태국 약국시장은 이미 거대자본과 유통망을 확보한 미국계 대형 드럭스토어 체인점들이 진출해 의약품과 헬스& 183;뷰티용품 시장을 주도, 토종약국들과 치열한 경합을 벌이고 있다. 데일리팜이 지난달 30일부터 2일까지 태국 약국가를 현지 취재한 결과 대형 드럭스토어 체인인 부츠(Boots)사와 왓슨스(Watsons)사 등이 방콕 시내 번화가 등에 입점, 고객을 유혹하고 있었다. 먼저 부츠사의 경우 다른 드럭스토어 업체에 비해 의약품의 비중이 상당히 높았다. 태국 시내 월드 트레이드 센터 쇼핑몰에 입점한 부츠 체인점은 약사 2~3명이 별도의 공간에서 의약품을 상담, 판매한다. 태국은 국내처럼 의약분업이 도입되지 않아 일부 의약품들이 낱알로 PTP, Foil로 포장돼 약사의 손을 거치지 않고 판매되고 있어 눈길을 끌었다. 또 전문약& 183;일반약의 개념이 불분명해 처방 없이도 제니칼 등 국내에선 전문약으로 분류된 제품 구매가 가능했다. 또 부츠사가 자체 제작한 PB(Private Brand)제품들도 상당수였다.부츠사는 새로운 마케팅을 선보이며 고객을 유인하고 있었다. 즉 24시간 수신자 부담으로 약사들이 직접 참여하는 전화 및 이메일 서비스를 선보이고 있었다. 이 상담 서비스는 영어와 태국어로 진행된다. 왓슨스는 부츠에 비해 부외품이나 생활용품의 비중이 높았다. 약국도 별도의 공간에 마련됐지만 전체적인 분위기는 편의점에 가까웠다. 방콕 컨벤션 센터 1층에 위치한 왓슨 지점은 의약품 마케팅보다는 새해를 맞아 선물세트 판매에 열중하며 스타킹, 화장품, 바디용품 등 여성타깃 토탈 쇼핑몰을 지향하고 있었다. 약국코너에는 약사가 흰색 가운을 입고 상담을 통해 매약에 나서고 있고 쇼 윈도우에 의약품이 가지런히 정리돼 있었다. 하지만 분명한 점은 왓슨 체인점에서 의약품은 하나의 코너 일뿐 주력은 아니라는 점이다. 건강식품, 부외품, 생활용품 등이 의약품을 압도하고 있었다. 특히 왓슨스의 경우 최근 LG와 합작으로 국내 진출에 나설 것으로 전해져 국내 약업시장에 적지 않은 파장을 몰고 올 전망이다. 한편 태국 약국가는 '00 Pharmacy', '00 Drugstore' 등을 혼용해 사용하고 있다.여기에 시장 등 유동인구가 많은 곳에 위치한 토종약국들은 규모나 시설면에서 외국계 드럭스토어를 따라가지 못했다. 어느 약국이든지 드럭스토어 개념이 도입, 부외품은 물론 휠체어까지 판매하고 있어 태국 약국에서는 의약품이 전부가 아니었다. 태국에 FAPA대회 참석차 방문한 한국의 한 약사는 “태국의 약국에는 국내와 같은 조제실이 없는 것 같다”며 “일부 약국들은 과거 약방, 약종상과 같은 역할을 하는 곳도 있는 것 같다”고 말했다. 태국현지 관계자는 “이미 드럭스토어 체인점은 태국민에게는 생활속의 공간이 됐다”며 “많은 수의 약사들이 진출해 있다”고 밝혔다. 한편 태국의 개국약국 연합(Community Pharmacy Association)에는 드럭스토어 오너 947명, 근무약사 417명 등 총 2333명이 회원으로 구성돼 있다. 또 약국은 방콕에 594곳, 기타 지역에 353 곳이 위치해 있고 약대는 최고 명문이 출라롱콩대학 등 총 12개 대학에 개설돼 있다.

