인터넷 약사커뮤니티 약사통신(www.KPCA.co.kr)이 일반약 약국경영 기법 오프라인 강좌를 마련한다. 강의는 내달 9일부터 한달 간 매주 수·금 저녁 8시 30분부터 10시30분까지 총 8회 16시간에 걸쳐 진행된다. 강의는 오성곤 약사가 담당하며 다빈도 일반약 7대 품목을 중점적으로 다룰 예정이다. 약사통신 관계자는 "처방조제 외 약사의 고유 업무인 일반의약품에 대한 올바른 정보와 약국현장에서의 다양한 고객에 맞는 판매기법을 학습하는데 있다"고 말했다. 1) 호흡기(진해거담제, 콧물감기약, 종합감기약, 기타) 2) 소화기(위산차단제 및 위벽보호제, 제산제계통, 소화제, 위장운동조절제 및 촉진제, 진경제, 지사제, 변비하제, 정장제, 치질관련약물, 기타) 3) 근골격계(진통제, 근이완제, 외용제, 기타) 4) 피부질환 및 외용제(항생제, 스테로이드, 항진균제, 항바이러스제, 점안액, 기타외용제) 5) 비뇨기 및 여성질환용제 6) 자양강장제(비타민제, 철분제, 칼슘제, 간장약, 항산화제, 아미노산제제, 기타) 7) 혈액순환제 및 기타(어린이영양제, 면역증강제) *문의전화 : 02-815-2741

한국바이오벤처협회(회장 박종세)는 오는 26일 여의도 교보증권빌딩 19층에서 바이오 기업에 대한 투자자의 이해력을 제고하고 Bio산업의 비전을 제시하는 '상장 Bio기업 공동 IR' 행사를 개최한다. 이날 행사후에는 자리를 옮겨 Bio CEO Club 개최를 통해 투자자와 기업간의 네트워크 확대를 도모할 계획이다. 참여기업은 리젠바이오텍, 마크로젠, RNL바이오, 쎌바이오텍, 에스디, 서린바이오사이언스 등 6개기업이다. 참여를 원하는 투자자는 한국바이오벤처협회 공지사항의 신청서를 다운받아 신청하면 참가할 수 있다. *문의 02-552-4756

강동구약사회(회장 전원)는 지난주 종강 예정이었던 건강기능식품강좌를 회원들의 호응이 좋아 5주 더 연장한다고 밝혔다. 이번 강의는 손원록 약사, 정강희 약사(화장품 및 건식판매기법 강사)가 진행중이다. 약사회 측은 "건강기능식품강좌는 당초 5주간 예정되어 10월 11일 종강하기로 했지만 호응이 좋아 5주간 연장강의를 실시한다"고 전했다. 이에 따라 연장강의는 내달 15일까지(5주간) 매주 화요일 밤 10시부터 12시까지 강동구약사회관에서 실시하며 참가비, 교재비는 무료. 또 강동구 회원뿐만 아니라 건강기능식품에 관심있는 약사들은 누구나 참여 가능하다. 문의: 강동구약사회 사무국 ☎472-0061

한국임상약학회(회장 권광일)가 약대 6년제를 주제로 학술대회를 마련한다. 학회는 최근 임시 임원회의를 열고 교재 편찬 및 추계학술대회·총회일정을 확정했다. 학회는 먼저 오는 12월 10일 대전 유성호텔에서 '약대 학제개편에 따른 약학교육과 복약지도'를 주제로 학술대회를 열기로 했다. 학술대회에는 ▲약대 학제개편 배경과 의의 및 방향 ▲학제개편 후 약학 실무교육(인턴쉽) ▲학제개편에 따른 약대 인증제도 도입 ▲국내 사정을 고려한 이상적인 약대 교육과정 모델 ▲약사예비시험제도(PCAT) 외국사례 및 방향 ▲개국약사를 위한 복약지도 에센스 등이 소개된다. 이에 앞서 12월 9일에는 '약대 학제개편과 약학교육의 방향'을 놓고 원료교수 간담회도 마련된다. 간담회에는 문창규, 허근, 고익배, 김재완, 김낙두, 이민화, 김박광 교수 등이 참가할 예정이다. 또한 학회는 66개 소단원 중 50여개 접수 및 작성이 완료된 교재편찬 위원회의 사업내용도 점검했다.

