈' 등은 당시 광고계에 신선한 충격을 던져주었다는 것. 그 중에서도 1980년대 '체력은 국력'이라는 카피는 당시 전국민적인 캐치프레이즈가 되기도 했으며, 이번 '건강이 재산입니다'라는 슬로건도 불황에 굴하지 않고 바쁜 삶을 살아가는 현대인들에게 삶의 활력소가 되어 줄 것으로 기대하고 있다. 한편 아로나민씨플러스는 40여 년간 국민영양제로 사랑 받고 있는 아로나민골드의 좋은 이미지와 최근 웰빙이라는 화두와 함께 관심이 증대된 항산화제가 대폭 보강되었다는 점을 강조하고 있다.

한방전문 정우약품이 전남 장흥군에 생약초 재배단지를 조성한다. 정우약품(대표 류국현)은 12일 장흥군 용산면 운주리 쇠똥구리마을에서 박준영 전남도지사, 성충기 전남대 약대학장, 지역주민 등 250여명이 참석한 가운데 '생약산업 종합육성'을 위한 산·학·관 협력산업 추진계획을 발표했다. 이날 정우약품은 장흥군과 '생약산업 종합육성'을 위한 투자양해각서(MOU)를 전달하는 한편 전남대 약학대학 및 동신대 한방병원과도 산학협력을 체결하여 생약초 자원개발 연구소 설립 및 기술지원 등을 추진키로 했다. 이에 따라 장흥군은 약초재배산업 육성지원을, 전남대약대는 약초성분 개발 지원 등을 맡게 된다. 장흥군은 올해부터 2009년까지 총사업비 288억원을 들여 용산면 운주마을(쇠똥구리 마을) 200㏊에 생약초 재배단지, 생약초 가공·유통단지, 생약초 휴양랜드를 갖춘 생약초 클러스터 사업을 계획 추진하고 있다. 정우약품 관계자는 "2005~2009년까지 장흥군으로부터 25㏊의 부지를 임대 받아 생약초 재배단지 및 약초재배 시범단지를 조성할 계획"이라면서 "그러나 기업으로서는 재정부담이 큰만큼 정부지원이 절실히 필요하다"고 말했다. 한편 쇠똥구리마을은 자연보존 상태가 양호한 청정지역으로 토질 대부분이 사질토, 황토질로 유황화합물이 다량 함유하고 있어 타지역 생산 약초보다 약리효능이 탁월하여 생약종합산업 육성의 최적 여건을 갖추고 있고, 전국 지자체에서는 처음으로 녹색체험마을로 운영돼 호평을 받고 있다.

기획) 약국가 지각변동 법인약국이 다가온다 약국 법인화 문제가 의약계 화두로 떠오르고 있다. 약계에서는 약국법인을 허용할 경우 약국의 모습은 2000년부터 시행된 의약분업제도 만큼이나 빠른 변화를 보일 것으로 예측하고 있다. 따라서 약국법인의 형태와 허용약국수 등 핵심쟁점을 둘러싸고 이해 당사자들간의 찬반양론은 끝없이 제기되고 있다. 이에 헌재 판결이후 논의과정부터 허용이후 약국의 변화상 등을 조명하기 위해 총 4회에 걸친 기획기사를 연재한다. 독자들의 열독과 함께 생산적인 대안제시를 기대한다. ----- 글싣는 순서 ---- 1.헌재 판결이후 논의 과정 2.누가 법인약국을 노리는가? 3.법인약국을 둘러싼 논쟁 4.법인약국 허용되면 약국 운명은? 약국법인 도입이 임박한 가운데 영리든 비영리법인이든 약국가에 엄청난 변화의 바람이 몰아칠 전망이다. 이는 의약분업으로 인한 약국환경 변화에 비견되기도 한다. 단 상당한 시간을 두고 점진적으로 진행 될 것이라는 것이 차이점이다. 