"병원장이 전화해 완전 무식한 아줌마들이 알지도 못하고 설친다며 강압적으로 심평원에 전화해 취하하라며... 억울해 심평원 담당직원에 전화했더니 '그냥 엄마가 한번 당했다 치시고 취하해주세요. 병원도 불쌍하잖아요'라고 하더랍니다" 무통분만 사태의 단초를 제공한 포털사이트 '다음'카페 '임신과출산그리고육아'에 올라온 한 주부의 이야기다. 해당 주무기관인 건강보험심사평가원(원장 신언항)이 민원을 제기한 산모들 입장에 서기보다는 사태축소에 일조했다는 비난이 일고 있어 중립성 훼손 논란에 휩싸고 있다. 이 카페 회원인 '천둥벌거숭이'는 "심평원은 적어도 중간의 입장에서 공정하게 평가를 해야하는 곳으로 알고 있는데 왠지 병원측편을 든다는 느낌을 들었다"고 말했다. 아이디 '이쁜뒤통수'라는 산모도 민원취하 요구 전화를 받았다며 "심평원 직원이 병원을 대변해서 합의에 나서는게 찜찜하다"며 이 같은 사실을 카페에 올렸다. 이 산모는 "심평원 공문에 나와 있는 담당자 이름과 일치한 직원이 전화해서 하는 말이 '산부인과 병원에서 전화가 왔는데 선생님한테 취하할 것을 간곡히 부탁드리라고 했다'며 심평원에서 중재에 나선것인가 (생각해) 취하하겠다고 했고 계좌번호까지 직원에게 가르쳐 줘 다음날 입금됐다"고 밝혔다. 이 같은 민원 취하유도 제보는 앞서 지난달 30일 이 카페 운영진과의 전화통화에서도 언급됐었다. 운영진인 안희숙(가명)씨는 "심평원이 산모들에게 전화를 걸어 병원과 합의해 민원취하를 요구했다는 회원 얘기를 들었다"고 말했다. 이와 관련 심평원은 "민원기관에서는 있을수 없는 일"이라며 극구 부인하고 나섰다. 심평원 민원홍보 관계자는 "민원해결까지 통상 요양기관 자료요청 기간을 감안하면 한달이 족히 걸린다"며 "이에 대해 산모들의 불만때문에 엉뚱한 얘기들이 나도는 것 같다"고 해명했다.

순수 아마추어들로 구성된 중외제약 축구팀이 지난달 경주 황성구장에서 개최된 '2004 KIKA배 전국직장축구선수권대회'에서 영예의 우승을 차지했다. 대회 우승에는 퇴근후와 휴일에 틈틈히 시간을 내어 연습해온 선수들의 노력의 결과이지만, 여기에는 보이지 않는 곳에서의 또 한사람에 힘이 보태졌다. 그는 다름아닌 중외제약 축구단의 총감독인 마케팅본부 이일복 부장(54)이다. 21년전인 83년 중외제약에 입사하여 축구써클을 만들만큼 축구에 대한 열정이 대단하다. 한때는 서울시 대표선수로 활동을 했고, 지금도 관악구 (50대)대표선수로 일선에서 뛰고있다. 초등학교 시절부터 축구가 좋아 축구선수를 꿈꾸었으나 당시에는 운동을 하면 궁핍하게 산다는 부모님의 반대로 포기를 할 수 밖에 없었고, 결혼 당시에는 축구를 못하게 하면 지금의 부인에게 결혼하지 않겠다고 선언했을 정도로 축구에 목을 맨(?) 축구광이기도 하다. 그는 "축구장인 그라운드는 국내외 시장이고, 공격수는 영업원, 미드필드는 영업간접부문, 수비수는 내근직, 감독은 사장, 코치와 트래이너는 임원과도 같다"며 나름대로 영업과 축구를 이렇게 비교했다. "조직이나 축구는 모두 적극적이고, 상호 협력하고 부단히 미래지향적이어야 하는데 이를 위해 모든 요원이 All Round Play를 해야하고, 목표와 목적(승리)을 달성하기 위해 위치와 임무가 따로 없습니다" "지금 우리사회는 예전과 달리 압박축구와 같은 변화가 계속되고, 조직 또한 단계의 축소, 책임과 권한의 위임 등으로 상황(시장)에 대응할 수 있도록 빠른 조직의 정비, 변화가 되고 있다고 봅니다." 