약사사회의 여론을 수렴하고 주도하는 야전사령관격인 16개 시·도지부장들이 때 아닌 편 가르기 양상을 보이고 있어 민망스럽고 실망스럽다. ‘시·도지부장협의회’를 해체하고 ‘시·도지부장간친회’로 전환하는 것을 놓고 12개 지부는 찬성편에, 4개 지부는 반대편에 섰다. 양쪽이 극단적인 대립각을 세우고 있는 상황은 아니지만 사실상 네편 내편 갈리는 안쓰러운 상황이 연출돼 버렸다. 시·도지부장 모임이 협의회든 간친회든 약사회의 공식기구는 아니라는 점에서 명칭을 바꾸는 것이 겉보기에는 그리 대단한 일은 아니다. 협의회가 간친회가 된다고 해서 약사사회의 여론 물꼬가 갑자기 뒤바뀌거나 약사회의 정책에 크게 영향을 주는 등의 일은 없다. 그러나 그 과정에서 드러난 갈등의 표출이 문제라는 것이다. 지부장들 간에 입장을 달리하는 두 그룹이 만들어진 것부터가 그렇고 이런저런 억측과 구설수들이 많은 것 또한 그렇다. 일부 지부장들 간에 심상치 않은 갈등이 내재돼 있음을 반증하는 시그널들이다. 시·도지부장협의회는 대한약사회 공식 기구는 아니지만 집행부 못지않은 영향력을 행사할 수 있는 것 또한 사실이다. 그래서 지부장협의회는 대한약사회를 때로는 견제하고 때로는 밀어주는 아주 중요한 역할을 해 왔다. 그만큼 약사사회에서는 비공식 모임이지만 도움이 되는 역할을 해 준 것이 지부장 모임이다. 일선 분회와 중앙회간에 언로를 주고받는 허리역할도 잘 했다. 따라서 시도지부장협의회는 존재 의의도 그리고 가치도 있다. 그런 협의회가 개인모임이 된다면 이 같은 역할을 하는데 는 한계가 있다는 점을 신중하게 곱씹어 봐야 한다. 물론 간친회로 운영을 해도 협의회의 역할을 할 수 있고 실제 그렇게 하면 된다. 과거에도 시·도지부장 간친회는 그런 역할을 했던 것으로 안다. 이름만 간친회지 실제로는 지금과 똑같이 협의회 방식으로 운영하면 그만이다. 그러나 문제는 협의회를 간친회로 돌리는 과정에서 그동안 잠재된 갈등이 드러난 것에 더 나아가 그 갈등의 깊이가 향후 더 심화될 여지를 남겨둔데 있다. 따라서 간친회로 간판을 바꿔 다는 이유가 제시돼야 하고 그 이유는 뚜렷한 명분이 있어야 한다. 하지만 그런 이유가 부족하고 명분은 약해 보인다. 정관에 없다고 해서 해체한다는 이유나 지부장들 간에 수평적 관계를 유지하기 위해서라는 명분은 약하다. 정관에 없어도 약사사회에 유익하면 해야 하고 수평적 관계는 명칭의 문제가 아니라 지부장들이 노력하면 해결될 일이다. 명분이 약하다면 일부 지부장간 세대결이나 기싸움이 정말로 근저에 깔려 있다는 것 아닌가. 기싸움은 통상적으로 생산적이지 못하고 감정의 골만 키운다. 협의회를 해체해서 화합을 도모한다면 몰라도 오히려 단합에 저해가 된다면 전체 약사사회를 위해서 옳지 않다는 말이다. 해체 이전에 마주 앉아 갈등의 단초를 제거하는 것이 먼저다. 화합할 방안을 찾는 것이 우선이고 그 방안이 없다면 일단 머리를 맞대는 노력이 필요하다. 싫으면 그만이라는 식이 아닌 미래를 고민하고 설계하는 발전적 해체가 중요하다. 지부장들 간에 화합을 도모한 뒤 그 다음에 간친회로 가도 늦지 않다는 것이다. 지부장모임을 간친회로 하면 정치적인 무게를 줄이는 효과가 있기는 있다. 약사회가 지나치게 정치적이라는 비판을 받고 있음을 감안하면 지부장모임을 순수한 개인 친목모임으로 한정하고 그렇게 하도록 하는 것도 일견 필요하다. 그러나 지부장의 위치와 역할이 대단히 비중 있음을 감안하면 비공식 기구이기는 하지만 공식 기구 이상의 뒷심을 발휘하는 지부장협의회의 성격을 존속시킬 필요가 있다. 아니 최소한 그 역할이나 비중을 줄일 필요가 없다고 본다. 지부장들 간에 대립각을 세워서 좋을 게 없다. 그룹으로 갈려 대립하는 것은 최악의 상황이다. 누가 그리고 어느 그룹이 맞든 틀리든 일단 대립하는 것은 무조건 잘못이다. 16명중 12명이 찬성해 간친회로 가는 분위기가 대세지만 우리는 아니라고 주문하고 싶다. 갈등을 존속시킨 채 가는 것은 옳지 않다. 앞으로 지부장모임이 싸움의 장이 되지 않기를 바라는 마음에서 간친회로의 전환은 재고하거나 최소한 늦출 필요가 있다. 지부장들의 갈등이 심화되어 표출되기라도 하면 약사사회의 여론이 분열되는 파국을 맞는다.

