다국적사의 '브랜드 제네릭' 전략

GSK가 국내 제약사인 Y사에 눈독을 들이고 있다는 기사가 최근 한 경제지에 실렸다.

때마침 GSK 본사는 남아공의 ‘아스펜’을 인수하고 ‘브랜드 제네릭’(BG) 부문을 강화할 계획이라고 공식화 했턴터다.

GSK 한국법인은 발칵 뒤집혔다.

GSK 관계자는 기자에게 사실이 아니라는 점을 거듭 강조하면서, 관련 보도내용이 제약업계에 퍼져나가는 것을 막느라 노심초사했다.

GSK가 국내 제네릭 개발사를 인수하느냐, 그렇지 않느냐 그 자체도 주목할만한 일이다.

하지만 더 중요한 것은 내로라하는 다국적 제약사들의 일련된 행보다.

최근 일본의 글로벌 제약사 다이이찌산쿄는 인도의 제네릭 전문기업 ‘란박시’를 인수했다.

이 인수경쟁에는 화이자도 끼어들었던 것으로 알려졌다.

사노피도 체코의 제네릭 제약사인 ‘젠티바’ 인수에 공식 착수했다.

이런 행보는 신약개발에 한계를 느낀 글로벌 제약사들이 제네릭 시장을 새로운 투자대안으로 주목하고 있음을 시사하는 대목이다.

노바티스는 오래전부터 계열사인 산도스를 통해 신약과 제네릭 양공전략을 펴고 있는 대표기업이다.

제약업계 한 관계자도 “다국적사의 관심이 글로벌 신약에서 글로벌 브랜드 제네릭 전략으로 급선회하고 있다”고 분석했다.

글로벌 제약사들의 이런 움직임은 한국의 제약기업에게 두 가지 상반된 시사점을 준다.

하나는 한미 FTA 대응방안으로 이른바 ‘수퍼제네릭’을 화두로 내건 한국의 제약산업 전략에 복병으로 부상할 수 있다는 점이다.

반면 국내 제네릭사가 글로벌 제약기업과 파트너쉽을 맺고 세계 시장에 진출할 수 있는 호기로 삼을 수 있다는 점에 주목할 필요가 있다.

안타까운 것은 글로벌 제약사가 눈독을 들일만큼 경쟁력을 갖춘 국내 제네릭 기업이 많지 않다는 점이다.

다국적 제약사들의 ‘브랜드 제네릭’ 전략이 국내 제약사들에게 복병이 될지, 아니면 새로운 기회의 장을 제공할지 숙고해볼만한 과제다.