이 부장은 이같은 생각으로 목적(승리), 목표달성을 위해 평상시 축구를 할때나 시합을 할때 '생각하는 축구' '움직이는 축구' '말하는 축구'를 지향한다고 한다. '생각하는 축구'= 아이디어(관심과 창의력)로 상황이나 위치, 상대(고객)에 따라 부단히 생각을 창출해야 한다. '움직이는 축구'= 변화로 넓은 그라운드(시장)에 가만히 한곳에 서있다면 어떻게 되겠나?. 계속 움직여 틈새(시장)를 찾고 변화(움직임)를 시도해야 살아남을 수 있고, 시합에서 승리할 수 있다. '말하는 축구'= 커뮤니케이션(대화)로 감독을 포함해 전 선수들이 시합과정에 지속적인 대화로 팀웍을 극대화하여 좋은 성과를 이루어 낼 수 있다. "축구는 물론 모든 조직은 공히 '기본'이 갖추어져 있어야 하는데 그 기본은 바로 개인기, 기본기, 체력, 기본지식, 자기계발 등 개개인의 능력으로 이를 계속 유지 발전시켜 나가야 하는 전제가 있어야 한다." 이일복 부장은 "이런 것들이 평소 제가 좋아하는 축구를 통해 조직을 생각하고 비교해 본 & 51686;은 사고 입니다만, 조직생활도 축구와 같이한다면 많은 발전이 있지 않을까 생각해 봤다"고 설명했다. 중외제약의 축구부는 본사와 공장 등 2개팀이 있다. 본사팀은 사내친목과 인화단결을 목적으로 주로 같은 동종업계 팀들과 친선게임 위주로 운영이 되고 있고, 공장팀은 대외시합에 참여하고 있다. 한마디로 본사팀은 아마추어이고, 공장팀은 프로팀인 셈이다. 공장팀은 이번 직장인대회뿐만 아니라 화성시장배와 화성시축구협회장배 대회에서도 우승을 하는 등 상당한 실력을 갖추고 있다. 중외제약팀이 처음부터 강팀은 아니였다. 팀윅이 요구되는 직장의 특성상 신임직원을 뽑을 때마다 운동경력이 있는 사람들을 채용해 지금의 팀을 이루었다고 한다. 여기에는 또 회사의 뒤받침도 컸다. 2년전에 3,000평 규모의 공장에 축구전용 잔디구장을 만들었고, 라이트 시설까지 설치해 줬다. 잔디구장이라는 것은 그 유지비용이 만만치 않아 일반적으로 사기업에서는 엄두를 내지 못하는 일이다. 이 잔디구장은 주로 노조에서 관리를 맡아하는데 정효진 노조위원장이 원예를 전공해 누구보다도 애착을 갖고 있다고 한다. 중외제약 축구팀은 한마디로 복받은 팀이 아닐까. 순수 아마추어들로 구성된 중외제약 축구팀이 지난달 경주 황성구장에서 개최된 '2004 KIKA배 전국직장축구선수권대회'에서 영예의 우승을 차지했다. 대회 우승에는 퇴근후와 휴일에 틈틈히 시간을 내어 연습해온 선수들의 노력의 결과이지만, 여기에는 보이지 않는 곳에서의 또 한사람에 힘이 보태졌다. 그는 다름아닌 중외제약 축구단의 총감독인 마케팅본부 이일복 부장(54)이다. 21년전인 83년 중외제약에 입사하여 축구써클을 만들만큼 축구에 대한 열정이 대단하다. 한때는 서울시 대표선수로 활동을 했고, 지금도 관악구 (50대)대표선수로 일선에서 뛰고있다. 