한미약품이 하반기 대졸 신입사원 공채에서 무려 5000여명의 지원자를 접수, 국내 제약사 처음으로 벌였던 국립대 투어 홍보효과를 톡톡히 보고있다. 한미약품은 영업, 연구, 개발, 특허 무역 등 하반기 신입사원 모집결과 전국에서 5,000여명의 지원자가 몰렸다고 19일 밝혔다. 한미약품의 하반기 모집규모는 100여명대로 알려지고 있어 50 대 1의 치열한 경쟁률을 보일 전망이다. 특히 영업부문 지원자만 2,800여명이 넘는 것으로 집계, 제약영업에 대한 대학생들의 인식변화를 실감케 했다. 한미약품은 이번 모집과 관련 우수한 지방국립대 졸업생과 뛰어난 여성인력들의 지원이 두드러진 것으로 파악하고 있다. 이는 국내제약사로서는 처음으로 지난 9월부터 10월 중순까지 8개 국립대학교를 돌며 홍보활동을 펼친 효과라는 것이 한미약품측의 설명이다. 한미약품 관계자는 이번 채용과 관련 “상상이상의 우수한 인력들이 지원했다”면서 “이젠 브랜드 가치만 일등이 아니라 회사의 네임밸류에서도 선두에 있음을 보여주는 것”이라고 말했다. 한미약품은 이달말 전직종에 대한 면접을 실시한 뒤 내달 중순 최종합격자 발표와 함께 3달간 신입사원 교육에 들어간다.

지방의 한 도매업체가 백마진 근절 방안의 하나로 '고발자 보상제도' 법제화를 추진하자고 제안해 눈길을 끌고 있다. J약품 C사장은 최근 도매협회에 '거래처 뒷마진 제공 근절에 대한 제안'이라는 공문을 통해 "백마진 제공과정에서 고발자는 면죄하고, 백마진을 받는자는 제공액의 50배 이상의 벌과금을 부과하여 벌과금의 50%는 고발자에게, 50%는 국고로 환수시키자"고 제의했다. 백마진 제공경로는 공급처에서 직원을 통해 요양기관에 전달되기도 하고, 일부는 공급처 사장이 직접 요양기관에 주는 형식이 주류를 이루고 있어 이 과정에 누가 고발하던 고발자는 면죄시키자는 것. 그는 "이같은 방법이 법의 기본정신에 부합하는지는 검토하지 못했다"고 전제하고 "이런 방법이 비인간적이라고 생각할 수 있겠지만, 이 길만이 백마진 문제를 근본적으로 해결할 수 있는 방안"이라고 강조했다. C사장은 "제안내용에 타당성이 있다면 도매협회가 적법하게 정리하여 복지부장관을 비롯해 청와대. 국회 보건복지위, 부패방지위원회 등에 청원해 달다"고 요청했다. 그는 또 "현재 도매업계는 폐망의 길로 빠져들고 있는 백마진 제공행위에 대해 자탄의 소리만 높을 뿐 해결대책이 없는 것이 현실"이라며 "이 시점에서 이대로 자멸할 수만은 없기에 우리 스스로 자승자박(自繩自縛)하는 용기로 이런 제안을 하게됐다"고 설명했다. 업계 관계자들은 그러나 이런 방법에 대해 "요양기관을 대상으로 영업을 해야하는 도매의 특성상 고발자가 신분 노출로 겪는 유무형의 보복조치 등 불이익을 감당할 수 있을지 의문"이라며 "백마진 경쟁에 따른 고충은 모두가 공감하는 부분이지만, 받는 자보다는 주는 자 입장에서의 각성이 요구된다"고 지적했다.