녹십자(대표 조순태)는 4일 새해를 맞이하는 시무식을 열고 본격적인 경인년 업무를 시작했다. 목암빌딩에서 열린 시무식에서는 임직원들이 한자리에 모여 ‘Break the Box’라는 슬로건 아래 한 해의 건승을 다짐했다. 허일섭 회장은 “다사다난했던 지난해, 우리는 어려운 여건 속에서도 괄목할만한 성과를 이루어 냈다”며, “특히 선대 회장님의 탁월한 통찰력과 결단력으로 시작된 화순 프로젝트를 성공적으로 마무리하며, 우리나라의 백신 자주권을 확보했다”고 말했다. 이어 “금년에도 지난해의 성과를 토대로 글로벌 제약사가 되기 위한 준비를 더욱 다져야 할 것”이라며 임직원들과 새로운 목표를 다짐하고, “독수리 새끼가 알을 깨고 나와 무한한 창공을 날듯 우리도 큰 발전을 위해 기존의 틀을 과감히 깨자는 의미로 올해 슬로건을 ‘Break the Box’로 정했다”고 말했다. 한편 녹십자는 지난 1월 1일자로 이사 12명, 부장 19명 등 정기 승진인사를 단행했다. 녹십자 이사 승진자는 김용민, 김경범, 김학민, 김진경, 류지수, 변희병, 장흥식, 이재광, 정진동, 오영훈 등이며, 녹십자 홀딩스 이사 승진자는 부성훈, 한준희 등이다.

보령제약그룹(회장 김승호)은 4일 여의도 63시티에서 1천 4백 여명 전 임직원이 참석한 가운데 중장기 비전 선포식을 열고, 향후 5개년 간의 사업계획 및 이를 위한 새로운 비전 ‘비바 밸류 업(VIVA Value Up) 2014’를 발표했다. ‘비바 밸류업(VIVA Value Up) 2014’는 지속 가능한 성장을 위해서는 기업활동과 관련된 모든 부문의 가치를 높여야 한다는 의미를 담고 있다는 것. 재무목표 달성을 의미하는 ‘성장(Value)가치’, 변화를 선도하는 ‘혁신(Innovation)가치’, 고객 만족을 극대화 시키는 ‘고객(Voice)가치’, 실행력 있는 지식형 인재를 육성하는 ‘인재(Action& Learning)가치’의 4대 가치 창출을 통해 지속적인 성장을 견인한다는 의미다. 4대 가치창출 영역을 중심으로 단계별 중장기 성장 목표를 수립하고 10대 전략 과제와 47개의 실행과제를 도출해 장기적으로 균형적인 성장을 할 수 있도록 설계했다. 보령제약그룹은 새로운 비전을 통해 오는 2014년 보령제약 1조 원, 보령메디앙스의 7천500억 원 등 7개 계열사가 총 2조 원의 매출을 올린다는 계획이다. 또한 이를 추진하기 위한 슬로건으로 ‘비 스마트(Be Smart!), 밸류 업(Value Up!)’을 발표했다. 보령제약은 이와관련 2014년까지 100억 이상 품목 14개 육성한다는 계획이다. 핵심 성장동력이 될 것으로 예상하고 있는 고혈압 신약 ‘피마살탄’을 2011년에 출시할 예정이며, 신제품 파이프라인의 확대와 차별화된 신제품 도입전략으로 성장을 견인한다는 전략이다. 또한 지난 해 설립한 북경지사를 발판으로 해외시장 개척에 박차를 가하고 동남아 거점 네트워크를 확대해 수출액을 연평균 30%씩 늘려가며, 현재 업계 선두권에 있는 항암제 사업과 성장하는 시장인 정신과 영역도 강화한다는 전략이다. 이날 김승호 회장은 2010년 경영방침으로 ‘틀을 배로 키우자’는 의미의 ‘배(倍) 틀(Battle)’을 제시했다. 현재 처한 환경이 전투와 같은 상황이며 전투에서 이기기 위해서는 ‘사고의 틀을 배로 키워야 한다’는 의미다. 이를 위한 세부 실천과제로 ‘성장배틀’, ‘내실배틀’, ‘혁신배틀’을 제시했다. 한편 보령제약그룹은 보령제약 해외사업본부 이한우 상무를 전무로 승진시키는 등 총 14명에 대한 신규임원 선임 및 승진인사를 단행했다.