초등학교 시절부터 축구가 좋아 축구선수를 꿈꾸었으나 당시에는 운동을 하면 궁핍하게 산다는 부모님의 반대로 포기를 할 수 밖에 없었고, 결혼 당시에는 축구를 못하게 하면 지금의 부인에게 결혼하지 않겠다고 선언했을 정도로 축구에 목을 맨(?) 축구광이기도 하다. 그는 "축구장인 그라운드는 국내외 시장이고, 공격수는 영업원, 미드필드는 영업간접부문, 수비수는 내근직, 감독은 사장, 코치와 트래이너는 임원과도 같다"며 나름대로 영업과 축구를 이렇게 비교했다. "조직이나 축구는 모두 적극적이고, 상호 협력하고 부단히 미래지향적이어야 하는데 이를 위해 모든 요원이 All Round Play를 해야하고, 목표와 목적(승리)을 달성하기 위해 위치와 임무가 따로 없습니다" "지금 우리사회는 예전과 달리 압박축구와 같은 변화가 계속되고, 조직 또한 단계의 축소, 책임과 권한의 위임 등으로 상황(시장)에 대응할 수 있도록 빠른 조직의 정비, 변화가 되고 있다고 봅니다." 이 부장은 이같은 생각으로 목적(승리), 목표달성을 위해 평상시 축구를 할때나 시합을 할때 '생각하는 축구' '움직이는 축구' '말하는 축구'를 지향한다고 한다. '생각하는 축구'= 아이디어(관심과 창의력)로 상황이나 위치, 상대(고객)에 따라 부단히 생각을 창출해야 한다. '움직이는 축구'= 변화로 넓은 그라운드(시장)에 가만히 한곳에 서있다면 어떻게 되겠나?. 계속 움직여 틈새(시장)를 찾고 변화(움직임)를 시도해야 살아남을 수 있고, 시합에서 승리할 수 있다. '말하는 축구'= 커뮤니케이션(대화)로 감독을 포함해 전 선수들이 시합과정에 지속적인 대화로 팀웍을 극대화하여 좋은 성과를 이루어 낼 수 있다. "축구는 물론 모든 조직은 공히 '기본'이 갖추어져 있어야 하는데 그 기본은 바로 개인기, 기본기, 체력, 기본지식, 자기계발 등 개개인의 능력으로 이를 계속 유지 발전시켜 나가야 하는 전제가 있어야 한다." 이일복 부장은 "이런 것들이 평소 제가 좋아하는 축구를 통해 조직을 생각하고 비교해 본 & 51686;은 사고 입니다만, 조직생활도 축구와 같이한다면 많은 발전이 있지 않을까 생각해 봤다"고 설명했다. 중외제약의 축구부는 본사와 공장 등 2개팀이 있다. 본사팀은 사내친목과 인화단결을 목적으로 주로 같은 동종업계 팀들과 친선게임 위주로 운영이 되고 있고, 공장팀은 대외시합에 참여하고 있다. 한마디로 본사팀은 아마추어이고, 공장팀은 프로팀인 셈이다. 공장팀은 이번 직장인대회뿐만 아니라 화성시장배와 화성시축구협회장배 대회에서도 우승을 하는 등 상당한 실력을 갖추고 있다. 중외제약팀이 처음부터 강팀은 아니였다. 팀윅이 요구되는 직장의 특성상 신임직원을 뽑을 때마다 운동경력이 있는 사람들을 채용해 지금의 팀을 이루었다고 한다. 여기에는 또 회사의 뒤받침도 컸다. 2년전에 3,000평 규모의 공장에 축구전용 잔디구장을 만들었고, 라이트 시설까지 설치해 줬다. 잔디구장이라는 것은 그 유지비용이 만만치 않아 일반적으로 사기업에서는 엄두를 내지 못하는 일이다. 이 잔디구장은 주로 노조에서 관리를 맡아하는데 정효진 노조위원장이 원예를 전공해 누구보다도 애착을 갖고 있다고 한다. 중외제약 축구팀은 한마디로 복받은 팀이 아닐까.