관련 전문가들은 약국들도 안주하고 변화하려 하지 않는다면 약국법인 시대에 절대 살아남지 못할 것이라는 데 의견을 같이한다. 아울러 약국법인화의 의미는 자본의 경쟁이 아닌 약국간 환자 서비스 질의 경쟁으로 봐야 한다고 주장도 제기됐다. 외부 거대자본 유입을 막아라 하지만 일선 약사들의 가장 큰 근심은 외부 거대자본의 유입이다. 법인화가 되면 어떠한 방법으로든 외부자본의 유입이 불 보듯 뻔한데 이를 어떻게 방어할 것이냐가 핵심관건이라고 약국가는 지적한다. 먼저 외부 자본의 첫 타깃은 문전약국이 될 것이라는 분석이 설득력을 얻고 있다. 이는 대기업을 위시한 거대자본들은 약국운영보다 약국에 수반된 의약품 유통·물류를 잡기 위해 문전을 중심으로 약국시장에 진입한다는 것이다. 이후 점진적으로 동네약국들도 거점화되고 소형자본들이 뭉쳐 대형자본이 돼 버려 빈익빈 부익부가 심화 될 것이라는 암울한 예상도 제기됐다. 약국가에선 면대·직영약국들이 가장 먼저 법인화가 될 것이라는 자조 섞인 전망도 나왔다. 비약사 참여를 강력히 막고 있는 현행 약사법하에서도 부작용이 속출하고 있는 상황인데 법인화 인후 진행될 외부 자본유입을 어떤 방법으로 막을 수 있는냐는 것이다. 법인화에 나설 약국 많지 않을 듯 한편 법인화가 시행돼도 법인개설에 나설 약국들은 많지 않을 것이라는 게 대체적인 분석이다. 즉 약국법인이 되면 강도 높은 세무조사, 복식장부 기재, 복잡한 설립절차, 투하자본 사용의 어려움 등 현행 개인사업자형태의 약국보다 더 많은 투명성이 요구되기 때문이다. 여기에 법인화의 가장 큰 장점인 ‘세금의 절세효과’도 동네·중소형약국에는 큰 의미가 없을 것이라는 분석도 한 몫을 하고 있다. 반면 매출규모가 상대적으로 큰 일부 문전약국의 경우 재산, 종토, 취득, 등록, 면허세 등이 비과세인 법인으로 변신할 가능성은 있다. 미래세무법인 한창훈 세무사는 “법인세금이 무조건 싸다는 생각은 버려야 한다”며 “법인 등록은 자기의 목표와 성향에 따라 이뤄져야 한다”고 주문했다. 한 세무사는 “투하자본을 자유롭게 회수하고 세무조사 등에 연연하기 싫다면 개인사업자가 적합하고 비용절감 효과를 기대하거나 사업의 연속성을 유지하고 대외적인 신뢰도를 높이고 싶다면 법인등록도 적절하다”고 주문했다. 자본 아닌 환자 서비스 차원서 경쟁해야 약국법인 관련 복지부 연구사업에 참여하고 있는 서울대 약대 권경희 교수는 어떠한 방향으로 법인화가 돼든 주먹구구식 약국경영은 도태될 것이라며 법인화로 인한 변화는 자본의 유입만이 아닌 약국의 실질적인 환자 서비스 향상으로 이어져야 한다고 밝혔다. 권 교수는 약은 재화를 창출하는 일련의 공산품과는 다른 성격을 가지고 있다고 설명했다. 즉 환자들이 충분한 접근성을 갖고 언제 어디서든 약을 구할 수 있어야 하고 또 약사의 적절한 스크린을 통해 약물 오남용도 방지돼야 한다고 말했다. 권 교수는 모든 제도 수립의 방향은 약사를 위한 제도가 아닌 국민들을 위한 제도로 가야한다고 주장했다. 약국경영전문가들은 약국도 기초체력을 갖춰야 한다고 주문했다. 자본의 재투자, 운영 등 진정한 약국경영의 시대가 도래한다는 것이다.