유한양행(대표 김윤섭, 최상후)은 4일 회사 대연수실에서 사장을 비롯한 전 임직원이 참석한 가운데 2010년도 시무식을 갖고 '도전, 미래창조'라는 경영슬로건 아래 제88기 사업기의 힘찬 새출발을 다짐했다. 이날 김윤섭 사장은 “유난히도 어려웠던 2009년, 이러한 환경속에서도 전임직원이 주어진 목표를 달성하겠다는 뜨거운 열정과 책임의식으로 맡은 바 업무에 최선을 다해준것에 감사한다.”며 “회사가 어려운 환경하에서도 흔들림 없이 지속적으로 발전할 수 있었던 것은 임직원 여러분의 합심과 헌신적인 노력이 있었기 때문이라고 생각한다”고 성과를 평가했다. 이어 ▲ 부문별 책임경영, ▲ R&D 파이프라인 확충, ▲ 미래성장동력 발굴, ▲ 앞선변화·앞선실행를 4대 경영지표로 제시했다. 시무식에 이어 전 임직원은 신년 하례를 통해 지난 1년간의 노고를 서로 격려하고 새해 덕담을 나누며 경인년 새해 힘찬 출발을 굳게 다짐했다.

제네릭이 16개 이상 동시 등재될 경우 약가를 47%대까지 인하하겠다는 정부의 입안예고안에 대해 제약업계의 반발이 거세지고 있다. 특히 업계는 새로운 제네릭 산정기준에 대해서도 약가예측이 어렵다는 점에서 받아들이기 힘들지만, 이를 소급적용하는 방안이 도입된다면 이를 절대로 수용할수 없다는 입장이다. 4일 제약업계에 따르면 복지부가 최근 발표한 신의료조정기술에 입안예고안은 국내 제약산업을 몰살시키는 정책이라고 강하게 비난했다. 우선 제약업계는 제네릭 동시 등재 시 후순위로 밀릴 경우 50% 이하의 가격을 산정하겠다는 정부의 방침은 현실적으로 국내 제약사들에게 제품 개발을 하지 말라는 소리나 다름 없다는 것. 제약업계 한 관계자는 “품목당 생동성시험 비용만 1억원이 넘는 등 품목 개발비용이 엄청난 상황에서 약가예측을 할수 없다는 것은 사형선고나 다름없다”며 “열심히 개발해서 약가를 반토막 이하로 받으면 그 품목은 사실상 버려야 한다”고 주장했다. 특히 제네릭 신규 등재 뿐만 아니라 이를 기 등재 품목까지 소급 적용해 약가인하를 시킬 경우 절대로 받아들일수 없다는 것이 업계의 공통된 지적이다. 실제로 기등재된 품목에 대해서도 이같은 약가산정을 적용할 경우 상위제약사들은 약 10%대 이상의 매출 손실이 예상된다는 지적이다. 상위제약사 한 관계자는 “만약에 복지부가 제네릭 약가인하를 소급적용한 다면 상위제약사들은 수십여 품목이 고스란히 약가인하로 이어질 것”이라며 “소급적용 될 경우 매출액이 약 10%이상은 떨어질 것으로 분석됐다”고 말했다. 또 다른 제약사 관계자도 “약가결정을 정부가 해놓고선 이제와서 기 등재된 품목에 대해 다시 약가를 산정하겠다는 발상을 도저히 이해하기 힘들다”며 “형평성 차원에서도 문제가 아주 심각하다”고 덧붙였다. 따라서 제약업계는 새로운 약가산정 기준에 대해 입안예고된 만큼 제도에 순응할수 있도록 노력하겠지만, 이를 소급시키는 것은 결사적으로 저지하겠다는 입장이다. 이에대해 복지부 관계자는 "제네릭 약가인하 소급적용은 하지 않을 계획"이라고 강조했다. 한편 복지부는 최근 신의료조정기술 입안예고안을 통해 제네릭 등재 시 5개까지는 동시에 등재되더라도 종전과 마찬가지로 68%가격을 받을 수 있지만, 6개 66%, 7개 65%, 8개 62%, 10개 58%, 15개 48%로 숫자가 많아질수록 낮아지도록 산정기준을 마련했다. 여기에 16개 이상이 동시 등재되면 해당 품목은 47.6%의 가격을 받도록 규정한바 있다.